企业财政管理的改善、产业升级和转换的促进——以服装产业为例讨论现有问题

 

  财务人员管理应根据公司资金的准确来源，有效和目的性地进行分析其最终经济损益，以便企业的财务管理人员可以为企业发展带来更大的其他经济社会利益。企业的其他财务管理与整个企业组织中的其他财务事项管理是息息相关，它们之间是可以同根共滋的。本文以我国服装生产企业为主要研究重点对象，对其经营财务管理中存在的主要问题进行深入研究，提出适当的解决对策，以此督促进一步提升服装企业财务经营管理促进其产业转型升级创新转型。

  一、财务管理存在的问题

  （一）企业财务管理混乱

  现阶段的服装行业在财务管理中，存在的薄弱环节是有很多的，并且其管控能力非常薄弱，资金管理往往出现混乱问题。1.财务管理体系需要完善。从服装企业外部因素来说明，中华人民共和国政府相关的经济管理部门并没有根据该行业的特别之处制定出其财务管理相关的制度。另一方面，从其行业自身的角度来看，企业内部没有建立系统的财务管理制度，没有制定相关的财务管理制度，企业很难开展相关工作。虽然服装是与人们的必需品，但这仅仅是该行业的一个特殊的优势罢了，并没有能够代表在该行业中企业自身的优势所在。如果企业不考虑市场变化作出出的资金管理和使用，仍然不能满足企业的经济效益和相关利润。服装企业的这种态度直接关系到企业自身管理体系的健全与否。服装公司没有从发展的角度来看待财务管理系统。因此，这些财务管理的制度具有传统市场的相关特征，对现代化服装企业的转型和资金的积累是不利的。2.恶劣的应收账款管理。服装企业的经济利益应根据最终收到的财产和资金的核算行事。如果应收账款没有及时到账或发生逃税现象，企业将遭受重大损失。如今的服装企业在收账管理和实行的方式都很随意，在业绩积累上的更为突出。若在适当的时间里，企业没有采取比较好的措施，将会造成账款尚未到位。3.存货管理不足。服装制造企业目前面对的主要管理问题之一也就是针对服装企业存货量的管理。若发现服装企业库存质量管理制度不足，就必然会容易发生各种服装产品存在过多或数量不足的库存现象同时发生，这对服装公司必然的也会对其造成巨大的社会经济损失。如果一家服装百货公司不能很好地有效处理公司服装的长期库存管理问题，公司可能会因此面临很多财务上的风险。4.财务管理存在偏见。这主要是指有针对性的财务经理管理的项目，所以资金将成为管理的重点。企业内部固定资产和商品的管理水平较低，也会损害企业的整体财务状况。

  （二）财务管理技术需要改善

  许多我国现有的专业服装代理公司的企业成立运营时间相对来说是较长，他们已经基本形成了自我的企业财务管理模式，这种改进并不能完全满足新经济时期我国服装生产企业的快速发展。许多企业财务管理工作人员非常依赖自我固定的财务管理手段方法，而且这种固定方法的管理的实际应用以及效率并不高。因此，服装制品企业的各级领导干部应不断加强企业财务管理网的现代化，使自身的财务管理工作逐步形成多样化、先后渐进化、智能化的管理模式。

  （三）财务管控不合理

  财务管控要放眼未来，为其创造更大的发展空间，服装企业也是如此。一些服装企业制定的财务管理目标目光短浅，野心勃勃，无法适应实际发展情况和发展需要。同时，还没有制定的长期发展战略目标。

  （四）财务风险管理不明确

  若一个企业的自身财务管理水平不够完善，这就会导致其资金运行效率不高，也将会导致企业的管理者判断失误，并对企业的发展进行盲目的投资和扩张，这些情况都会导致企业出现财务风险，导致资金周转缓慢，甚至企业出现破产。在现实中，企业往往注重的是投资收益，这也是为什么企业的领导者往往盲目投资或遵循投资决策，自身判断失误的后果就是导致其作出的一些重大决策判断失误。

  （五）财务管理者素质有待提高

  财务管理者在企业中起着重要作用。人员的素质直接关系到财务管理体系的实施、财务风险管理措施的效果、财务应用的质量和财务预算的编制，财务管理者的财务管理水平关系到服装企业的发展水平和提升的空间，企业在财务人员的招聘和培训管理上要谨慎。事实上，并不是所有服装公司的财务经理都能通过考试。这些财务管理人员从事财务管理工作多年，其管理方法和管理理念与传统方法基本相同。

  二、服装企业财务管理问题的解决方式

  （一）提高财务管理水平

  企业的财务管理与企业的生存息息相关。企业需要提高其财务管理能力，才能有效地正常经营运行。①领导干部应该更加密切关注公司财务管理规章制度的不断完善，并应该指定一些专业技术人士出来专门负责这项管理工作。财务的行业管理体制体系应该不断更新和完善优化，相关部门工作人员也应该认真搞好学习和掌握跟踪国际市场经济发展的基本规律，分析该财务行业在国际市场竞争中的发展前景，并及时结合自身的实际情况和行业发展中的目标，财务管理控制系统总是能够适应我们公司的行业发展和财务市场。服装行业的各级有关财政部门也需要研究制定一套统一规范的财务管理运行规则和规章制度，提高服装企业的日常财务管理。可以从其他管理部门中选择挑选该管理部门的优秀财务管理工作员或对这些优秀员工定期进行财务培训予以上位，共同完成对外资公司的国有资本运作的全过程的财务监督以及管理的相关问题，并进行分析和总结，确保最终财务管理每一个过程中的真实性和准确性。其次，公司必须杜绝进行的短期借贷，限期收回应收账款，运用法律手段保证资金的返还。最后，还需要建立催收制度，建立催收代理机构，使应收账款能够到位，服装企业的所有流动或固定的资产都应该包括在财务管理中。

  （二）加强财务管理信息化建设

  财务管理信息的建设可以弥补传统管理方法的不足，提高管理效率。企业应当使用会计信息设备，软件等财务管理工作，加强对财务管理的控制。此外，公司可以进行多种多样化的财务管理。在运用现代化软件和技术管理的同时，也可以与传统管理方式的优势进行结合。财务管理相关的软件和技术处于快速更新换代的状态，相关工作人员应重视，使财务管理更加现代化。

  （三）建立合理的财务管理目标

  财务管理过程中的企业有关管理人员等均应负责制定合理的企业财务管理发展目标，以有效促进民营企业的健康发展。有关研究人员还认为应不断改进企业管理决策，提高企业管理的决策科学性，使企业管理决策具有科学普遍性和应用广泛性。服装生产企业的战略领导者除了为其提供高端服装专业生产外，还会相应对其他服装行业领域进行战略投资，就是将部分具有资本性的投资投入到发展势头良好的服装行业中，并以此设定与其相关的营业收入增长目标。在不断实现公司财务管理发展目标的工作过程中，相关财务人员经理应不断完善和规范运用现有相关的财务管理制度，为企业财务管理创造良好的环境。

  （四）有效避开财务风险

  若企业想要把自身变成该行业市场上的一棵常青树，企业还需要在生产和财务管理方面做到更好。企业的财务管理是企业发展的基础中的基础，财务管理涉及企业生产和发展中的所有事务和人员。因此，企业的所有财务工作人员必须具有清晰的风险意识，以便规范自己的行为或积极参与风险发现和搜索。此外，要做好投资准备，降低投资风险，企业的财务管理风险也与资金使用有关，企业有关人员应制定有关审计制度，还必须严格检查经费的使用情况，避免资金风险的发生。

  （五）提高财务管理者的素质修养

  全面管理离不开管理者的参与，特别是财务管理工作人员的参与。企业全面管理的进行，就是企业全部工作人员必须接受管理。他们的工作思维将会影响到财务管理实施的有效性。为了做一个好工作，特别是在财务管理，首要的任务就是引进优秀人才，还需要提供人员一个现代化的培训机会，了解现代企业管理系统和传播创新的思想。只有这样在，这些新型的财务经理才有足够的财务处理能力和专业素质去管理好企业中的财务工作。

  三、结语

  企业的财务管理与企业的生存息息相关。服装企业的财务管理问题与资金、财务和管理人员素养等因素有着很大关联。因此，企业财务管理的相关工作人员也应该从这些方面着手寻找适合的解决办法，以促产业升级转型，使企业财务管理效果显著。

 

参考文献：

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