关于加强企业财务战略管理的有效策略的思考

  摘要：随着社会经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，企业想要在市场中得到更好的发展，就需要对自身进行创新与改革。在企业中财务管理工作是十分重要的一项工作，对企业的未来发展起着至关重要的作用，因此如何企业的战略发展过程中，将财务战略管理有效的开展，并使财务战略管理工作发挥出重要的作用，是当前阶段企业需要重点研究的内容。本文就企业财务战略管理中存在的问题进行了研究，并提出了加强企业财务战略管理的策略。

  关键词：企业 财务战略管理 策略

一、企业财务战略管理概述

  财务战略管理主要就是利用战略性思维方式、战略性决策方式、战略性管理理念，对企业财务资源配置进行最优化的管理，并且在开展财务战略管理工作时，还需要关注企业发展的全局性与长远性，从而使财务战略管理既可以与企业发展的总体规划保持一致，可以将企业战略管理的原则与要求充分的呈现出来，还应该在管理过程中，严格按照企业财务活动的基本规律开展，可以将财务战略管理活动特点全面展现出来。企业财务战略管理具有动态性特点，这是因为市场环境复杂多变，企业必须根据财务管理的外部环境对企业的战略及时进行调整，因此在财务战略管理中，有着极强的动态性。其次企业财务战略管理还具有全局性，因为企业财务战略管理涉及到企业中的不同方面，所影响到的范围极广，因此，在进行企业财务战略管理时，必须以整体全面的战略角度进行战略部署，将企业的整体形象作为核心内容，在对企业中的资源进行合理的整体规划。除此之外，还需要在进行企业财务战略管理时，对财务战略管理的分析工具进行有效应用，从而实现对财务资源以及财务活动的科学配置与合理管理，使财务战略管理的决策、控制、实施等相关活动得到加强。并且在进行财务战略管理工作时，还应该将企业当前阶段的经营活动与企业的发展目标有效结合，对企业的经营情况与经济效益进行重视，并加强财务战略管理对外部市场变化的判断与分析，使企业的价值最大化的发挥出来，推动企业进行长远发展。

二、企业财务战略管理过程中存在的问题

(一)财务战略管理意识太过薄弱，高层财务战略管理人才严重不足对任何制度进行制定与实施，都需要人力来进行，因此想要使财务战略管理工作有效开展，就需要使高层战略部门的人员参与合作，并且高层战略部门人员还应该对管理意识进行加强，使自身的管理方面的主观能动性充分发挥出来。但是在企业实际情况中，企业的高层战略管理方面的人才较少，无法对财务战略管理的需求进行更好的满足。并且在企业中，对财务战略管理没有明确的认识，对财务战略管理工作的重要性没有充分了解，导致企业中相关人员的主观能动性较低，严重阻碍了企业中财务战略管理工作的发展。

(二)财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性在企业中，财务部门是一个十分重要的部门，在企业中还与其他部门保持着密切的联系。因此想要将财务战略管理工作有效的开展，就必须在企业内部构建出良好的企业环境，将财务部门与其他职能部门之间的联系加强。但是在实际情况中，企业财务部门与其他的职能部门之间相互联系相互协调较差，财务部门与企业其他职能部门之间没有做到良好的沟通交流，严重影响了财务战略管理的实效性。

三、加强企业财务战略管理的有效策略

(一)树立财务战略管理观念

  在企业发展过程中，应该树立财务战略管理观念，只有这样才可以使财务战略管理工作得到有效开展，使企业的财务管理水平得到提升，使财务战略管理目标得到更好实现。因此需要树立人本化的理财观念，并通过财务管理人员在进行财务决策以及日常的财务管理工作时，将人本思想渗透到企业的经营活动之中，并在在财务管理过程中，始终围绕人的价值管理开展活动，将企业各个部门的财务关系进行协调，从而将人力资源的价值充分发挥出来，使财务管理人员的整体素质进行提升，将企业员工的工作积极性与创新性充分发挥出来，最终达到财务战略管理的目标。

(二)明确财务战略管理目标

  开展财务战略管理，首先需要对财务战略管理的目标进行明确，并在财务战略管理工作中，严格按照财务战略管理目标开展工作，在财务战略管理工作中根据财务战略管理目标的准确定位，对企业资源进行合理配置，实现企业价值的最大化。企业战略管理目标必须以顾客作为核心，对顾客的需求进行有效满足，让顾客为企业带来更大的经济利益，因此，企业就需要及时对市场的经营导向进行了解，并做好产品创新工作，按照顾客的需求进行生产工作，将顾客的需求尽可能满足，从而使企业在市场中保持良好的竞争优势。

(三)选择财务战略管理模式

  在财务战略管理工作中，使用的财务战略管理模式对管理工作中对企业资源的配置方向有着重要的影响，对企业的理财活动、企业的经营活动有着很大的影响，因此在企业进行财务战略管理工作时，应该根据企业所处的发展阶段不同，使用不同的财务战略管理模式开展财务管理工作。在财务战略管理工作中，主要的财务战略管理模式有三种，分别是扩张型财务战略、稳健型财务战略、收缩型财务战略。其中扩张型财务战略主要就是，将企业的资产与企业的业务规模进行快速扩张作为主要目的而进行的财务战略模式。稳健型财务战略的主要目的则是将企业资产规模进行平稳扩张，将财务效益进行稳定增长的一种财务战略。收缩型财务战略则是为了预防在企业发展过程中出现财务风险爆发，以及出现经营财务危机，从而寻找新的发展机会的财务战略。因此，在企业中需要根据企业发展的不同阶段对不同的财务战略进行选择，并有效应用，只有这样，才可以使企业的发展得到良好的控制，在不同阶段将企业的作用充分的发挥出来。

(四)实行资金集中管理

  在进行财务战略管理工作时，企业必须对资金进行集中管理，并建立资金结算中心，将资金进行统一筹措、调度、监控，从而使资金的运作效率得到提升，使资金成本得到降低。在企业其他部门进行相关活动时，需要对资金按照规定程序进行批准使用，并在使用过程中，严格按照相关规范执行，对于数额较大的资金还需要进行集体决策与审批工作，企业中的任何人还不能对企业资金擅自调动，从而使企业资金在使用方面更加安全有效。并且进行资金集中管理，还可以使企业的负债结构进行优化，使企业资金的运营能力得到提升，并通过对资金的监控管理，使资金的使用效率得到提升，使企业整体的经营效益得到提升。

四、结束语

  综上所述，在企业中进行财务战略管理工作，必须对财务战略管理工作有充分的认识，对财务战略管理工作的重要性有效理解，在进行财务战略管理工作时，根据企业的实际情况与市场的实际情况对进行的财务战略模式进行选择，从而使财务战略管理可以更好的为企业提供服务，推动企业经营目标的实现，使企业得到长远的可持续发展。

参考文献

[1]唐汉韬 . 企业财务战略管理的路径探析[J].行政事业资产与财务,2013(24)．

[2]杨逸明.关于企业风险财务的管理研究[J].行政事业资产与财务,2014,33:90-91.

[3]蒋卫平.企业财务战略管理:一个企业能力理论视角[J]. 财经理论与实践,2011(6):67-70.