建筑工程项目成本管理存在的问题及对策探究

  摘 要 ：建筑工程项目的成本管理和控制是建筑施工企业控制工程成本、提高经济效益、扩大市场份额、提升企业竞争力的重要环节。近年来，随着我国建筑业的发展，企业之间的竞争也不断加强，建筑企业必须加强对建筑工程施工的成本管理，把控每一个环节的开销，严格控制工程中材料的使用，实现各项资源的合理配置，保证建筑工程安全和质量。

  关键词 ：建筑工程 ；成本管理和控制 ；问题研究

一、概述

  在建筑工程施工中，成本管理控制的目标是减少工程建设中消耗的原材料，包括混凝土、水泥等，此外，对设备资源、人力资源等进行合理的配置，在保证建设质量的基础上减少材料资源等消耗，降低成本支出，为建筑工程节省预算，从而控制工程造价，获得更多的经济效益。总之，建筑工程项目成本管理和控制是在保证预算充足、保证施工进度和质量的基础上降低生产成本的管理手段。建筑工程成本管理和控制应该是对整个建设过程中成本支出的控制。首先，必须详细了解建筑工程全过程中每一个施工环节，利用信息化的手段搜集相关的信息并实现信息的高效传输，实时控制施工过程，加强对成本的管理与控制。其次，建筑工程实施成本管理与控制的目标是为了提高企业的经济效益，所以，在进行成本管控过程中要在保证施工进度和质量的基础上遵循经济效益最大化的原则，对于不合理的计划进行适当的调整，处理好成本、重量、进度和安全之间的关系，保证项目成本管理目标的实现，同时，达到降低资源消耗、降低工程造价、为工程项目带来最大收益的目标。此外，成本控制的责任应该划分到施工的各个部门，给予部门相应的权力，通过建立完善的责任机制和奖惩机制，明确各个部门和个人在管理工作中扮演的角色与职责范围，对于成本控制良好的部门进行奖励，调动工作人员的积极性，使各部门都能主动加入到成本控制和管理工作中来。

二、做好建筑工程项目成本管理和控制的必要性与意义

  在建筑施工行业中，建筑生产的成本管理不管是对整个建设项目，还是对建筑企业都具有重要的意义，是企业提高市场竞争力、降低工程造价、提高工程效益的手段。目前，很多建筑企业重视建设生产，强调项目的数量和规模，所以，往往会出现盲目投资项目、扩大建设规模的现象，对于建设工程的成本管控意识并不强，只知道要降低工程造价，却不知道该如何对生产过程进行控制。部分施工企业还可能因为经验的不足和认识不够，在成本管控中往往受制于形式或流于形式。为了在激烈的建筑行业竞争中获得稳定快速的发展，建筑企业必须做好成本管理和控制工作。

（一）有利于企业发展战略的实施

  建筑企业进行项目管理的最终目标是在保证建筑项目建设质量的基础上，为企业带来更多的经济效益，这是企业发展战略的重点，其中，成本控制策略是帮助企业提高竞争力、在激烈的市场竞争中稳定发展的战略选择。所以，做好建筑工程成本管理工作有利于企业实现竞争战略的发展目标，将成本竞争作为手段，在保证质量的前提条件下以低成本获得更多的经济效益，同时，扩大市场份额，帮助企业在建筑市场中获得更多的竞争优势。

（二）有利于提高整体项目的管理水平

  成本控制和管理的成果关系着工程项目管理的成果，也就是说，做好项目的成本控制和管理可以有效的提高整个建筑项目的管理水平，保证项目管理的质量。这是因为，一旦可以控制好项目的成本，就能降低工程建设成本，减少能源的消耗，使各项资源得以合理的配置，从而提高资源利用率，减少劳动力和材料等方面的消耗。

（三）有利于提高企业的盈利水平

  建筑工程施工具有施工多样化、施工难度大、生产流动性强和周期长等特点，所以，工程项目的成本也具有不稳定性，经常会出现实际成本和原计划预算不符的情况。所以，加强对工程项目成本的管理，尤其是利用智能监控系统对工程施工进行全过程动态化的监督，可以及时发现施工中出现的成本超预算问题，最终可以保障企业的盈利，为企业带来更多的经济效益。

三、建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

  在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。

（二）合同管理混乱

  合同是指导整个建筑工程项目的文件，所有的施工环节都必须根据合同的规定来执行，成本的控制和管理也必须按照合同的要求开展。所以，在施工前和合同签订前必须仔细研究合同的相关问题，结合施工情况和企业实际综合考虑合同中的条款。但是，目前部分企业在签订合同的过程中不仅没有认真研读合同内容，还存在对工程现场的实际情况缺乏了解的问题，导致后期施工中的成本远远超出预算。

（三）成本管理机制不健全

  成本管理和控制工作的顺利开展必须要以管理制度或机制作为保障，但是，现阶段，我国很多建筑企业缺乏相关的管理制度，在建筑施工中对人员、设备和施工各个环节的管理控制力度不够，对建筑工程成本管理缺乏管理机制的约束，使得资源浪费现象严重，还会出现以权谋私的问题，影响整个建筑企业的发展。

（四）管理人员的责任意识和专业素质有待提升

  当前，我国建筑企业在进行项目成本管理时缺乏综合素质高的复合型人才，很多管理人员在成本管理上的能力不强，甚至有的只有理论知识、还缺乏实践经验，也有部分管理人员和操作人员的专业知识和业务水平还有待提高。另外，由于责任机制的缺乏，责任无法落实到个人身上，一些管理人员可能会缺乏成本管理的积极性。

四、加强建筑工程项目成本管理与控制的有效措施

（一）转变管理理念，创新管理方式

  施工企业想做好项目成本管理，就必须树立强烈的成本管理控制意识，企业的领导者和施工人员都必须具备成本控制的思想。首先，应加强对管理人员和施工人员的思想教育，使这部分人员能充分意识到成本管理的重要性，将成本管理的工作放在重要的位置。其次，应加强对管理人员和施工人员的技术能力培训，提高他们的专业知识和业务水平，使施工进度、质量和成本等得到有效的控制。

（二）提高合同管理的力度

  合同谈判和签订是建筑工程项目实施的基础，也是影响项目成本的关键环节，只有做好工程合同的签订和管理工作，仔细核查合同的各种条款，及时发现和改正合同中的漏洞，才能有效的避免不必要的损失。如果合同出现问题，将造成巨大的经济损失，尤其是合同漏洞被对方抓住并利用该漏洞要求赔偿，不仅会带来经济纠纷、造成经济损失，还会影响工程施工进度。所以，加强合同管理对于控制项目成本、提高经济效益具有重大的作用。

（三）加强高素质管理人员的培养

  建筑工程成本管理控制的质量很大程度上和管理人员的素质有关，为了能有效的开展成本管理工作，应加强对成本控制工作人员的培训，提高他们的综合素质和成本管理能力。比如，可以通过财务知识和管理知识的学习以及实践经验的积累，快速丰富管理人员在建筑工艺、技术能力和现场施工方面的知识与经验。

五、结语

  综上所述，建筑工程项目成本管理决定着建筑企业的发展，科学有效的成本管理与控制可以帮助企业控制工程造价，降低资源损耗，为企业带来更多的经济效益，同时，可获得更多的竞争优势。建筑企业想要促进自身的健康稳定发展，就必须加强成本控制意识，做好成本控制管理工作，健全相关的体制机制，从而提升自己的竞争实力，保障企业在建筑市场中的稳定发展。

参考文献：

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[2] 吴艳华 . 论建筑工程管理中的成本管理与控制 [J]. 建筑工程技术与设计，2015（34）.

[3] 王雪军，王雪芬 . 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 [J]. 价值工程，2014（13）.