BIM技术在建筑施工项目管理中的融合与应用

摘要：针对建筑工程项目管理中存在的问题，需要积极将BIM技术应用其中，BIM技术作为建筑行业的模型技术，可以在同一模块中将建筑工程项目开展的各个阶段融入进去，能实现对项目的整体把控。新形式背景下将BIM技术与建筑工程项目管理融合在一起，可以显著提升建筑行业项目管理水平。

  关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术；问题；措施

 

  BIM技术的全称为建筑信息模型技术，该技术涉及的内容较多，主要有建筑工程领域上的土建工程施工、管网铺设、设备施工、材料施工、暖通空调设计施工等。BIM建筑信息模型技术就是以上述信息为基础构建的建筑项目模型。该建筑项目模型在构建时离不开计算机技术的强有力支持，因此该模型属于建筑物虚拟模型。BIM技术下构建出来的建筑物虚拟模型可以对项目真实进展情况进行反应，能为项目的建设构建资源和信息共享性的平台，对于提高建筑行业设计部门、施工部门以及运营部门等各个部门之间的协调性具有重要作用。各部门在高度协调的基础上，可以确保数据信息的关联性和一致性，能有效遇见项目各个环节的施工情况。因此BIM技术的出现开辟了建筑工程项目管理的新渠道。

  BIM技术在建筑工程项目管理中的应用可改变原有二维设计图纸专业性较强的问题。在BIM技术的辅助下可以构建起信息化的沟通平台，项目管理人员、施工部门、设计部门、开发商等可以在该平台上互动交流。各个部门的人员可以在建筑信息模型下更好理解技术人员所设计的图纸。立体化的模型还便于管理人员及时发现其中存在的问题，制定有效的解决措施。在可视化的模型下便于管理人员提高对本次工程项目的认识，进一步提升项目管理水平。

  2.1 管理机制有待完善，人才培养模式有待改进

  建筑项目管理贯穿在整个项目开展的全过程。项目管理涉及的部门较多，不同部门在所处角度不一样的情况下，导致项目管理难以涉及整个工程的方方面面，普遍存在项目管理协调难度大等问题。加上参与项目管理的人员素质不较差，有些管理人员甚至没有经过专业的培训，对项目涉及的施工技术和规章条例等缺少必要的了解。这样的人员素质也影响了建筑工程项目管理的有效性，不能确保建筑项目的顺利开展。

  2.2 预算超出问题严重，成本管理缺少主动性

  预算超出问题严重，成本管理缺少主动性是建筑工程项目管理中普遍存在的问题。建筑企业在对成本预算时往往依据现有的市场材料价格、人工固定工时费用等，没有将实际施工环境纳入建筑项目成本管理中，不利于实现对项目成本的整体把控。此外，建筑材料在采购的过程中也没有结合实际工程开展情况而定，材料浪费堆积等问题较为严重，不仅增加了材料采购成本，也难以保障项目施工质量。施工单位与开发商在多次议价的过程中，也影响了工期的开展，导致超预算问题多发。

  2.3项目进度把控力度不强

  建筑工程项目进行过程涉及的问题较多，如电气、建筑、暖通空调、消防等方面。不同方面都需要彼此协调、相互配合。传统建筑项目施工中图纸与施工现场不相符的情况较为多见，其原因是设计人员没有前往现场展开调查。一些施工人员往往会依照自己的经验随意改造管道和电桥等的位置。这样工程项目的某个环节一旦完工在交工时出现与设计图纸不一样的情况，将会耽误正常工期，不能如期进行接下来的项目。

  2.4 项目信息缺少流通性

  传统建筑工程项目管理中普遍存在项目信息流通性差的问题。其原因主要在于建筑项目的开发商、施工单位、设计单位以及项目的管理单位缺少必要的沟通和联系，在信息流通性差的情况下，容易出现设计图纸与施工现场不相符、不适合实际的施工环境、施工条件也难以满足开发商需求等问题。此外，缺少资源信息共享性平台的支持，也难以保障各部门实时掌握项目的施工进度，影响了施工工艺的进一步优化和改进。

  3.1 项目设计环节的应用

   BIM技术在建筑工程项目设计环节的有效应用，可以提高各个施工环节数据资料的匹配程度，便于设计人员全面了解施工现场的实际情况，确保设计图纸与现场施工情况高度相符。此外，BIM技术在项目设计环节中的应用可以避免信息匹配度不高导致的图纸与实际情况两者之间的偏差。该技术的应用可对项目施工的全周期进行详细的记录，不断改进设计图纸，合理安置施工设备、管道、机械、电缆等，提高管理水平。

  3.2 项目施工进度计划环节的应用

  BIM技术可以对建筑工程项目的全过程进行反应。4D项目模型可以将项目动态化的施工过程清楚展示出来，便于项目管理人员及时把控施工中存在的安全问题，能确保施工的安全性。此外，4D项目模型因其可视化的特点还可以对施工进度进行模拟，能及时发现施工中存在的问题，并合理调整，保障施工进度，提高工程项目的经济效益。

  3.3 成本预算环节的应用

  建筑工程项目成本预算环节应用BIM技术，可以将材料费用信息、合同信息、人员使用信息以及工程量信息等集成在一起，在充分资料的支撑下能科学计算材料成本、投标成本、人员成本以及实际产生的经济效益。

  3.4 项目信息管理环节的应用

  项目信息管理环节应用BIM技术可以完成对项目信息的存储、变更、交换以及追踪等。该技术的应用将建筑工程项目设计单位、施工单位、开发商以及项目管理部门等联系在一起，在信息化平台下可加快各部门之间的信息共享。举例来说，设计部门对设计图纸进行更改后在BIM上标注出来，项目管理部门可及时对设计图纸进行更新，并向施工单位做出相应指令，提醒施工单位严格按照设计图纸开展施工任务。项目预算部门可以结合具体的施工方案更新相应款项，对项目资金的流动方向进一步明确，并全面掌握工程项目的用料问题。预算部门再将得出的信息和数据向分包单位和开发商等反馈，以免工程结款、验收环节出现问题。BIM技术因其具备可追溯的特点，使得已完成的工程项目信息可以完成保存下来，项目管理人员对已完成的项目再次分析，得出优化后的方案。优化后的方案被用在近期的建筑工程中可提高项目管理效率。

  3.5 竣工维护环节的应用

  建筑工程项目管理中的竣工维护环节可应用BIM技术，利用该技术信息一致性和可视化特点可以对建筑项目竣工验收。在BIM技术可视化特征性可以确保验收指标的全面性，避免验收指标被忽视问题的出现，能确保建筑工程项目整体的质量，保证其安全性。BIM技术下可构建建造项目的维护模型，依据维护模型可以强化对管道和设备的运营管理，并做好实时监督和记录。BIM技术在建筑工程项目管理中竣工和维护阶段的应用可提高明显提高管理效率，有效避免项目使用周期短和设备故障维修时间长等问题，能提高建筑工程项目精细化管理水平。

  项目管理贯穿在建筑工程的全过程，BIM技术有效融入项目管理中可提高管理水平和管理效率。本文对建筑工程项目管理中融合帮助。 BIM 技术的有关分析，希望对该领域的研究有一定帮助。

 

[1] 解祎.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].科技风,2020,(8):133.

[2]宋洋.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):2717.

[3]宋洋.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(35):2511.