物流供应链管理论文：物流供应链管理的低成本战略

［提要］目前，物流供应链管理中，采取低成本策略符合低成本物流的目标，突显低成本物流优势。因此，物流供应链管理中，针对成本采取精简措施，加强整个物流链管理，有效减少物流资金和成本，有效降低物流企业运营成本，提高企业经济效益和竞争力。本文结合物流供应链成本结构，分析其管理现状，提出低成本策略。

  关键词：物流供应链；管理现状；低成本策略

 

  从物流成本角度来说，将物流成本和物流链融合，主要包含中间商、服务商、客户和供应商等，物流成本具有全成性的特点，结合各个层次消费情况，开展全方位的监督和管理。通过对各项物流性能进行分析，有效落实物流企业功能，保证物流质量和水平。在整个物流供应链中，有效引入低成本策略，将其覆盖整个物流运输、装卸、包装和装卸等过程。结合现阶段的物流供应链情况，其总体成本主要包括存储、运输和管理等三个方面的成本，因此供应链成本具有综合性，运输成本占有比较大的比例。同时，还需要注重客户交货流程监管，特别是末端供应链。物流企业需要关注自身和潜在客户的联系，优化客户关系构建。在末端供应链监管中，结合多种类型的产品开展全面监管，加强交货成本等成本管理，如服务成本。

  （一）基础条件有待完善
  社会经济快速发展的背景下，新的物流管理理念不断涌现，促进物流管理模式创新，实现物流企业的进一步发展，保证物流管理工作有效开展。如果物流管理理念和方式存在滞后性，影响管理工作的开展，不利于物流企业的进步和发展。目前，部分物流企业注重企业经济效益，忽视管理工作，导致其存在多种问题，同时对管理工作的作用和意义认识不足，缺少相应的投入，使得物流管理基础条件有待完善。

  （二）物流管理人员专业性不足
  随着信息技术的发展，人作为物流管理的实施者，其专业素质影响着物流管理水平。目前，由于对物流管理意义认识不足，缺少相应的物流管理部门，物流管理员工大多是业余人员，其管理效果不佳。

  （三）缺少健全的管理机制
  在新的时代背景下，物流管理工作需要以完善的管理制度作为基础，不少物流企业的管理制度并不健全，物流管理环节频繁出现问题，阻碍着物流行业发展。物流管理应当贯彻整个发展过程，保证物流管理工作顺利开展，是每个物流企业关注的问题。

  （一）加强高素质管理团队建设，有效降低管理成本

  在物流供应链管理中，想要降低其管理成本，需要以高素质管理队伍作为保障。管理团队有着较高的综合素养，以此作为保障有效降低管理成本。在物流管理中，管理人员综合素质对其职能管理成本有着直接的影响。因此，想要结合物流供应链的环节，优化成本管理工作，保证每个职工深刻认识自身职责，有效地贯彻和落实。作为物流供应链管理部门，需要结合实时物流信息，将低成本策略贯穿整个物流管理过程。在整个供应链中，物流企业需要明确每个岗位职责，结合岗位责任制度，优化管理成本功能。物流企业需要对整个物流流程进行优化，结合相应的反馈次序开展设计。作为管理人员需要结合基层职员日常待遇，借助多种激励方式，调动基层职员的积极性，提高员工工作效率，有效降低物流管理成本。在物流供应链管理中，物流环节比较多，具有典型性特点，面对众多的联运方式或组合运输，优化配货方式选择，设置最佳的配货线路。从仓储管理角度来说，管理人员需要做好企业综合实力评估，明确相关的租赁方式，货物搬运过程注重物流流程规模化、持续性的特点，杜绝较高的物流附加值，外在包装应当以完整度作为基础，有效处理各种类型的物流信息，有效开展物流成本管理。

  （二）采取有效合作策略，降低供应链上游成本

  物流供应链管理中，引入低成本策略，需要多个方面的配合，做好交货成本和上游供应链成本控制，实现管理成本的有效降低。在具体的物流实践中，双方需要开展全面的协商，保证双方的优良诚信，构建良好的交易氛围。作为物流企业需要加强出厂价和交货价的控制，结合相应的调查和研究，对市场行情做出判断。在供应链管理中，如果涉及到监管、采购、交货方式等相关的物流服务成本，需要结合物流企业的利弊问题，采取有效的低成本策略，采取有效的改进措施，避免出现库存积压问题。如果涉及到物流产品购置等，需要将其分摊在多层面的采购收益，对其风险进行分摊，保证物流链的稳定。为了保持物流管理的整体状态，采取有效的合作配合，采取交货方式或者其他操作，有效降低物流管理成本。

  （三）正确认知隐性风险，优化供应链成本管理

  潜在风险是物流活动中的重要风险类型，作为物流企业需要深刻认识到，潜在风险难以消除。因此，对于存在的众多潜在风险，需要明确认知潜在风险类型，保持高度警惕的状态。目前，隐性成本主要有折旧费、沉淀成本和机会成本等，物流企业如果忽视隐性成本，可能会出现一些潜在的隐患或者缺陷，特别是沉淀成本。在日常的成本管理和核算中，物流企业偏重与有关综合竞争实力的成本，对深层次的沉淀成本不够重视。在低成本策略中，需要结合供应链范围的企业，加强潜在物流成本控制，借助有效的成本管理措施，避免出现资源的浪费。如，物流企业在生产基地、仓库地址选择中，不仅仅需要考虑其地理位置的便捷性，还需要考虑其地皮价格。通过对其进行综合衡量，判断自身是否有足够的资金，如果地皮出价较高可以不予选择。对于一些无法回收的沉淀成本，会面对研发失败或者其他的深层次风险，需要采取有效的控制措施，加强风险防范意识培养，谨慎对待每个环节，保证低成本策略的有效落实。

  （四）加强第三方物流成本控制
  在物流企业管理中，可以引入第三方拓展物流业务，可以降低物流供

应链管理成本。同时，注重第三方物流作用的发挥，借助相应的低成本策略，加强物流供应链管理工作。一般来说，物流供应链的链条较长，且其非常的复杂，企业类型不同，其管理方式不同，但是有着相同的管理理念，需要从内部向外部扩展延伸，从企业的内部入手，借助低成本策略，逐渐延伸到第三方企业。在具体的管理工作中，引入新的物流管理理念，加强采购和运输环节管理工作，强化部门之间、企业之间的合作，开展有效的沟通和交流，不断丰富和拓展业务，有效控制物流企业成本。加强物流企业供应链管理，不仅仅需要做好内部管理，还需要不断地扩展和延伸，加强跨企业的合作与交流，共享市场资源，推动物流产业发展。供应链管理低成本策略中，需要从供应商、客户、外协、外购、分销、库存管理、运输以及仓储等环节入手，结合物流供应链的各个环节，解决管理环节的问题，引入现代化信息技术，保证供应链管理有效开展，不断提高企业自身竞争力。同时，加强企业内部分析，促进供应链管理的优化和调整，合理利用低成本策略，完善网络供应链管理平台，提升客户对物流企业的认可度。

  （五）有效利用信息价值，平衡效益背反成本
  在一定的情况下，物流企业可能会遇到效益背反的情况，可以构建相应的潜在性物流行业陷阱。面对这样的问题，企业需要有效利用信息价值，平衡效益背反成本。企业需要对潜在物流成本进行优化，借助相应的技术优化日常管理，避免企业陷入效益背反误区。目前，很多物流企业关注物流领域信息，在末端供应链中，针对多层性的业务信息采取有效的整合措施，对其成本管理全面优化，有效缩小期望值和实际收益的差距，结合分段控制的方式，加强物流成本监督和管理，结合整个供应链状态，降低物流成本，避免企业物流成本降低出现盲目性，实现物流企业成本控制。

  总之，物流行业对我国经济发展有着直接影响，其发展受到更多的关注和重视。在物流企业发展中消耗的成本比较大，对企业经济效益有着非常大的影响。因此，物流供应链管理中，应当重视成本管理，引入低成本策略，优化供应链管理，加强物流企业管理成本控制，推动整个物流产业发展。

 

［1］陈媛媛.物流供应链管理低成本策略的路径探讨［J］.现代经济信息，2019（7）.

［2］李莉.物流供应链管理低成本策略的路径［J］.中国商论，2018（23）.

［3］吴树通.简析物流供应链管理低成本策略的路径［J］.中国商论，2018（3）.