我国企业人力资源管理创新研究

  摘要：伴随着现代经济的飞速发展，各行各业的竞争日益激烈，在如此激烈的市场环境下， 企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。文章就我国企业人力资源管理创新方面的问题进行简要分析探索，希望对企业的更好发展有积极作用。

  关键词：创新问题；企业发展；人力资源管理

  在现代经 济 飞 速 发 展 的 背 景 下 ，我国 企 业 均 设 立 了 人 力 资 源 管 理 部 门 ，而且还有不少大型企业就人力资源管理部门提供了较为完善的基础设施体系。 由此可见， 人力资源管理部门的工作已逐步 成 为 了 我 国 企 业 发 展 的 一 项 重 要 工作。 但我国仍然有不少企业对人力资源管理工作的认识还不到位。 只是简单地认为人力资源管理就是对企业员工绩效考核、招聘人员等的管理，这种落后的认知严重影响企业发展，基于此，本文就我国企业人力资源管理创新问题进行简要探讨。

  人 力 资 源 管 理 顾 名 思 义 即 对 人 的有 效 管 理 。 在 新 时 代 背 景 下 ，随 着 全 球经 济 的 不 断 推 进 ， 我 国 很 多 企 业 都 面临 国 内 外 市 场 的 双 重 压 力 。 所 以 ，为 了赶 上 国 际 市 场 发 展 的 步 伐 ， 人 力 资 源管 理 创 新 工 作 需 更 加 侧 重 对 人 员 培 训的 创 新 。 因 为 在 当 前 知 识 经 济 时 代 ，不仅 市 场 经 济 迅 猛 发 展 ，同 时 ，市 场 结 构也 在 不 断 地 发 生 改 变 。 企 业 要 想 获 得持 久 发 展 ， 就 一 定 要 创 建 一 支 适 应 性强 ，并 且 综 合 素 养 较 高 的 人 才 队 伍 。 高水 平 的 人 才 队 伍 可 以 有 效 提 高 企 业 的核 心 竞 争 力 ，提 高 企 业 市 场 竞 争 地 位 ，但 关 键 在 于 人 员 的 培 训 。 除 此 之 外 ，薪资 体 系 也 是 人 力 资 源 管 理 的 一 项 重 要工 作 。

（一 ）资 金 投 入 有 限 ，缺 乏 有 效的 激 励与约束体制

  大 部 分 企 业 在 生 产 经 营 过 程 中 ，都过于看重成本控制， 都非常精确地计算成本投入，因此，在人力资源管理方面的投入就受到限制， 缺乏足够的资金创建团队，组织高质量的技能培训，进而也就无 法 提 高 企 业 的 综 合 素 养 及 技 能 水 平 。人力资源管理的对象是企业员工， 以人为本是企业实施人员管理的核心， 企业要想获得持久发展， 想在竞争激励的市场环境下赢得生存， 就必须不断提高自身的核心竞争力， 而核心竞争力的增强无非是人才的竞争，所以，企业人力资源管理部门需要积极完善人才激励与约束体制，以便充分发挥制度的作用，促进企

业和谐、稳定发展。

  （二 ）创 新思 想 落后

  创 新 是 企 业 发 展 的 必 经 之 路 ，在 新时 代 背 景 下 ， 创 新 对 于 企 业 发 展 而 言 ，尤 为 关 键 ，创 新 也 并 非 摒 弃 之 前 传 统 的管 理 理 念 ， 是 在 之 前 的 基 础 上 进 行 改良 ，以 确 保 管 理 效 果 更 加 明 显 ，管 理 质量更加优质。 但在很多企业当中创新一词 被 忽 视 ，他 们 都 不 愿 意 主 动 改 变 以 往的 管 理 理 念 ，只 要 进 行 创 新 改 革 ， 就 一定 会 面 临 各 式 各 样 出 乎 意 料 的 问 题 发生 ， 这 是 现 代 企 业 发 展 无 法控 制的，因此 ，有不 少 企 业 认 为 保 持 传 统 的 管 理 理念 也 能 确 保 最 终 利 益 ，但 创 新 将 会 转 变以 往 的 发 展 路 线 ，创 新 可 以 很 好 地 提 高工 作 效 率 ，改 善 工 作 氛 围 ，增 强 员 工 的信 任 度 与 忠 诚 度 ，提 高 员 工 的 主 观 能 动性 ，因 此 ，创 新 对 于 企 业 人 力 管 理 部 门而言也是一项尤为关键的工作。

  （三 ）管 理体 制 落后 ，职 能 分工不合 理

  有部分企业人力资源管理部门依旧坚持落后的管理体制，未组织学习培训，满足不了轮岗锻炼， 这样也就实现不了人员分配的优质化， 员工的潜能得不到挖掘，其工作热情激发不出来。 还有一些企业的人力资源管理部门的员工其技能水平与专业知识较为落后， 未经过专业的技能培训， 没有接受较为全面的知识传授， 进而也就很难科学合理地管理整个部门， 使得企业的各项工作不能协调发展。

  （四 ）受 传统 思 想 束缚

  传 统 型 企 业 受 传 统 思 想 的 束 缚 较为 严 重 ，并 且 也 未 充 分 意 识 到 人 力 资 源管 理 部 门 的 重 要 性 ，只 是 简 单 地 认 为 人力 资 源 就 是 进 行 人 事 管 理 ，而 缺 乏 有 效的 软 管 理 ，并 且 有 不 少 企 业 将 盈 利 作 为其 首 要 目 标 ，缺 乏 对 人 力 资 源 管 理 的 重视，未定期 组织员工 进行学习培训，长时间受传统理念的影响，从而制约了人力资源管理部门的更好发展，致使这一部门的价值得不到充分发挥，因此，陈旧的观念应迅速转变，做到与时俱进，充分利用新科技手段，提高管理效率，进而实现提高整个企业的管理效率，促使人力资源管理部门价值的充分发挥。

  （一）创新管 理理念

  管理理 念 的 创 新 是 人 力 资 源 管 理工 作 创 新 的 基 础 。 工 作 人 员 首 先 要 树立 正 确 的 管 理 理 念 ， 坚 持 人 力 资 源 管理 的 战 略 理 念 、 个 人 与 组 织 双 赢 的 理念 、以 人 为 本 的 管 理 理 念 。 管 理 人 员 应意 识 到 人 力 资 源 和 其 他 资 源 间 的 差 异性 ，注 重 人 力 资 源 的 可 开 发 性 、动 态 性以 及 主 动 性 。 且 将 人 本 管 理 作 为 企 业人 力 资 源 管 理 的 首 要 工 作 ，此 外 ，还 需要 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 及创 新 性 ， 提 高 对 员 工 精 神 与 发 展 需 求的 重 视 ，在 进 行 人 本 管 理 的 过 程 中 ， 也要 尽 可 能 实 现 企 业 内 部 服 务 的 个 性 化及 多 元 化 ， 最 大 限 度 地 满 足 企 业 各 层次 员 工 的 个 性 化 需 求 ， 以 便 有 效 激 发员 工 的 积 极 性 ， 注 重 协 调 与 鼓 励 员 工间 的 人 际 关 系 。 另 外 ，还 应 该 树 立 与 组织 双 赢 的 管 理 理 念 ， 在 完 成 企 业 生 产目 标 的 基 础 上 ， 还 需 实 现 企 业 员 工 的发 展 。 只 有 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 ，且进 行 相 互 协 作 ，才 可 有效保证企业管理效率的提高。要实现企业与员工的共赢就应该将 企 业 的 经 营 管 理 理 念 与 员 工 的价 值 联 系 在 一 起 ， 实现员工与企业的共同发展。 另外，还要树立人力资源管理的战略理念，保证人力资源管理工作的战略性、整体性及未来性，严禁在具体事务管理当中过分纠缠。

  （二）创新管 理体制

  综 合 当 前 市 场 的 发 展 现 状 ，围 绕 企业 未 来 的 发 展 方 向 及 具 体 的 管 理 要 求 ，进 行 人 力 资 源 管 理 体 制 的 创 新 ，而 且 还要 保 证 各 项 体 制 的 准 确 落 实 。 首 先 ，企业 管 理 人 员 需 要 将 企 业 的 用 工 体 制 与打 造 企 业 新 型 劳 动 关 系 相 结 合 ，以 实 现企 业 人 才 引 进 机 制 和 人 才 培 养 机 制 的完 善 ；其 次 ，对 企 业 员 工 的 绩 效 考 核 机制 进 行 完 善 ，将 企 业 工 作 的 定 量 与 定 性联 系 在 一 起 ，在 保 证 公 开 、公 正 的 前 提下，实现激励与晋级机制。 此外，还需创建 企 业 员 工 培 训 体 制 ， 保 证 员 工 先 培训、后 上 岗 ，定 期 组 织 培 训 工 作 的 落 实 ，并 且 还 需 不 断 增 强 员 工 的 个 人 素 养 ，提高 其 创 新 能 力 。 最 后 ，还 需 确 保 企 业 员工 各 项 职 工 保 险 的 落 实 ，综 合 员 工 自 身特 点 及 工 作 性 质 等 ，开 发 各 式 各 样 的 福利 项 目 ，以 便 有 效 增 强 员 工 的 团 队 意 识和 集 体 荣 誉 感 ，提 高 企 业 人 力 资 源 管 理的效率。

  （三）创新管 理技术

  人力资源管理也应积极利用先进的管理技术。 随着移动互联网技术的普及，网络信息技术迅速普及， 在人们的生产生活当中， 信息技术逐步成为了不可或缺的一部分， 在企业管理工作中信息技术也扮演着重要角色。 充分利 用 信 息 技术 ， 不 仅 很 好 地 提 高 了 企 业 人 力 资 源管 理 的 效 率 ， 而 且 还 实 现 了 人 力 资 源管 理 工 作 的 创 新 ， 积 极 改 善 人 力 资 源管 理 结 构 意 义 重 大 。 首 先 ，要 尽 快 实 现人 力 资 源 管 理 的 数 字 化 。 不 断 完 善 企业 员 工 资 料 数 据 库 ， 实 现 企 业 员 工 信息 的 数 据 化 。 这 样 便 很 好 地 摒 弃 了 以往 繁 琐 的 人 事 档 案 管 理 体 制 ， 不 仅 大大 压 缩 了 工 作 量 ， 并 且 还 为 企 业 人 力资 源 管 理 工 作 外 包 提 供 了 便 利 。 其 次 ，还 需 实 现 人 力 资 源 管 理 的 网 络 化 。 使企 业 各 部 门 间 以 及 企 业 内 外 之 间 变 得更 加 清 晰 。 使 企 业 的 薪 酬 管 理 、绩 效 考核 、 培 训 以 及 沟 通 等 人 力 资 源 管 理 工作 都 能 在 网 络 平 台 上 完 成 ， 很 好 地 推动 了 企 业 人 力 资 源 管 理 的 扁 平 化 。 并且 ， 还 可 以 转 变 企 业 内 部 与 外 部 间 的交 流 方 式 。 人 力 资 源 管 理 部 门 在 完 成日 常 事 务 的 前 提 下 ，还 要 积极进行企业形象以及文化的宣传工作， 以实现企业人力资源管理技术上的创新。

  （四）创新管 理文化

  企 业 文 化 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的基 石 ， 优 秀 的 企 业 文 化 能 有 效 增 强 企业 的 吸 引 力 与 激 励 作 用 。 企 业 文 化 能否 创 新 ， 将 直 接 关 系 着 企 业 员 工 的 意识 观 念 及 思 维 方 式 能 否 转 变 ，并 且 ， 还对 企 业 员 工 行 为 的 约 束 及 个 人 潜 能 的挖 掘 有 着 积 极 作 用 。 企 业 管 理 人 员 应在 人 力 资 源 管 理 工 作 创 新 的 基 础 上 ，积 极 完 善 学 习 型 创 新 文 化 ， 保 证 文 化创 新 可 以 完 全 凸 显 出 人 力 资 源 的 特质 ，从 而 深 入 挖 掘 员 工 潜 力 。 文 化 创 新利 于 营 造 学 习 型 企 业 文 化 人 物 ， 并 且还 带 有 扁 平 化 、 开 放 性 及 信 息 化 的 特点 。 其 完 全 尊 重 个 人 价 值 ，将 现 金 的 管理 理 念 作 为 核 心 工 作 ， 并 积 极 调 动 员工 的 学 习 精 神 以 及 创 造 潜 质 ， 对 增 强价 值 认 同 感 、 提 高 企 业 凝 聚 力 有 着 积极 作 用 。 通 过 实 施 文 化 体 制 ，促 使 企 业员 工 进 行 自 我 约 束 与 自 我 管 理 ， 激 发其 自 身 活 力 ， 并 逐 步 形 成 企 业 创 新 管理 的 形 式 。

  （五）创新管 理职能

  首先，企业管理人员需进一步推动企业人力资源管 理 部 门 在 职 能 上 的 回 归 。有不少企业在市场化期间， 除了要实现企业集团化， 并且还将企业分解为自负盈亏、独立的成本利润核算中心单位，在着极强的自主性， 这种管理职能的分散化 与 放 权 都 会 使 管 理 工 作 更 为 复 杂 化 ，有必要向相关直线管理部门进行职能回归；其次，将过去的分层次化人力资源管理职能进行连接。 在新管理形势及环境下，很多管理职能发生了分化，并且还有的职能逐步朝着社会服务转移， 企业管理 人 员 应 积 极 围 绕 这 些 新 变 化 与 新 形势，积极优化管理职能，进而实现在新环境中管理效益的最大化， 合理地控制管

理成本。

  总而言之， 在当前竞争激烈的市场环境下， 我国企业的人力资源管理工作已逐步纳入企业发展当中的一项重要工作。 对此，企业需综合自身情况，结合当前市场发展现状， 积极完善企业各项管理体 制 、薪 酬 制 度 、转 变 管 理 理 念 等 ，不断丰富企业管理文化， 以人力资源管理部门为核心的发展动力， 不断提高企业市场竞争力。

 

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