新时代背景下的电力企业人力资源管理策略研究

  5.1 规划原则

  5.2 总体战略及目标

  5.3 战略阶段

  5.4 战略实施策略

  6.1 优化企业人才发展环境

  6.2 增强人力部门整体素质

  6.3 建立良好的管理基础及资源投入

  6.4 加强人力管理信息化建设

  6.5 积极引入服务外包机制

  山东 A 电力公司作为我国以发电为主营业务的综合型能源企业，需要进行新的转型和升级。对于任何企业来说，人才都是第一资源。本文以山东 A 电力公司的人力资源管理为研究对象，运用相关的人力资源管理理论，结合我国电力企业人力资源管理的实际情况，通过长期的调查分析，针对山东 A 电力公司人力资源管理现状和矛盾，本文提出了适合该公司的人力资源管理战略及其实施的保障措施。本文主要的研究结论如下：目前山东 A 电力公司有缺乏先进的人才管理手段、科学合理的人力资源规划、激励机制不健全、组织架构不完善等自身管理劣势，面临着我国电力行业产能过剩、电力行业相关产业政策调整和人才竞争加剧外部因素威胁，山东 A 电力公司应采取 WT战略，加强内部培训，提升员工专业性及绩效表现，弥补企业人才管理手段缺乏的缺陷，应对新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁。丰富、完善企业福利激励计划，增加其激励的有效性，消除外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁。制定科学合理的人力资源规划，提升公司对优秀员工的福利奖金及激励比例，优化绩效考核，以适应新时代对公司人力资源管理的新要求。A 电力公司在现有人力资源管理中，未能科学进行人力资源规划，未能建立健全激励机制，人才管理手段落后等，企业应在人力资源管理战略层面发挥政府政策及行业发展机遇，引进高质量人才；重点完善内部人力资源管理规划，提高员工稳定性；加强员工福利及激励，提高员工积极性及绩效表现；完善内部员工绩效考核及培训机制。A 电力公司人力资源管理对于电力公司传统的人事管理方法和理念的运用相同点体现继承有余，不同点的体现非常不足，应进一步强化和提升其人力资源管理的方法和理念，坚持以人为本、增强整体开发、竞争开放的理念。A 电力公司在对员工的招聘方面应采用严格用工、规范招聘的办法，在对员工的培训资源开发和使用方面应尽快建立一套科学合理的培训体系，对管理人员、技术人员的专业培训应按照不同的内容，灵活掌握教学手段，因材施教，注重培养和提高员工的综合能力和素质。在对薪酬、激励、绩效考评的管理方面，A 电力公司应进一步完善企业薪酬绩效考核制度、健全绩效激励机制，注重对绩效考评管理体系的基本建立和绩效考评管理过程的基本完善，加强对绩效的审查、核对与考评的综合运用，实现薪酬、激励、绩效考评的统一。基于本课题现有研究，针对山东 A 电力企业提出的人力资源管理对策以及相关保障措施在未来企业中持续的实施效果，结合实际效果以及企业发展成果的变化，提出对山东 A 电力企业在人力资源管理上的优化和改善建议，同时结合山东 A 电力企业现有发展，未来的人力资源管理实施及效果跟踪中，侧重关注相关人才团队的引进、培养以及职业发展，进一步加强人才管理文化建设，凝聚优秀人才，构建科学的人才体系和建设管理模式，培育优秀人才，建立科学的用人管理制度，人尽其才。人力资源管理理念和人力资源管理实务需要继续强化。如何利用现有的理论指导实践，如何用实践去指导新的理论，这是未来研究的一个重要方向。由于本人从事理论研究的时间、理论素养及积累的实践经验有限，研究内容尚显肤浅，希望通过此次具有尝试性的基础理论研究，能够起到抛砖引玉的借鉴作用，为我国电力企业人力资源管理进一步的研究和实践提供一些支撑和保障。