宏观经济管理信息系统项目管理研究

   2.2 项目管理的概念

  项目管理作为一种管理活动，自人类有历史开始就有相关的实践，万里长城、古罗马供水渠、埃及古金字塔等浩大的工程都是其中的典型代表，但是项目管理的这一概念的产生是第二次世界大战的产物，从曼哈顿计划开始，北极星导弹计划、 阿波罗登月计划等等大型项目的开展，以及大型项目取得的巨大成果，既积极推动了项目管理理论的发展，并将项目管理从航空、军事等领域推向全球各个领域。 美国项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是，项目管理是把知识、技能、 手段、和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理具有以下基本特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理是对项目进行的管理，所以说适用对象一定是项目，在某些重复性的运作中的某些过程会被分离出来，加上设定的起点和终点，就可以当作项目进行管理，也成为项目管理的另一种对象。 （2）项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。项目具有系统的特性，因此可以加以分解，分解成各类责任单元，要相关责任人完成单元，汇总成最终的成果。同时，项目有完整生存周期，在任何一个周期内，都不能忽视以导致不好的成果，进而影响整体的效果。 （3）项目管理的组织具有特殊性。项目是临时性的，因此项目管理组织是临时性的，项目结束后，项目组织随之结束。项目管理组织是柔性化的，即各个阶段需要对组织配置进行动态调整。项目管理组织注重协同管理职能，组织设计要考虑到各部分的协调与控制，因此通常矩阵结构是项目管理组织的的选择。 （4）项目管理是基于团队管理的个人负责制。项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用，他的位置是由特殊需要形成的，行使大部分传统组织以外的职能。 （5）项目管理的方式是目标管理。项目涉及的范围、领域广泛，项目管理者不可能成为所有领域的专家，因此项目管理者只能以协调者的身份，向被授权的专家确定目标及时间、费用等限定条件，由其处理相应的工作。 （6）项目管理的关键之处是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理不是技术过程，而是管理过程，创造和保持一种环境，解决项目冲突，使项目中的人们能集中一道工作完成预定的目标。 

  3.10 网络系统建设方案

  4.1 宏观经济管理信息系统开发项目的总体规划

  4.2 宏观经济管理信息系统开发项目的人力资源管理

  4.3 宏观经济管理信息系统开发项目的风险管理

  4.4 宏观经济管理信息系统开发项目的沟通管理

  5.1  总结

  随着近年来经济的不断发展，对宏观经济研究的重要性也日益凸显，宏观经理管理信息系统项目管理对于分析宏观经济相关信息也有着积极的促进作用。 该项目在 XX 省电子政务网络平台的基础上，通过业务应用、信息分享、安全保障等成体系的系统，确保经济职能部门间信息流通共享、业务协同、科学决策，政府宏观调控、应对突发、平稳市场的能力进一步加强，为省委、省政府精准把握全省经济形势提供信息保障。 

  5.2 展望

  针对 XX 省的实际情况，建设宏观经济管理信息系统，为提升工作效率，增加数据分析的准确性和针对性提供了一定的帮助。但是在实际的建设和使用过程中还存在一定的不足之处，例如在信息获取阶段，不能快速的识别有效的宏观经济信息，仍然依赖于人为的数据筛选和采集；此外，未能与大数据分析系统建立有效的连接，借助大数据分析的力量，能够进一步的提高系统运行效率。但是我们仍有理由相信，在不久的将来，宏观经济管理信息系统能够在经济发展和社会主义社会建设层面提供更加有效的帮助。