硕士论文网第2020-11-19期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
国际贸易文章《RM国际贸易公司发展战略研究》，供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇国际贸易硕士论文范文，企业的发展战略的分析与制定就需要在内外部环境发生了变化的条件下，重新分析与研宄，进行战略的再调整，以适应企业未来发展的需要。对企业外部环境的分析，主要是通过对外部宏观环境和行业环境的分析，以及对竞争环境的分析，研究得出ＲＭ国际贸易公司所面临的外部环境的机会与威胁，然后将这些有利的或是不利的外部因素考虑到制定企业发展战略之中。
第一章 绪论
１．１研究背景、目的与意义
在经济全球一体化的大背景下，中美贸易战以及英国脱欧事件的发生充分体现出了以美国、英国等老牌资本主义发达国家为代表的反全球化以及贸易保护主义思潮的出现。面对当前国际贸易环境的不确定，国际金融市场的不稳定，以及西方诸多国家对中国经济贸易发展提出的“中国威胁论”等等不友好的声音，习近平总书记于２０１８年１１月５日，在上海举行的首届中国国际进口博览会开幕式上发表了重要演讲。他指出“经济全球化是不可逆转的历史大势，人类可以认识、顺应、运用历史规律，但无法阻止历史规律发挥作用。回顾历史，开放合作是增强国际经贸活力的重要动力。立足当今，开放合作是推动世界经济稳定复苏的现实要求。放眼未来，开放合作是促进人类社会不断进步的时代要求。习总书记在演讲中还做出郑重承诺，中国将要主动扩大进口，继续坚持深化开放，并邀请世界各国人民共同参与，实现共同发展。与此同时，由于我国社会主义市场经济体制的逐步完善，以及国有企业改革工作的进一步深化，ＲＭ国际贸易公司所属的原中国中纺集团公司己于２０１６年７月１８日与中粮集团战略重组。重组后，中粮集团代表国资委行使出资人权利，集团层面通过打造十八家专业化平台公司以及一家营养健康研究院，把资本与资产的经营管理分开，依据放管结合的原则，将资产层面的经营管理权下放给各个专业化平台公司，实现由原来的管资产向管资本的转型。根据精简、高效和业务聚焦的原则，各个专业化平台公司以资产的专业化经营和管理为核心，做实做强资产层。中粮集团通过压缩管理层级，减少总部职能部门，逐步形成了定位清晰，职责明确的“集团总部资本层一专业化平台公司资产层一生产单位执行层”的三级管理架构。ＲＭ国际贸易公司作为“生产单位执行层”层面的中粮集团的三级公司，在战略重组后近两年内已平稳过渡，今后的工作中将进一步按照集团的要求与指导进行公司业务和组织架构的调整，完成混合所有制改制方案设计，以及配合中国纺织专业化平台公司整体上市部署工作。在这样的内部变革时期，对于ＲＭ国际贸易公司来讲，也是重大历史机遇调整期与发展期，企业今后的发展也需要综合考虑内部环境的多因素影响，制定切实可行的企业发展战略。作为国资委直接管理的大型中央企业中粮集团公司的下属专业化外贸进口企业，ＲＭ国际贸易公司面临着巨大的机遇与挑战。如何抵御进口贸易业务执行中具体遇到的各种困难与风险，如何继续执行深化改革开放，扩大进口，充分发挥国有进口贸易公司的作用，及时地调整制定准确的，更为适宜的企业发展战略，提高企业核心竞争力，这就成为ＲＭ国际贸易公司开展具体业务经营之前的当务之急，重中之重。
１．２外贸企业相关研究综述
外贸就是对外贸易的简称，它是指货物、技术或服务在一个国家或地区与另外一个国家或地区之间的交换活动。这种交换活动扩展到国际范围上来讲，就称为国际贸易，主要是由出口和进口两部分构成。对于那些输入的国家或地区来说，就是进口贸易，而对于那些输出的国家或地区来讲，就是出口贸易。在中国，外贸行业就是指那些专门从事进出口贸易的行业，那些从事进出口贸易的企业就称为外贸企业，或是国际贸易企业。国际贸易对于全球的经济发展具有非常重要的意义，世界各国都积极地、广泛地开展国际贸易活动。通过它可以把世界上经济发展水平较高的发达国家，和发展中国家，甚至包括一些不发达国家或地区的经济体带入到世界经济贸易活动中来，使广泛的，更多的国家能够融入到世界经济全球化发展的命运共同体中，互联互通，共同发展。国际范围上的国家与国家之间的经济贸易活动，反过来又会促进全球生产力水平的提高，从而推进国际贸易相关国家的经济进一步发展。从国际贸易理论发展的历史进程来看，经济的全球化进程对国际贸易理论的发展起到了重要的推动作用。亚当.斯密的绝对优势理论和李嘉图的比较优势理论，被称为古典贸易理论。赫克歇尔和俄林提出的生产要素禀赋理论，被称为新古典贸易理论。这两种传统的国际贸易理论都是在国家宏观层面上，基于技术或禀赋的差异，认为国家之间产业的比较优势是国际贸易产生的原因，各国可以从中获益，并成功地解释了产业间贸易发生的原因。随后，以克鲁格曼为代表的经济学家们提出了新贸易理论，这一理论是在中观的产业层面上进行的，它对经济全球化进程中出现的大规模水平型产业内贸易进行了分析。在市场不完全竞争的条件下，将规模经济、消费者的多样化偏好以及产品存在差异的异质性等因素都纳入到国际贸易理论的研究之中，成功地解释了资源禀赋和技术相似的国家间贸易以及产业内贸易急剧发展等国际贸易现象产生的原因。在新贸易理论的研究框架下，克鲁格曼提出了垄断竞争模型下的战略性贸易理论，主张采取一系列的贸易保护措施以限制进口和鼓励出口，发挥国家战略手段对贸易进行干预。这一理论的建立，也为当前英美等老牌资本主义贸易强国正在实施的反全球化及其各项贸易保护主义措施提供了理论基础与战略选择。
第二章 ＲＭ国际贸易公司的内部环境分析
企业发展战略的选择与制定，离不开对企业内部环境中各项战略能力的分析。任何一个企业在它建立之初，都会根据自身所处的外部环境，在充分分析了自身具备的优势和劣势后，逐步研究了其组织结构，经营范围，人才培养，财务制度，企业文化等诸多方面的因素后，才开始创业经营发展的。对外贸企业来说，特别是对ＲＭ国际贸易公司这样的专业做进口贸易的企业来说，认真仔细地研究分析企业内部环境各项战略能力，明确其自身的优势和劣势，对企业今后的发展，适应波诡云谲的国际贸易环境，应对变幻莫测的国际金融市场，及时调整并制定适宜的企业发展战略具有重要的作用。
２．１ＲＭ国际贸易公司概况
ＲＭ国际贸易公司成立于１９８４年，是一家具有将近３５年历史的专业做原材料进口贸易的国有外贸企业。作为原中国中纺集团公司的二级企业，ＲＭ国际贸易公司是中纺集团前身中国纺织品进出口总公司与外经贸部脱钩，政企分开后，总公司创建成立的第一家企业。在中纺集团内是历史最久，经营时间最长，做出过巨大贡献的一家老牌外贸企业。在企业成立之初，由于隶属于中纺，受对外经贸部管理，公司主要经营的产品范围比较单一，局限于棉花，化纤，羊毛等纺织品的初级原料产品。当时所处的历史时期，正是我国改革开放初期，国家对外贸易经营还实行相当程度的管制。纺织品的国际贸易作为当时较大的出口创汇拳头产品，国有外贸的进出口企业还具有一定程度的国家特殊扶持政策。出口仍然实行收购制，进口实行拨交制，按照国家进出口计划，实行配额制管理。当时全中国的所有纺织品进出口贸易的合同签订及交易，都必须通过中国纺织品进出口总公司执行。ＲＭ国际贸易公司作为最早成立的公司，所有与世界其他国家的纺织品原料的进口贸易自然归口管理。虽然成立了公司，但在当时的历史背景下，其本质上仍然是作为对外经贸部对纺织品原料进口管理的执行单位，利用政府的支持，配额等资源行使管理职责，甚至当时进入到ＲＭ国际贸易公司工作的人员，部分是从对外经贸部原羊毛处，原进口处调配过来的人员。ＲＭ国际贸易公司从成立到之后的十多年的经营当中，并没有真正经受市场的考验与磨练，仍然在计划经济的体制内，在国家政策的保护下，舒服的经营着。当时的企业领导者思考更多的是如何完成各项国家进口任务指标，如何管理好各项配额指标的使用，对企业未来的发展战略考虑的很少。ＲＭ国际贸易公司的发展直到２００１年底，在我国正式加入世界贸易组织ＷＴＯ之后，才真正开始进入市场经济，在没有了国家的保护伞，缺少了政策扶持的条件下，才真正开始凭借自身的经营能力，直接与国内外国际贸易企业竞争。经过３５年的经营与发展，从老ＲＭ国际贸易公司先后分出并成功建立了中纺棉花公司和中纺粮油公司，这两家公司后来成为了中纺集团的主要销售收入和利润增长来源。现在，ＲＭ国际贸易公司留存下来的主要业务包括除化纤，羊毛，黄麻等纺织原料以外，逐渐增加了一些农产品、食品及金属类的进口业务。
２．２ＲＭ国际贸易公司的优势分析
通过本文以上部分对ＲＭ国际贸易公司内部环境的战略能力的具体分析，可以看出其具备一定的优势，并且该优势可以在一定的时期内是可以持续保持并继续增强的。这些优势的存在为ＲＭ公司今后的企业发展提供了强有力的战略条件，为调整制定适宜的企业发展战略提供了有力的支撑。ＲＭ国际贸易公司作为中粮集团进行国有资本投资改革后的“生产单位执行层”层面的业务公司，虽然由原来的中纺集团的二级公司成为中粮集团的三级公司，但是中粮集团的央企背景实力更强。中粮集团２０１８年位于世界５００强企业的第１２２位，比上一年度提高了１４位。中粮品牌早己深入人心，国内外的客户及消费者对中粮集团的认可度很高，特别是国外的食品，农产品，饲料等相关行业的供应商对ＣＯＦＣＯ的英文标识非常认可。这在ＲＭ公司采购相关产品的进口贸易时起到了一定的帮助作用。与此同时，中国纺织成为中粮集团的十八个专业化平台公司之一，ＲＭ国际贸易公司原有的纺织原料商品进口业务仍然得以保留，继续持续经营。原有的ＣＨＩＮＡＴＥＸ标识在各国的纺织原料供应商中仍然是值得信赖的品牌。这也保证了ＲＭ公司经营品种的持续性和连贯性，为调整制定企业发展战略提供了必要的条件。国有企业历来吸引了大批专业的，优秀的大专院校毕业生。大型中央企业的吸引力更是一般的民营企业和外资企业所不能比拟的。ＲＭ国际贸易公司成立经营将近３５年的历史，期间培养锻炼了大批的专业化外贸人才。有的是外贸专业，有的是外语专业，有的是相关经营产品专业，集结了大批的既懂商品，又懂国际贸易惯例流程，又懂外语的专业复合型人才。现在ＲＭ公司的人员构成学历高，基本专业素养强；中共党员人数多，政治觉悟高；年龄结构合理，老中青比例合适，特别是年轻人居多，积极上进并且学习能力强，？人员流失少，员工相对稳定，这些人才结构方面的诸多优势都是ＲＭ国际贸易公司今后企业发展的重要资源与保障。
第三章 ＲＭ国际贸易公司的外部环境分析
３．１宏观环境ＰＥＳＴ分析
３．２行业趋势分析
３．３竞争环境分析
第四章 ＲＭ国际贸易公司发展战略选择
４．１ＳＷＯＴ分析（矩阵表格）
４．２ＲＭ国际贸易公司的愿景、使命和战略目标
４．３ＲＭ国际贸易公司发展战略的选择与制定
第五章 ＲＭ国际贸易公司发展战略实施的保障措施
５．１公司治理方面
５．２组织机构方面
５．３财务管理与服务方面
５．４激励机制方面
５．５企业文化方面
结论
不忘初心、牢记使命是新时期ＲＭ国际贸易公司企业文化的本质特征，也是企业的灵魂，是最长久、最具有生命力的文化基因。打造成为具有国际竞争力的纺织原料及其相关多元化专业化的国际贸易服务商，不仅需要经济指标领先、体制机制领先，更需要企业文化的领先。ＲＭ公司需要在企业战略执行中，在日常的经营管理中逐步做好企业文化建设，通过开展党团支部宣传教育活动让员工了解，熟悉中粮文化，并争取开展多种形式的演讲比赛，英语竞赛，专题培训，文体活动等方式把企业文化落到实处，融入到每个员工的基因中。新时期中粮文化的核心内涵是中粮使命、中粮作风、中粮理念为一体的新时期企业家精神［４２］。通过对“忠于国计，良于民生”的战略使命，“严、实、廉”的工作作风，“品牌、品质、品格”的企业经营理念的理解与学习，ＲＭ公司让每一名员工都深刻认识到公司肩负国家外贸战略的重担与责任，坚决贯彻落实“一带一路”倡议，主动扩大进口，执行企业发展战略的重大意义，同时让员工从基因里支持发展战略，并主动克服战略执行中遇到的各种困难，为战略的坚定实施提供强有力的文化保障。
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