企业工商管理模式创新存在的问题及对策研究

  科技的发展是国家增强综合实力的基础，是民族进步的源动力。近年来，我国的计算机网络技术全面普及，企业生存发展环境有了较大变化，工商管理更要充分发挥网络的优势，推动企业经济高效发展，进而满足现阶段日益激烈的社会竞争。工商管理工作要不断创新思想理念，进一步提升内部交流的效率，通过人事管理工作，发挥内部人才的最大作用，为企业赢得更大的创收。企业的发展也要与时俱进，积极创新和改革，综合时代的需求，根据自身的实际状况，不断调整管理形式，进而不断提升企业在网络模式下的内部管理机制，实现经济的持续稳定增长。经济模式的转变极大推动了社会的发展，网络技术深入研发和拓展，为各行业的发展提供了更强大的技术保障。企业发展要具有积极的适应能力，及时优化和调整，应从管理层提高重视，更好地处理内部矛盾，为企业健康发展提供正确的引领方向。管理人员要保持敏锐的市场洞察力，提升自身管理能力，学习他人先进的思想理念，充分发挥智能网络的优势，不断完善内部管理机制，加强创新和改革，进而提高企业的综合实力，赢得更多的市场份额。

企业工商管理理论概述

  从企业发展文化着手，制定科学合理的内部培训计划，将企业的发展重心转向内部经营管理。在具体的执行环节，管理层要注重不断提升个人能力，进而不断强化内部格局。一般来讲，企业的工商管理具体内容包括日常工作、企业发展目标和内部人事管理体制，也包括自身的文化发展建设以及给社会经济带来的推动作用。从某种意义来说，管理并不是简单的数据分析统计，还包括企业宏观发展目标以及市场应变能力。总之，管理的目的就是为企业创造更大的发展空间，赢得更多的市场份额，不断扩大经济收益，保证企业内部经济持续稳定发展。

企业工商管理现存问题

●缺乏创新

  随着经济形势的变革，市场竞争日益激烈，企业要想立于不败之地，就要提升学习的能力，不断适应和调整内部管理体系。但是从当前的形势来看，由于受计划经济体制的影响，管理者不能及时转变观念，过分看重眼前利益，缺少长远发展的目光，不愿意投入过多的资金和精力去完善设备和技术，对于管理制度的变革更是无暇顾及，这种思想观念严重阻碍了企业经济的长期发展。此外，管理者思想闭塞，拒绝接受新鲜的事物，与市场发展严重脱节，企业发展中的软件和硬件资源不足，很难追上行业前进的步伐。管理机制老化，企业工作效率大打折扣，严重阻碍了内部经济的正常发展。

●整体管理水平偏低

  市场竞争日益白热化，企业内部管理的效率直接决定着其自身创收。管理者缺乏管理意识，自身不具备统领全局能力，其工作效率势必受到影响。企业内部运转出现了问题，经济效益也就逐步下滑，企业缺乏足够的流动资金支撑，在激烈的竞争中最终面临被淘汰的命运。此外，随着互联网技术的飞速进步，企业经验不足，管理技术提升能力有限，加之部分管理者无长远发展目标，不愿意投入资金去改善企业现状，管理效率无法提升，部分信息资源准确性缺少保障，直接影响到决策者判断的准确性。由此可见，企业有针对性地选取适宜的信息化网络技术，有利于提升自身管理能力以及发展水平，从而在激烈的市场竞争中逐步提升竞争实力，为自身赢得更多的发展空间，同时推动整个社会经济的持续稳定增长。

●管理人员素质较低

  管理者自身的水平是管理效率的重要决定因素。管理者要认识到这一问题的重要性，紧跟行业发展动态，不断学习，进一步提升自身能力。当下，长期受计划经济的影响，部分管理者缺乏足够的竞争意识，市场洞察力不足，风险防范意识缺失。
工商管理模式的创新措施

●树立现代化工商管理理念

  面对网络时代的到来，企业要及时更新发展观念，积极引进现代化的管理理念，注重自身的实践和创新。综合自身的生产现状以及行业内整体经济发展大形势，敢于尝试和拓展，摒弃传统的管理观念，合理利用现代化的经营管理技术为企业的发展注入更多的活力。同时要提高自身学习的能力，增加与行业内先进企业的交流和互动，学习他人所长，更好地推动企业质量管控效果，进而推动内部经济增长。此外，企业管理者目标要放长远，时刻关注市场变化形式，提高自身管理的能力在发展中不断调整内部管理策略，提高每个人的思想认识和企业向心力，进而为企业赢得更大的市场发展空间。

●优化组织架构

  在企业发展过程中，应该时刻与市场保持同步，对于内部不合理因素，要及时进行优化和构架调整。内部组织结构要满足战略发展的需求，让企业在众多的市场竞争中脱颖而出。明确责权划分，每个部门都应该落实工作到个人，明确规定每个人应尽的责任和义务，同时要制定严格的考核制度，制定奖惩规定。注重内部的沟通和交流，为员工营造和谐的工作氛围，严禁工作中拉帮结派、影响公司业务发展的行为。此外还要加强内部整改，对于企业生产经营中出现的问题，要根据实际情况进行及时调整。确保内部管理机构具体工作责权清晰明了，对于模糊不清的条款要及时整改，多方面保障员工的基本权益，减少内部冲突。

●改善技术水平

  网络经济形势下，各种新兴产业应运而生，他们大多数依托于现代化的发展技术，目标精准，技术上存在显著优势。在这种大的市场环境下，传统行业要想发展进步就要紧跟市场变革，加强内部管理改革，取其精华去其糟粕，尽量与市场经济保持同步的发展速度，满足当下产业的高效率需求。此外，管理者要努力学习，积极探寻，学习先进的生产技术。高效的网络时代，对人员技能要求更高，企业监管部门的人员分配应该本着科学合理的原则制定管理条例，定期组织内部员工培训，加强现有人员的培养，不断提高他们的工作能力，提高自身综合素养，杜绝违法犯罪事件出现，进而维护市场经济体制下的公平公正性。

●提升创新应用水平

  第一，企业要重视信息智能化的重要作用，加大各方面的投资力度，不断完善和提升企业的硬件设施和内部管理体系，同时注重产品质量和发展创新。第二，企业发展不可与市场脱节，管理者要积极参加行业内的交流研讨，学习别人先进的管理理念，根据自身的发展现状不断完善自身管理，将现代化技术贯穿于企业的发展经营中，发挥人员管理的重要优势。第三，企业要努力开拓市场发展创新，改善营销策略，充分发挥信息技术的优势，拓宽宣传渠道，提升企业文化的凝聚力，团结员工朝着既定的目标共同努力。企业管理人员要具备主动意识，积极研讨适宜的市场推广计划，切不可盲目效仿他人。网络技术在企业经营管理中的高效运用，是新时代下企业生存和发展的基本条件。大数据时代的到来，人们接受新鲜事物的能力逐步增加，思想也更加多元化，企业要想具备更大的优势，就要学会合理利用和整合资源，寻求最佳的发展计划完善市场营销方案，逐步壮大自身实力，提高自身信誉度。

●提高管理者创新意识

  第一，重视人才的创新和学习能力提升。尤其是管理者，如果缺乏创新意识，时间久了，就会被历史的浪潮所淹没。因此，在人才的培养方面，管理者要不断提升自身高度，注重创新和实践能力的提升，为企业制定更加远大的发展目标和规范化的框架结构。第二，管理者需要结合市场变化调整人才培养计划，将创新能力作为培养的重点，更注重实践性活动的培训指导。根据企业的现状制定规范化的人才培养计划，为企业输出更多的实用型管理人才，确保人才培养机制符合市场大环境的需求，有效带动企业效益的提升。

●提升人员的综合素质

  管理者的素质对企业的发展方向和综合实力提升起着重要的作用，人员综合实力的提升要从培训工作抓起。除此之外，企业可以发挥自身的影响力，吸引行业内更多的优秀人才加入自身的发展运营中，比如外聘高校的综合型人才。在培训内容上，要以管理能力的提升为主，注重人员专业知识和实践能力的培养。在具体的培训过程中，要随时发现不足并及时调整，不断丰富培训内容。管理者要提升自身的格局，为员工谋求更大的发展空间，除了员工专业能力的提升外，还要为其提供学习和晋升的平台。并在培训工作完成后有针对性地进行考核，检验培训的实际结果，并针对考核结果，作出相应的激励措施，做到赏罚分明，从而提高员工的学习热情。
  总而言之，网络时代的大环境下，企业在管理中要不断创新进而适应多样化环境。要及时调整观念，满足现阶段多样化的发展形式，同时加大投资，引进现代化的操作设备和生产技术，合理安排资源，做到物尽其用。与此同时，企业内部管理体系也要做出适度调整，加大现场监管，将每个条款落到实处，形成统一的执行标准。管理者要做好人才选拔工作，注重打造优质团队，让有能力者主动参与到企业的培训中去，在提升自身的同时，带动更多的员工共同进步。