建筑施工企业工商管理中存在的问题和对应措施

 

  随着国内房地产经济的蓬勃发展，建筑水平逐渐提高，建筑市场规模不断扩大，建筑企业在国民经济发展中的促进作用越来越明显。但近些年，工程项目建设中的人力与物力成本越来越大，市场竞争日趋激烈，使得建筑企业利润结构发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平，从多个角度解决企业现阶段在管理上存在的问题，通过现代管理方法促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风险，使企业保持良好经营状态，保障经济目标的实现。

  （一）提高企业整体管理效率

  工商管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、协调、控制等一系列管理活动的总称。加强工商管理能丰富企业管理手段，优化管理机制，提高整体管理效率，为企业战略决策提供支撑，保障企业持续、健康、稳定发展。例如，在日常管理工作过程中进行工商管理创新，根据企业发展现状，借助信息化管理技术，建立现代化管理机制，引入内部管理系统，组建管理网络，员工通过内部网络进行数据共享、高效沟通，基层员工根据管理需要上传相关信息，将数据结果呈现给管理人员，便可全面提升工作效率与管理效率。

  （二）提高企业效益获取水平

  现代建筑企业业务内容多，管理活动复杂性强，管理工作面临严峻挑战，内部管理中存在问题不仅会给企业发展带来负面影响，甚至会对工程项目进度和质量造成负面影响，最终影响企业经济目标的实现，使企业遭受一定经济损失。而高效的工商管理能协调企业内部管理机制有效运行，促进企业获取经济效益，增强企业风险抵御能力。因此，企业有必要加强工商管理能力，从而使管理能力跟上时代变化，使有限资源得到合理利用，确保核心业务顺利开展，保障企业人力、物力、财力投入得到预期收益。
  （三）增强企业核心竞争力

  促进企业可持续发展，是开展管理工作的终极目标。而当前建筑市场竞争激烈，企业经营管理中存在各式各样的风险，风险事件发生可能会对企业经营管理造成巨大冲击，使企业失去核心优势。通过有效工商管理措施，强化内部控制能力，对内部矛盾进行协调，统一目标，能激发员工积极性，企业能够在工商管理及其他部门的共同努力下，提升综合实力，增强凝聚力，保持在竞争中的核心优势，逐渐形成一个良性循环性的局面。

  （一）缺乏管理型人才

  建筑企业管理工作具有一定专业性，工商管理水平与相关人员能力有直接关系[3]。然而，诸多建筑企业缺乏专业管理型人才，人才结构老化问题严重，管理工作上经验主义突出，真正拥有先进工商管理知识和技术的人才数量非常少，难以开展高质量工商管理工作。且由于人才管理机制与激励机制不完善，部分引进人才后，工作能力没有得到发挥，员工需要与企业需要存在较大出入，易导致优秀人才的流失，造成企业人力资源开发投入付之东流，无形之中制约了企业工商管理深化发展，推进工商管理工作中缺少人力资源支持。

  （二）管理能力较为薄弱

  当前建筑市场环境变换万千，风险影响因素较多，如：融资风险、市场风险、政策方向。管理上的疏忽，错失商业机会，势必导致企业失去竞争优势，甚至是陷入经营困境。由此可见，市场竞争不仅比拼企业实力，同时也比拼企业管理能力。目前很多建筑企业缺乏管理意识，在管理上缺少主动性，很多时候是进行事后管理，管理能力与市场竞争力不匹配。通过相关调查发现，不少建筑企业各部门间缺少有效沟通和协调，管理工作前后衔接能力差，导致日常管理工作任务非常混乱，管理资源使用效率低，企业管理能力与资源投入不成比例，达不到预期成效，反而增加了管理成本。

  （三）企业自身定位不准确

  建筑行业是典型传统行业，管理理念较为传统，部分企业虽意识到了时代变化对企业管理的影响，管理思想上却未能做到真正改变，没有根据现阶段企业发展状态，确立相应战略目标，制定可持续发展计划，管理工作重心侧重于经济活动，忽视企业形象塑造，盲目扩大业务规模，内部控制存在严重缺失，需面对诸多风险，使得企业后续发展动力不足，无法达到应有的市场占有率和利润，难以实现预期经营目标。例如，近些年，国内经济环境变化，建筑材料、人力成本不断攀升，在竞争中很多企业在失去某些方面的竞争优势，保持原有定位，势必对企业发展形成制约，导致企业在竞争中处于被动地位。

  （四）管理模式缺乏时代性

  管理模式决定管理水平和管理效率，近些年，部分建筑企业为提高工商管理水平，不断探索，尝试管理改革，取得了一定成效。但是，从目前国内建筑企业发展的整体情况来看，多数企业没有吸收新思想，管理模式仍然较为落后，缺乏时代性和先进性，不能满足时代发展需求，不能满足企业发展需要，不适应当前经济发展形势，没有将当前经济形势与社会环境及企业工商管理工作有机结合起来，管理工作开展仍过度依赖行政化，缺乏对信息技术的应用，没有互联网思维，信息化管理停留在初级阶段，未能给管理工作开展提供便利条件，很多时候管理工作仍是事后管理为主，造成工商管理缺乏主动性和时效性。

  （一）加强人才引进与培养

  高质量的管理人才是管理工作开展的基础，若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程、懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取旧带新的模式来进行培养，使新老员工相互促进，利用新员工向老员工传递专业理论，利用老员工向新员工传递实践经验。另外，为防止优秀管理人员的流失，要完善人才管理模式，构建对应激励机制，从而使其产生工作动力，约束和引导工商管理工作的开展。在激励机制方面，要采取正向激励与负面激励结合的方式，对优秀员工给予精神激励和物质激励，避免员工保持较高工作投入度后，得不到应有奖励，失去工作热情，最终敷衍应付。

  （二）完善企业管理体系

  管理体系的缺失会导致工商管理工作无序，难以形成管理约束力，无法对工作开展提供有效指导。因此，建筑企业要想提升工商管理水平，使管理工作规范化，必须完善管理体系。具体来讲，应正视企业内部管理现存缺陷，加强内部控制管理，优化组织结构，提高管理机构独立性，对企业商务活动进行事前、事中管理控制，建立适合建筑企业的内部控制系统，通过内部控制为工商管理提供导向，从而更好地协调相关部门开展工作，保障各项管理工作有效衔接，使工商管理工作有序开展，保障管理资源得到有效利用，从而塑造企业竞争优势，使企业管理能力与市场竞争力相互匹配，保持持续发展动力。

  （三）确立明确战略目标

  时代变化势必对市场环境带来变化，传统行业迎来发展机遇的同时也要面对挑战，尤其对于建筑企业来讲，市场饱和度不断提高，转型已成为必然。若企业定位不准确，业务发展方向不明确，势必在竞争中陷入被动，使企业效益逐渐下降。因此，建筑企业应正视时代变化对企业发展的影响，为自己找出准确定位，确立明确战略目标。具体来讲，建筑企业应根据开拓新市场的需求、市场竞争的需要，结合企业实际情况，调整发展战略，通过改变企业定位，寻求新的市场机会。例如，部分建筑施工企业可由单一工程承包进入房地产领域，从而扩大市场份额，增强企业盈利能力，解决后续动力发展不足问题。

  （四）革新企业管理模式

  传统管理模式具有滞后性，工作上的问题不能被及时发现和处理，严重影响了企业整体管理效率，易滋生管理风险，不利于建筑企业转型升级。因此，建筑企业应革新管理模式，提高工商管理的时代性和先进性，使企业管理与企业发展状态相互匹配。具体来讲，建筑企业应树立信息化管理意识，运用互联网思维武装管理者大脑，将信息技术融入工商管理，将企业内部管理资源集中到信息管理系统中，从而高效利用企业资源，摆脱传统管理模式。例如，建立财务共享中心，各个部门通过财务共享中心来进行信息的上传、处理，管理部门利用系统跟踪预算执行情况，从而提高企业预算管理的效率和能力。另如，组建OA协同办公系统，更好的解决办公中的即时通讯，音频会议需求，打造高效办公平台。

  当前建筑市场环境已发生巨大变化，企业面对的竞争压力越来越大，很多建筑企业在逐渐失去优势，丧失持续发展动力。因此，建筑企业应积极针对工程管理需求，加强管理改革，革新企业管理模式，引进和培养专业工商管理人才，推进工商管理深化，从而提升自身整体管理水平，提高效益获取水平，增强核心竞争力，使企业得到可持续发展的动力。

 

[1]王若一.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索[J].现代商业,2020(26):89-90.

[2]李颖博.对发挥工商管理信息化在经济建设中作用的认识[J].今日财富,2020(20):58-59.

[3]王玉璐.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性[J].财经界,2020(25):62-63.

[4]高凌喆.工商管理对建筑企业转型的重要性分析[J].建材与装饰,2020(01):181-182.