解读新时期提高企业工商管理有效性的方法

  新时期背景下，企业的日益增多使得企业之间竞争愈演愈烈。上至大型国有企业，下至较小规模的私营企业，都有着持续发展下去的空间，而公司发展的关键在于员工，员工的积极性和专业技能都很大程度决定着公司的未来，只有通过有效的企业工商管理才能完善员工的能力，才能帮助企业在发展的过程中顺风水的进行。企业的稳定是企业发展的根本，而企业工商管理则是企业稳定的基础。因此，现在企业管理中存在的问题应当适时的发现，并且有效的解决，保证企业管理的有效性，从而提升企业经济效益。

  工商管理部门是我国重要的行政部门，它的作用就是帮助国家维护企业的稳定性，也是企业发展的保障。那么企业工商管理的作用就是帮助企业稳定发展，对企业的运转进行有效的监督，促使企业朝着好的方向发展。随着新时期的来临，商业模式不断变化，企业工商管理的作用也就越来越明显，工商管理可以使企业按照其固定模式运转，加强企业人员的管理，企业的正常运转离不开员工的正常工作，只有通过企业工商管理，才能对企业员工进行一定程度的管理和整合，有效提高员工工作效率，完成对企业制度的完善。

  （一）企业管理制度不够完善

  任何企业运转过程都离不开制度的

帮忙，制度是行为的准绳，员工积极性的大小是公司能否高校运转的关键所在，在当下经济迅猛发展的条件下，企业对于经济的发展尤为重视，但是对制度的设立还不完善，没有完善适合企业的发展制度，甚至照搬其他公司的制度来临时使用，这显然是不可行的，每个企业应根据不同的企业发展状况、员工数量、员工质量进行管理，针对企业内部问题制定措施，不然管理制度就只是个空壳，对企业的管理毫无用处可言，且严重制约了企业的快速发展。企业的风险管理机制也不够健全，不管何种企业都是有一定的运行风险的，风险管理是重中之重。没有使公司有条不紊运行的风险管理制度，使员工对企业的发展信心不充足，没有深刻意识到企业风险管理对企业长久发展的重要性。

  （二）企业工商管理人才的缺少

  要想企业迅速、稳定的发展，就离不开人才的招募，而工商管理人才是稀缺的，工商管理是近几年新兴的行业，人才的培养远远满足不了市场的需求，工商管理专业是新兴的专业，导致大学生在选择的时候，对工商管理专业选择较少，而我国企业的数量是巨大的，对于工商管理人才的需求量也是巨大的。所以导致在企业中工商管理人员专业能力不够硬，眼界、魄力、执行力都不够直接，而企业工商管理人员的能力将直接决定公司的人员管理程度，不能有效解决管理问题的同时，还未企业的管理带来麻烦和错误，出现以个人思想为主的管理方法，严重阻碍了企业的人员管理，导致公司的公正性受到影响，所以人才的大力培养对于企业工商管理发展有着重大的意义。

（三）企业内部权力分布杂乱

企业的发展离不开优秀的领导者，虽然随着我国经济的发展，国有企业不断的增多，但是私企还是占比更大的，在一些规模不大的企业中，大都还运用着传统的家族式管理模式，企业的管理人员都是一个家族，而这样的家族在企业中往往都是企业的创立者，他们有着独裁的权利，还延续着传统的管理方式，没有意识到家族式管理的缺陷所在，不能根据公司现状完善管理制度，他们对于工商管理的知识并没有系统的学习，导致公司的职责含糊不清，也就影响了企业的公平公正原则，不能很好的进行团队协作共同发展，没有把企业利益放在个人利益之上，有才能的员工不能很好的发挥，而有权的员工可以肆意妄为，导致企业发展走向消极，工商管理形同虚设。

（四）企业工商管理培训不到位

工商管理是一项复杂的知识，它蕴含着管理学、会计学、和统计学的知识，是一项复杂的工作，所以员工的培训应早日的提到日程上来。把员工培训作为企业管理的重要组成部分，在不经过良好的培训过程，是很难很好的进行企业管理的，而现今很多的企业都只注重使用而不注重培养，对员工的培训工作并不彻底，培训工作敷衍了事，加上员工培训没有任何的福利待遇，导致员工学习的积极性不高，使企业工商管理培训形同虚设，毫无作用。且在有数的培训中，形式主义较强，没有切合结实企业存在的问题，使企业员工的专业技能没有丝毫的提升，导致培训工作的搁置，而培训的工作不但没为员工带来成长，也浪费了员工的工作时间，使员工的心理有了不满的情绪，导致对工作的积极性下降，为企业的发展产生了不利影响。

  （一）健全风险管理机制

  企业的风险是一直存在的，不管什么类型的企业都有风险，所以健全风险管理机制是必要的，这是能稳定人心，稳定公司发展的有效策略，公司的风险管理涉猎的内容非常多，所以要创建一套完整的风险管理机制，在企业内和企业外并行通用，企业内部的管理机制可以使工作有效的开展，机遇总是留给有准备的人，要在风吹的时候就搭上航行的大船，才可以有效的航行。企业的每一项重大决策都是伴随着风险的，完善的风险管理机制可以有效的把风险降低到最小，使决定变得有理有据，科学客观，要想把风险见到最低，就要使管理人员对公司的信息进行全面的了解，才能最大程度的帮助公司。企业的运行和发展都离开资金的支持，资金一旦出现问题，公司的运转就会被严重影响，资金的重要性是不言而喻的，是企业运行的根本要素。因此建立起风险管理机制，可以有效的监督公司资金流向和明确公司发展所需，在有事故发生的时候可以有效帮助公司度过难关。

  （二）完善企业培训措施

  要想企业工商管理有效的进行，那么就需要工商管理人才的不断涌现，加大企业对于工商管理人才的需求量，招聘有着过硬专业技能的人才，扩大企业工商管理团队。加强对现有员工工商管理的培训，加强员工专业性，这是企业发展的重要环节。以往的培训措施不够专业，使员工的学习积极性不高，应建立起完善的制度，以适合员工为主进行培训，从员工的切身角度出发从而加强培训效益，不少的企业进行员工培训后，员工就离职了，因为这样员工对于培训的内容不感兴趣，对员工的自身发展没有很大帮助，企业知识把员工当成赚钱的工具，这样的思想显然是不可行的，应该完善培训措施，以员工为中心思想，建立起互惠互利的培训模式。要落实员工的奖罚措施，员工来企业的根本目的是来赚钱的，应注重企业在对员工培训措施上的考核和奖励，给予员工一定的承诺，激发员工在学习过程中的主观意识，而不是被动的接受企业的培训，本着公平、公正、公开的原则进行培训，对培训效果好的员工升职加薪，管理更多人员，对培训效果差的进行口头教训和思想批评，拉拢了人心的同时就是帮助企业的发展。培训的内容应注重企业文化教育，使员工对企业产生更多的信赖感和依附感，使员工把企业当做家一样细心呵护，融为一体，不断加强员工企业工商管理能力，从而提升管理者的水平。

  （三）创新企业管理制度

  制度是企业运行的支撑，能有效的帮助员工确认自己的工作职责，增加企业运行效率。企业内部管理制度的不完善，会导致员工在工作的时候不够认真负责、消极怠工，因为没有制度的管理，存在一定程度的不确定性，而创新完善企业制度对内可以使员工之间的职责清晰，各司其职互不干扰，不会在出现问题的时候出现互相推卸责任的现象，加强员工工作的积极性，加深工作氛围，改造工作环境，将责任落实个人，与个人利益进行捆绑才能使员工对工作认真负责。柔性华的进行管理，员工的自身利益企业一定要切实的考虑进去，员工的利益增大对企业的反馈也是明显的，有些企业为了夸大利润，不顾员工的生死，一味的加强管制制度，导致制度单一不合理，致使大量员工的离职，这样公司的人才会大幅度流失，而公司的稳定性也会受到影响，所以要把员工的利益当做首要目标进行制度的完善，在企业和员工之间起到调和的作用。创立个性化的管理制度，要想企业创新发展，那么制度的自主创新也是必要需求的，参照其他企业管理制度是不可行的，每个企业的运行模式都是不相同的，就算运行模式接近，而人员方面，规模方面也是不同的，所以照搬管理制度是错误的，必须切实考虑企业、员工、管理者三者之间的因素，创立适合企业发展的合理制度文化，使企业员工乐于遵守，主动守则。实现公司权利的分化，使企业在重要决策时候不独裁，每个员工都有参与其中的权利，把职责划分的更加明确，在出现问题的时候，第一时间就可以找到问题的所在，而不是在出现问题时，员工互相推卸责任，无从寻找问题产生原因，权利和责任的明确，可以有效的发挥员工自身职责，积极调动员工的自主性，有效推动企业发展。

  综合上述，企业加强工商管理制度是企业发展的根本，也是企业运行的关键，只有不断完善内部制度，强化企业风险评估能力，加强员工的工作积极性，才能使企业稳步发展，扩大企业的规模从而提升企业的经济效益，在竞争激烈的企业发展中站稳脚跟。