土木工程施工管理中存在的问题分析

  【摘 要】土木工程作为关乎人民生活质量的重要工程，对于建筑工程理论和实践的促进作用亦无可替代。与此同时，土木工程施工质量更关乎人民群众的生命安全乃至社会的稳定，一旦土木工程施工管理不当，则将有可能导致建筑工程事故的发生，为建筑企业与社会安全造成巨大的不良影响。因此，在建筑工程项目数量不断增加的新时期，做好土木工程施工管理成为了确保建筑质量的重要基础。本文将以此为出发前，基于当前土木工程施工管理现状浅谈土木工程施工管理中普遍存在的问题，并针对问题提出相应的解决建议，以期能够引起同行学者对此更深层次的思考。

  【关键词】土木工程 建筑工程 施工管理 问题
 

  城市化建设进程的深入，为我国建筑行业创造了空前良好的发展机遇，甚至推动我国建筑行业成为了国民经济发展进程中的重要支柱产业。土木工程作为建筑施工中的重要组成部分，对施工质量具有至关重要的影响，施工管理是土木工程施工中的最重要环节，在很大程度上决定着整个工程建筑的整体质量。纵观当前有些建筑企业，出于对经济效益的盲目追求而重视眼前利益，只顾施工进度而忽略施工管理，尤其是对于一些隐蔽工程更抱有侥幸心理而应付了事，一旦出现事故，轻者对建筑企业的效益造成损失，重者将直接导致难以挽回的严重后果［1］。对于建筑工程质量的控制，做好土木工程施工管理意义重大，能够全面作用于建筑工程的质量、进度与安全性等等方面。因此，全面分析土木工程施工管理中普遍存在的问题并提出相应的整改策略对于施工质量与施工安全的保障具有积极的现实意义。

  出于国家经济发展的切实需要，城市化建设成为了社会发展进程中的重要举措，在工程建筑理论与实践的作用下，土木工程技术得以全面发展，成为了当前几乎所有建筑工程项目的重要基础，土木工程施工管理也就成为了建筑工程项目的核心，管理质量将直接决定着建设项目的整体质量、安全性与成本。因此，土木工程施工过程中，保证施工管理质量成为了重中之重。土木工程施工具有相应的特点，凭借着其广泛的覆盖面，决定了在施工管理过程中应当全面纳入对工程的质量、安全性、材料、成本、进度等等方面实行统一化管理，只有保证管理的实效性，才能有效控制好土木工程施工管理效率，进而通过科学化工程建设流程促进企业经济效益的持续增长，并树立企业良好的形象［2］。就我国土木工程理论的应用来看，起步时间并不晚，且技术层次也在不断提高，然而从多年来我国工程建设的实践现状来看，各种大大小小的问题依然时有发生，因土木工程施工管理不到位而导致的重大工程事故也有着诸多惨痛的教训。种种问题的出现均突显出了我国土木工程施工管理现状并不乐观，无论是管理理念抑或是管理方式，均存在着诸多的不足之处，有悖于现代土木工程项目管理的现实发展要求，不仅对建筑企业不利，更会拉低我国的建筑行业的整体水平。 

  土木工程施工管理具有庞大的覆盖范围，其所涉及的内容也相对广泛，本文仅结合实践经验从土木工程施工管理的安全方面、质量方面、进度方面、技术方面与成本方面进行综合分析。

  2． 1 安全方面

  土木工程施工管理的安全问题主要存在于两个方面: 一方面，由诸多因素所导致的施工人员安全意识不足。土木工程施工的安全要想得到有效的保证，需要全面强化所有施工人员的安全意识［3］。土木工程施工作业作为一项庞大且复杂的系统化工程，只有施工人员具有高度的安全意识，才能有效主导施工作业行为，最大程度确保施工的安全性。对此，当前多数施工企业仅注重效益，督促施工人员重点做好进度控制，在很大程度上忽略了对土木工程施工人员进行安全相关教育，致使施工现场安全隐患难以全面杜绝; 另一方面，安全监管机制不完善。土木工程施工涉及的工程范围较广，整个施工环节中的各个因素均会影响到施工的安全性。然而当前部分施工企业并没有高度重视安全监管机制的健全，施工组织规划单一、技术方案背离现场实际状况、套用其他项目诸多内容、专项安全技术水平不够高等问题的出现均成为土木工程施工的安全隐患。

  2． 2 质量方面

  土木工程施工管理当中的施工质量控制实为整个施工环节的重中之重，其贯穿于整个施工流程，是做好施工质量控制的重要手段，因此质量管理的实效性直接决定着土木工程项目的安全性。然而结合当前诸多施工企业的实际情况来看，土木工程施工质量检查制度的不完善成为了通病［4］。近些年，纵观我国土木工程建筑项目，“豆腐渣”工程时有出现，部分建筑工程未曾完工即夭折的事故也时有发生，再者，已经完成的工程项目因质量问题无法投入使用的事件也屡见不鲜。由此足以见得土木工程施工管理质量方面存在问题的严重性，而根源不外乎是由于相关制度的不完善所致。

  2． 3 进度方面

  土木工程施工的进度管理实为工程工期的重要保障，通过对施工时间、工序的有效管理顺利推动工程建设合理而有序进行，有利于通过缩短工期为企业节约更多的成本。当前，土木工程建设的几乎所有项目都有着各自的总包或分包单位，因此一个工程建设项目往往具有诸多的参与主体，而不同的主体单位又具有各自的施工安排，致使工程建设方并不能够有效对施工进度进行统一的安排与全面控制，计划与实践之间的冲突也就在所难免。尽管分项工程进度计划在施工设计当中均有着合理的那排，但分包项目内容的单一、工程进度要求不明确等问题的出现依然会致使工程项目的进程受阻，影响到整体的工期进程，造成成本的浪费。

  2． 4 技术方面

  土木工程施工的技术管理是贯穿于整个施工进程当中所有环节的重要核心，从设计到收工，都需要以施工技术作为核心支撑，技术的水平亦直接决定着工程的质量。社会经济的迅猛发展与科学技术的进步，均在促进着我国建筑工程项目技术水平的日新月异，在城市化建设进程不断推进的作用下，我国建筑业对土木工程施工技术亦有了越来越高的要求，各种要求也均出台了相应的明确规定。然而，当前部分施工企业在土木工程施工管理进程中却依然未能将施工技术方面的规定有效落实，致使施工质量难以达到相应的质量标准。通常情况下，土木工程施工建设的技术指标主要包括防水技术、深基坑技术、混凝土技术和预应力技术等等，每个施工环节的技术等级均直接关乎该环节的施工质量，从而影响到整个工程的质量［5］。在土木工程施工要求与施工难度越来越大的当前，土木工程施工相关技术要求也在不断提高，一旦施工管理技术应用不到位，则势必会对土木工程施工质量造成影响。

  2． 5 成本方面

  土木工程作为一项系统工程，均具有特定的复杂性，这就决定了土木工程施工成本控制往往具有较大的难度，而成本控制是直接牵扯到施工企业经济效益的重要内容，因此成本控制工作不容小视。本文认为，土木工程施工管理成本方面的问题主要包括两个方面: 首先，材料的采购。通常情况下，土木工程施工材料的采购工作一般由项目部负责，而多数工程项目的采购人员对材料的采购更多地按照估算执行，材料不足会对工期造成影响，而过多材料又会导致成本浪费。最严重的问题是部分项目采购人员和材料供应商相互勾结，借暗箱操作致使材料以次充好，为安全问题埋下巨大隐患，有损建筑企业形象; 其次，材料管理人员专业水平有限，对材料采购把关力度不严，致使材料质量难以控制，影响企业成本。

  3． 1 安全方面

  土木工程安全管理实为土木工程施工管理工作的重要内容，对于施工企业来说，一旦发生安全事故，则不仅会影响到企业的经济效益，严重者将直接影响到企业的土木工程企业的信誉。对此，本文认为施工企业应当全面重视起安全管理工作，由企业的负责人带头，针对全部施工人员开展必要的安全教育培训，确保全员的施工安全意识能够有效提升，且在施工过程中做好安全事故的防范工作。为了保证施工安全管理的有效性，施工企业必须要全面做好安全人员的管理，需要确保安全人员的专业性，并通过相关制度的约束要求安全人员做好土木工程施工现场的严格检查，一旦发现安全隐患则立即整改，强化安全施工监管力度，遇到违反施工安全规范的行为予以严格的处罚［6］。除此之外，在土木建筑工程施工过程中，应当以预防为主将安全管理常态化，有效控制好一切风险源头，并根据企业的实际建设项目制定并完善相应的应急预案，并适当组织企业员工进行专项培训及演练，最大程度保证施工安全。

  3． 2 质量方面

  土木工程施工质量关系意义重大，因此应当全面提升施工质量管理力度。对此，一方面应当强化对施工现场各项施工作业的严格检查，通过严格的检查为施工质量提供可靠的保障，与此同时还应当对施工人员做好各项施工工作的交底，以促进施工人员专业技术水平的不断提升; 另一方面，需要制定并完善施工质量监管体系，提高全体施工人员质量控制意识，并于土木工程施工过程中每一个流程环节结束后组织专业的技术人员做好对施工质量的跟踪评价，发现问题及时要求整改，保证验收至无误为止。尤其是对于隐蔽性工程，更要在确保表面无误的同时严格要求技术数据以及相关实验报告详实、精确且完整，为工程质量提供可靠的保障。

  3． 3 进度方面

  土木工程施工进度管理的目标是要能够确保工程如期完成。在制定施工计划的阶段，应当根据工程的实际情况做好施工流程规划，使整个工程能够切实涵盖到所有分项工程，将不同环节的施工周期具体到日，对节点工期予以严格限制。另外，在同其他分包单位签订合同时，也要将工程完成的日期做好限定，一旦分包单位方面出现问题致使工程工期拖延，该责任则应当要求分包单位承担。在整个施工进程中，企业需要对人员、设备与材料合理化安排，保证工序的有序性与各工序衔接的顺畅性，使施工进程形成流水化。与此同时，建筑企业应当切实在施工进度管理过程中融入信息化管理手段，借此提升施工管理效率，并为施工管理进度管理提供更可靠决策。

  3． 4 技术方面

  土木工程作为专业化建设项目，因施工的复杂性决定了施工建设过程中更易受到诸多因素的综合影响，因此通过施工技术水平的提升有效填补土木工程施工进程中所隐含的风险具有相当的必要性。在土木工程项目施工之前，企业应当由专门的技术人员对土木工程施工建设的诸多影响因素进行全面的综合化分析，包括地质条件、现场施工条件以及气候条件等等，依据分析结果为施工技术的选择应用提供决策依据。从而确保施工技术的有效性和可行性［7］。在此基础上，做好土木工程施工的现场管理，于准备阶段制定合理的施工技术方案，通过现场监管机制的约束做好对施工人员的高效管理，确保将一切安全问题扼杀于襁褓之中，与此同时对施工人员做好全面的技术培训，确保施工技术的整体化与时俱进。

  3． 5 成本管理

  土木工程施工成本范围极为广泛，本文仅就成本控制的重点即材料方面的问题略谈做好材料成本控制的建议。首先，应当使建筑企业材料采购流程规范化、制度化，在做好全面工程预算和工程进度计划的基础上细化施工材料采购方案，杜绝人为因素导致的材料成本控制不力问题; 其次，完善材料管理体制并加强对材料管理人员的培训力度，最大程度保证购进材料的质量能够达标。与此同时，施工企业还应当制定相应的奖惩机制，以保证管理的实效性并维护制度的权威性，使所有材料的进出库存均有章可循，通过岗位职责的细化落实责任制，最大程度保证施工材料质量的合格，更好地服务于施工企业成本管理实效性的提升。

  综上所述，社会经济的发展，强力推动着我国城市化建设进程的深入。在现代建设工程理论与实践的不断进步作用下，土木工程技术也拥有了全新的发展空间。然而建筑行业发展至今，亦需要面临越发严峻的挑战，在社会需求越发多元化的新时期，只有做好工程建筑创新的同时进一步保证工程建设的安全性，才能确保建筑业实现稳定的发展。然而土木工程施工管理具有庞大的覆盖范围，只有施工企业正视安全方面、质量方面、进度方面、技术方面和成本方面存在的问题，才能通过一系列政策与手段的落实将问题有效整改，最终促进企业的长效发展。

 

［1］余君． 基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］． 企业导报，2014( 10) : 62 ～ 63．

［2］谭松坤． 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策［J］．门窗，2013( 02) : 291 ～ 292．
［3］任秀军． 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］． 中小企业管理与科技( 上旬刊) ，2013( 04) : 62 ～ 63．
［4］褚聚敏． 基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］． 中小企业管理与科技( 上旬刊) ，2014( 05) : 45 ～ 46．