工程施工管理中存在的问题及对策

   摘 要：我国经济社会的发展，极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善，建筑行业的竞争也越来越激烈，面对严峻的竞争形势，建筑企业为了能够在市场中站稳脚跟，就需要不断提高施工技术和管理水平，提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程，它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。如果建筑施工管理出现问题，不仅影响到建筑工程的进度，而且可能危及到人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象。本文就对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析。

  关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

 

  1.1建筑工程管理意识薄弱

  我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷。

  1.2建筑工程管理工作不到位

  目前，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下:建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故。

  1.3建筑工程管理施工不科学

  由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。就目前而言我国建筑建筑工程管理工作的不科学性体现在:建筑工程施工效果较差，建筑工程施工方案不科学、不完善，建筑工程的安全性和稳定性不协调，建筑工程施工经常出现各种各样的事故等，这些问题都会严重影响整个建筑工程管理施工工作的稳定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工质量得不到保障，影响广大用户的使用情况。

  1.4建筑工程管理人员自身素质较低

  随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员又好又快发展。

  2.1建立完善的管理体制

  为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。

  2.2加强内部管理

  为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的制度规章，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。

  2.3加大质量监管力度

  建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。

  2.4提高建筑施工人员的综合素质

  企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分:第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

  总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。

 

[1]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰(理论),2012,05:145.

[2]许惠强.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰,2016,16:164-165.