上海市现代园林工程管理调查研究

  促使我对于这一研究方向产生兴趣的是对于景观规划设计方案如何从图纸方案转化为景观实体，在这一工程施工中设计方案经历了怎样的升华过程，工程施工管理的重要作用体现在施工过程中承前启后的作用上：承接前一阶段的规划和设计；开启后一阶段的使用和维护，但是对于我国当前园林行业的发展而言，在施工管理工程中主要以经验管理为主缺乏施工管理制度规范的有效执行，我国园林工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个主要方面： （1）针对我国园林工程管理的系统漏洞——制约工程管理体系的完善——管理制度； （2）针对目前工程施工管理的无序现状——限制园林施工管理的规范——技术规范； （3）针对园林工程管理组织的潜在问题——阻碍人力资源整合的步伐——应用范围； （4）针对工程施工组织管理的内在缺陷——延缓高效优质工程的建设——结构体系；  园林工程项目管理是一个繁琐的过程，表现为工期进度紧，需要在短时间内调配资源材料很难保证工程的质量和艺术效果。如何适应目前园林工程特点，在项目成本管理、进度控制、质量控制和安全控制方面加强管理，成为当前国内很多园林施工企业面临现实而又紧迫的问题。面对现阶段园林工程管理中存在的一些问题，一些业内人士和专家学者开始对于相关理论进行实践和研究，表明我国对于园林工程管理开始重视起来。虽然近几年关于园林工程的研究与实践伴随着我国各个地区的园林建设项目的增加而逐渐增多，但从宏观方面而言仍然缺乏相对的系统性，需要从政策法规、制度条例上加以规范和保护才能够有效地保障园林工程的顺利进行。 园林工程管理作为提升城市居住和生活环境的重要手段，随着对园林工程建设项目的增多，园林施工管理过程中的很多问题都逐渐显现出来，在工程施工管理过程中表现主来（高富练，陈富增.2012.）。针对如何协调和处理园林建设过程中所存在的种种问题，试图有针对性的去探讨解决防范，随着工程项目管理方法在工程建设过程中的广泛应用，以多维度项目管理手法结合PDCA循环管理方法为代表的项目工程管理方法主要基于项目管理过程、工程生命周期、专业技术领域和组织结构管理4个维度的项目管理继承创新模式（强茂山,林正航,阳波.2010） （1）项目管理过程：项目启动、规划设计、施工管理、监督控制和验收管养等； 解决园林工程管理的系统紊乱——P（计划-Plan） （2）工程生命周期：调研分析、方案规划、工程施工、养护管理和应用更新等； 调整工程施工管理的混乱现状——D（执行-Do） （3）专业技术规范：预算成本、进度控制、质量监督、安全保障和整体控制等； 消除工程管理组织的隐患困扰——C（检查-Check） （4）组织结构管理：项目内、组织内和组织间协调保证项目组合获得持续发展。 弥补工程施工组织的缺陷不足——A（处理-Action） 本文主要结合对现代园林工程管理研究，以及相关理论在园林工程的应用与实践情况的综合调研与分析，并结合群众访谈，提出现代园林园林工程在表达与营建过程中的方法与模式。 

  2.1 园林施工企划筹备管理研究分析 

  在园林工程施工前期需要充分对施工现场的宏观环境和微观环境进行调查研究，结合现场勘察测量需要考虑的因素主要包括：可控制因素、不可控制因素和其他意外因素，在园林工程管理过程中，所涉及的因素可以用自然因素和社会来概括，只有在掌握充分资料的前提下才能够根据工程项目招标文件结合现场勘查有针对性的进行施工组织设计，考虑工程项目的特点和现场综合因素条件（如表2-1所示）进行分析： 

 

  在园林施工项目管理过程中的人员管理主要针对施工现场人员组织进行管理，以项目总经理以及技术负责人和职能部门组成工作领导小组直接领导工程管理，结合“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化且具有工程项目管理经验的人员任职工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、安装工长、土建工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。 通过项目经理组织现场技术人员和管理人员进行施工现场勘察，熟悉图纸及有关技术资料，充分了解图纸的设计依据，设计的内容和目的，掌握施工过程的新型施工工艺、新型施工材料和新型施工技术，为制定合理的、科学的施工组织设计和更完善、更周密的施工方案提供依据。结合现场实地的勘测调研对原始资料进行核对，对施工现场的自然条件和周边居民分布进行调查，进行了解和调查，掌握现场的基本情况，针对施工现场分项工程进行管理（如表2-2所示）： 

  2.2 园林施工准备阶段管理研究分析 

园林工程区别于其他的建设工程项目，主要表现在工程造价低、工期实践短、资金投入少和投资回报快等优势，从而吸引大量的施工企业涌入园林建设市场，在施工准备阶段缺乏管理影响园林工程质量（周余.2010.），应加强对于工程项目的施工组织管理、技术管理和绿化养护管理从而形成系统的体系架构： 园林工程施工组织管理主要依据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力资源、物资材料和技术规范三要素入手，在人力与物力、供应与消耗、生产与储蓄、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学合理的规划部署，为项目管理提供方案保障。实现以最少的资源消耗获得最佳的经济效果，使项目管理在工程进度上达到速度快和工期短，在工程质量上达到及品质高和效果好，在预算成本上达到消耗少和成本低目标。 园林工程技术管理包括：土方工程技术、给水排水技术、水景喷泉技术、砌体铺装技术、园路广场技术、假山造景技术、植物种植技术、照明工程技术和材料设备管理等9个主要方面的专业技术内容。技术管理在工程施工过程中发挥重要作用，施工技术为工艺程序的安排提供依据，通过工程项目施工技术管理统筹协调施工计划，对于其设计要求和施工技术条件而言，施工技术条件和使用功能不断发生变化。 完成绿化工程建设任务并不意味着施工过程的结束，同时需要承担养护期限内对于植被的养护任务，为了实现植物养护管理选择的合理性，同时需要加强设计阶段的管理。建设方、监理方、设计方三方可以在设计的控制性规划完成后，根据规划文件进行市场调研，然后根据调研结果选择合理的绿化植物（魏代谋，弓弼.2011.），进而落实苗木进行苗木栽植工作形成一套完整的系统规范，结合园林工程植物养护管理内容，形成以养护管理时间和任务为主要内容的养护管理结构，划分不同养护标准，通过按照园林绿化养护操作规程和园林绿化养护质量标准进行，合理组织和精心养护，由专业的园艺师统筹组织指导安排管护工作，并根据各个不同区域不同季节和天气及植物生长具体情况灵活进行养护管理。

  3.9 本章小结 

  4.1 园林工程项目初期调研管理研究分析 

  4.2 园林工程项目前期规划管理研究分析 

  4.3 园林工程项目中期建设管理研究分析 

  4.4 园林工程项目后期效果评估研究分析 

  4.5 园林工程项目末期总结管理研究分析 

  4.6 本章小结 

  5.1 园林工程管理模式——内容构想 

  5.2 园林工程管理模式——探索形成 

  5.3 园林工程管理模式——体系架构

  虽然我国园林施工管理结合工程实践取得了长足的发展，但现阶段园林施工管理仍然处于探索和发展的阶段。园林施工管理从内容上涉及工程项目建设的各个层面，科学有效的管理直接影响到园林施工建设的顺利推进和工程的质量，也决定着施工企业的经济效益。围绕着如何协调工程管理各方的关系，是解决园林工程管理问题的重要环节，通过对于园林工程管理的概念解析、要素种类、组成类型、内容结构、存在问题及其在现实园林工程中的应用进行分析研究，并结合上海市园林工程管理的实践总结相关政策法规、行业规范以及制度体系，探讨园林工程管理的框架、体系和模式，在研究过程中取得以下成果： 

  6.1 研究结论成果归纳总结 

  园林工程管理理论与实践在发展的过程是将科学技术手段与管理艺术方法的结合，我国在园林工程实践过程中主要以经验作为指导，缺乏对于理论的指导，因此架构起园林施工管理的体系的关键还在于如何能够保障其在园林工程管理实践过程中的得到切实有效的贯彻实施。 通过对园林工程的概念以及影响要素进行分析；归纳提炼园林工程管理指导原则注意事项；总结概括工程施工管理的分期及内容概括；提炼出上海地区现代园林工程管理的模式方法；理论结合实践整理归纳工程管理特色模式主要可以归纳为以下几个方面： （1）园林工程管理制度规范：结合宏观政府行政管理和微观企业优化升级的基础上进行分析，结合上海地区园林工程管理制度规范的差异的对比分析，完成园林工程制度规范的完善。 （2）园林工程施工技术规范：结合园林工程管理技术规范在工程项目建设过程中的应用，探究通过成本控制、进度控制、安全控制和质量控制形成现代园林工程管理体系的组成要素。 （3）园林工程管理案例分析：结合上海市绿化工程管理的案例，总结上海园林工程管理现状，通过具体的工程管理和项目运作进行分析，得出我国园林工程管理区域特色与管理经验。 （4）园林工程管理模式探究：提出综合施工管理的DFMZ-PDCA循环系统管理模式，使园林工程管理向规范化的方向发展，探索和创新适合现代园林工程管理运行的模式体系和发展方向。 我国的园林工程管理发展面临着复杂的市场环境。通过法律制度、行政规范和行业准则等形式，将园林工程管理制度通过强制性的手段保证实施，增加就业与培训计划，通过专业理论教育提升工程管理从业人员的水平，通过整个行业管理制度架构的规范，形成完整的园林工程管理体系，并将我国的园林工程管理的研究进展提升到一个新的高度。 

  6.2 研究方向目标拓展延伸 

  园林工程建设是改善城市生态环境，增加绿化面积的有效途径，需要统筹园林工程项目管理过程，推动施工技术以及管理制度方面的创新，从而建立起以工程施工管理为中心，以提高工程项目质量和整体景观效果为目的，以增强园林施工企业竞争力为方向，现代园林施工管理体系，通过加强管理制度和技术规范，才能够更好地结合实际工程项目的运作，在确保工程质量的前提和基础上，按照园林工程的整体设计思路和构想，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。通过现阶段的研究已初步探讨工程管理的方法及营建的手法，在今后的研究中还需进行大量的相关研究和调研，并补充相关的理论数据和实践资料在此基础上进一步探索： （1）PDCA循环研究方法在园林工程管理环节中的应用分析； （2）施工管理过程中各单位相关组织协调工作进行的管理； （3）总结不同区域园林工程项目审批报建验收工作的流程； （4）园林工程管理模式内容结构与实践应用结合探索研究。 由于本课题所研究涉及范围广，且相关园林工程管理研究还没有形成完整科学严谨的理论系统，因此在具体的园林工程项目中施工管理和技术规范等方面的研究还不够深入，论述不够精确到位，研究在深度上仍然存在不足。园林工程施工管理还有待于进一步规范和加强，特别是对于园林建设行业而言，希望有更多人能够加入到园林工程施工管理的研究中，尽早指定和规范出合理的管理模式，造福社会。本文是在自己考察和老师的指导下，尝试性地探索出构建现代园林工程管理的模式，还缺乏一定的实际经验和理论，还望各位老师、专家和学者给予指正。