基于实例分析的工程质量管理与应用研究

  工程质量控制工作关系到工程质量目标的实现，因此工程项目涉及的关系方从各方面工作抓起，力争保证工程目标的实现。工程质量控制的现状可以通过工程质量控制措施表现出来。 尽管工程涉及的各方都在质量控制方面给予高度重视，且行使着各自质量控制的义务与责任，但工程质量控制并没有达到行业要求的标准，在控制的过程中还存在很多问题。要想提高工程质量控制工作，就必须准确认识到存在的问题并有针对性的提出解决措施。

  2.1工程质量管理相关概念及理论

  工程项目从定义上来讲，一般指的是在总体的设计和规划范围内，通过统一管理一个或者多个存在内在联系的单项工程，最终形成具有综合意义的工程单位。工程项目是一种投融资行为与工程建设活动密切相关的项目活动决策与实施活动，是一种较为普遍的项目类型，存在于社会经济活动的各个领域，对社会生活建设与经济的发展有着至关重要的作用。对于工程项目质量的定义，存在着广义与侠义之分。从侠义方面来讲，指的是工程建设实体的质量，是一种以寿命、可靠性、经济性、性能以及安全性等指标为衡量的项目，符合准则，为即可适用性为即可靠性；为，即可维护性。从广义方面来讲，工程项目质量是工作质量与工程实体质量的综合反映，其中工作质量主要包括组织管理、安全管理、技术水平等方面，具体反映为组织、管理以及技术水平的高低。工程项目质量是通过施工的各个阶段一步一步形成的，从建设程序来讲，主要包括五个阶段可行性研究、决策、设计、施工以及竣工验收。通过五个阶段的实施，形成不同水平的工程实体。每个阶段对工程质量的形成的影响程度不同，其中施工阶段对最终工程质量的形成有着直接影响作用，是工程质量管理与控制的关键环节，这一部分内容即为本文的研究内容。工程项目管理是对项目活动实施统一的计划、决策、组织、管理以及控制、协调的总称，是为了使项目在一定条件下取得成功的综合管理工作，具有生命周期、全过程管理的特点是一种具有较强约束力的控制性管理工作。工程质量管理，是指为实现质量目标而进行的管理活动。质量管理的目标是为确保产品质量符合客户的需求，为实现这一目标必须对产品质量的产生、形成全过程的所有环节进行管理，及时发现并排除相关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常达到管理的目的，使得影响产品质量的各个因素：管理因素、技术因素、人力资源因素等始终处于受控制的状态。工程项目质量管理时项目管理的重要组成部分，随着时间、地点以及实际情况的变化而变化，是一个动态过程。因此不能简单的用静态的眼光去实践，必须用发展的思维去应对实施。如果处理不当，会导致工程项目实施活动产生偏差，从而导致施工成本的增加，因此必须对施工质量管理实施动态管理与监控。

  2.2 基于工程项目周期的全过程质量管理

  建筑工程质量管理，可以看作是整个建筑工程在质量、进度、费用、安全等目标管理工作的核心。尽管质量管理与进度管理、费用管理、安全管理之间是互相影响、相互制约的，但只有保证建筑工程质量和安全，进度管理、费用管理、投资控制才有实际意义。基于本文研究的需要，在此：一方面，基于建筑工程质量形成的全寿命周期，从全过程的研究视角来研究工程项目质量管理；另一方面，基于建筑工程质量形成的主要影响因素，从全面的研究视角来研究工程项目质量管理。概括言之，就是基于全过程和全面的视角，对建筑工程质量管理内容进行较为具体和系统的分析。全过程的建筑工程质量管理，必须在市场调研、产品的建筑产品的项目构思、项目立项、项目决策，项目选型、研究的勘测、规划、设计，建筑原料选择、材料釆购、材料检验、材料储运、材料销售、材料安装与使用，建筑施工过程，包括施工方法、施工工艺等选择与使用，建筑产品的检验、维护与使用等过程，实施建筑工程的全过程质量管理。因此基于建筑工程项目周期的全过程质量管理要求基于建筑产品的形成过程、也是建筑工程质量的形成过程，简言之，由工程项目的可行性研究、决策、勘察设计、施工、狻工验收这几个阶段质量的形成过程，进行通盘规划、统筹考虑，形成以工程质量为纵向主线，贯穿工程项目周期的全过程质量管理，因此，全过程建筑工程质量管理重点，是要做好其生命周期过程中的，这几个阶段的工程质量管理工作，并针对每个阶段的不同工作内容，分析查找对建筑工程质量影响较大的因素，进行纵向的、深入的、系统的、差别化的管理。可行性研究阶段一般而言，工程项目可行性研究阶段，是在工程项目构思、工程项目建议书、工程项目策划的基础上，运用技术经济学原理，对建筑工程项目的有关技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行技术经济方面的，必要的分析、预测和论证，分析评价项目的建设风险、投资风险等，通过多方案比较从中选择出最佳建设方案，作为项目决策和设计的依据。项目决策阶段一般而言，工程项目决策阶段是通过项目可行性研究和项目的预先评估，对项目的建设方案、设计方案做出分析决策。工程项目决策，要充分地反映出工程项目建设业主的意愿，并与所在地区的社会环境相适应，做到工程质量、建设投资、工程进度、安全效益等方面的协调统一。建筑工程的勘测设计阶段，作为建筑工程质量形成过程中必要的环节，对建筑工程质量水平的高低是紧密相关的。一般而言，一方面：建筑工程的地址勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地址资料依据。一方面，建筑工程设计室根据建设项目总体需求包括已确定的质量目标和水平和地址勘察报告，对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘，形成设计说明书和图纸等相关文件，使得质量目标和水平具体化，为施工提供直接依据。在很大的程度上，建筑工程勘测设计的准确性、可靠性、全面性，也反映了建筑行业的科技水平和文化水平。同时，建筑工程规划设计的严密性、合理性，也决定了建筑工程建设的成败，是建筑工程的安全、适用、经济，与环境保护等措施得以实现的重要保证之一。

  随着经济的发展，建筑业也不断进步，施工质量管理也日益成熟，在不断一步步完善。因此本文以临沂旅游服务中心楼项目为例针对影响施工三大管理要素，进行了细致的研究，主要得出以下几点结论：基于项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，再加上临沂旅游服务中心项目管理体制和管理方式存在一些漏洞，实际的工程项目质量管理中依然存在着许多我们不可预见的问题，本文通过现场实践对在实际生产管理质量的同时发现项目管理中存在的问题进行了分析和探讨对其在质量管理上进行措施改进以及所产生的经济与社会效益等各方面提出了建议及改进措施。项目质量就是工程产品质量，它是工程施工企业质量管理的基点，是工程施工企业质量的象征。本文提出了强化质量意识、健全质量管理体系、建立项目质量责任制、完善质量管理体制、夯实质量管理基础、预控质量、把好施工过程质量关、严格质量考核的建设工程项目管理策略。数据是项目进度、质量、成本管理的基础。在对工程统计调査、资料整理以及统计分析、判断时，应利用先进的统计学知识，运用数理统计方法进行收集、整理及分析，为企业提供准确的项目管理信息。所以只有充分调动、配置各种资源，利用科学的技术管理方法，在施工项目管理工作过程中进行有机的、动态的、合理的、系统管理，才能有效地使项目管理目标得以实现才能使项目管理成果更为理想，既满足业主的要求又能达到企业的管理目标。一个项目的施工管理往往设计的因素是多方面的，同样，本工程项目的施工管理仍存在不够全面和深入的问题，它可以作为主体施工阶段的管理指导，建议在项目管理的实施过程中进行不断的修改及完善，同时在工程项目管理中需要各参建单位共同努力，以及在施工过程中的协调工作，只有这样项目管理的目标才能得以实现，希望在工程项目启动之前必须做好项目策划管理工作，以及实施过程中所遇到的工程管理和质量问题积极面对解决，本文可给于适量借鉴作用。