简要分析新会计系统的财务管理模式

 摘要：新会计制度的颁布和实施是我国财务管理模式的进步，但同时也对财务管理提出了新的要求，对财务管理来说是挑战同时也是机遇。新会计制度给财务管理的发展指明了新的方向。但我国的财务管理模式仍然存在一些问题，本文通过对这些问题的探讨，提出了完善新会计制度下财务管理模式的几点建议。

  关键词：新会计制度 财务管理 模式 改善措施

 

  近几年我国的经济得到了高速的发展，社会的每个方面都得到了进步，在改革开放的背景下，会计制度从“二则二制”和分经济成分、分行业会计制度发展为各种具体准则，从而形成了新会计制度，在新会计制度颁布后，我国企业的会计财务管理水平得到了有效地提高，对我国的经济收入带来了很大的正面影响，企业效益由此也得到了提高。有关的经济理论已在一定程度上得到了革新，但是不能止步于此，因为我国会计财务管理模式的发展和进步是需要不断地创新和提升的。

  1. 财务管理中存在的问题

  1.1 完善财务管理制度的意识薄弱

  在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争激烈，大多数企业只注重眼前的经济利益，而忽视了企业长远的发展，将管理的重点放在了企业的运转和规划上，对于完善企业的会计财务管理制度的重视度较低，没有理解财务管理在企业发展中的重要性，这对于企业提升整体能力来说是极大的阻碍，容易导致企业财务出现漏洞，在企业发生财务问题时不能迅速且有效地解决。

  1.2 财务管理知识未普及且缺乏专业人才

  财务管理的发展是需要企业全体员工积极参与的，这和员工的自身利益息息相关，是企业发展的重中之重。但在目前，大多数企业并未对企业员工进行财务管理知识的普及，很多员工对于财务管理的概念模糊，这对企业财务管理工作造成了一定的阻碍。在新会计制度下，各个高校对培养财务管理人才的教学模式进行了改变，但并未取得预想的教学效果，学生会计财务管理的实践能力较差，理解得不够深入，在毕业进入企业单位工作时，无法直接上手，而企业原本有资历的员工没有得到新会计制度方面相关的培训，以往传统的管理知识和管理经验不能运用到新的财务管理试论新会计制度下的财务管理模式工作中来，短时间内不能转变过去十几年的会计财务管理观念，无法带领新员工参与到工作中，这就给企业的会计财务管理工作带来了不小的问题。

  1.3 正规的财务预算体系

  财务预算包括了企业在预期内的经营成果、财务状况、盈利收支等内容。很多企业没有对内部资金的运转情况产生重视，导致了企业内部没有形成正规的财务预算体系。部分企业将财务部门独立于其他的部门以外，严重影响企业发展。现今的财务管理是需要企业各个部门共同参与的，没有结合整个企业而进行的会计财务管理工作是不严谨的。财务预算体系的不完善同时也容易使财务工作人员工作松懈，由此导致财务问题的发生，容易给企业的经济带来不良的影响。

  1.4 财务管理内部控制出现漏洞

  因经济的发展，新会计制度下的财务管理模式在企业得到了广泛的应用，但财务管理的内部控制方面仍有不少的漏洞，这给企业的财务资金带来了不小的安全隐患。在目前的经济社会发展中，企业之间在不断地竞争，企业发展范围逐步扩展，在各种经济项目中频繁出现经济事故，这就是企业财务管理内部控制的漏洞。内部控制条例在某些时候形同虚设，在实际展开财务管理工作的时候并未实现良好的内部控制。内部控制工作开展的不完善导致了财务管理模式不能在企业中发挥其作用，给企业的利益带来了一定的影响。

  1.5 信息化系统应用不广泛

  由于大多数企业对于财务管理不重视，将重点放在了企业生产上面，导致企业内部建设落后，企业内部信息化系统应用不广泛，导致了企业整体发展缓慢，工作质量和工作效率得不到有效地提高。但往往企业的决策者无法意识到这个问题，因此信息化系统无法推广，即使有的企业具备信息化系统，但因为对于财务管理的忽视，没有对企业财务管理人员进行信息化系统使用的相关培训，使工作者缺乏先进的信息管理理念，导致企业财务管理水平无法提升。

  2. 新会计制度下对财务管理模式的影响

  新会计制度的实施对财务管理的模式进行了改革，使

财务管理模式发生了巨大的变化。通过对财务管理模式的改革和创新，使得企业中的财务信息逐渐透明化，让企业全员参与到财务管理中，给企业带来了一定的经济效益。同时财务管理模式的改革让企业管理者意识到了财务管理在企业发展中的重要性，对财务管理工作的定位更加准确，使其在做企业决策时运用财务管理降低企业的资金风险，为企业的发展扩宽道路。新会计制度是基于我国国情而颁布的，是目前最适于我国财务管理模式发展的制度，新会计制度颁布后，其对我国企业的财务管理也有了新的要求，要求根据市场的需求对财务管理模式进行创新，使企业能够科学发展。同时对会计信息也作出了更高的要求，提升会计信息的质量是发展新型的财务管理模式的基本。财务管理的发展程度代表了企业的核心竞争力，同时也是时代的需要。新会计制度是时代的产物，是企业高速发展的支撑力。

  3. 新会计制度下财务管理模式发展的建议

  完善财务管理模式是企业在现代化背景下长久发展的重要推力。

  3.1 完善企业现有财务管理部门

  大多企业的财务管理部门是独立存在的，职能较小，而在目前的经济社会背景下，企业在进行财务管理时需要对其进行分层管理，将财务管理渗透到每一个部门，而每个部门开展财务管理都需要符合新会计制度，且做到每一次的管理都严格有序。在企业进行财务管理时，需要注意企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的规定范围内合理、有效地流通，使财务管理模式在企业中发挥最大的作用。通过财务管理对企业的投资和生产规范化，将企业的优势发挥出来，在这种情况下企业财务管理将进入良性的循环，企业和社会的利益都将得到有效增长。

  3.2 提升财务管理人员专业能力

  新会计制度给企业原财务管理人员带来了新的要求，需要原财务管理人员对以往的企业财管理手法进行革新，需要形成符合新会计制度的工作理念和新的管理技术。企业需要对管理人员进行专业素质和工作能力培养，将新会计制度落实到企业的每一个部门，通过对企业内部状况和可能出现的问题的分析，制定一套符合企业发展的培训课程来对财务管理人员进行培训，转变财务工作人员的工作观念，使其尽快地适应新的财务管理模式，更好地为企业服务。

  3.3 转变观念正确认识财务管理，建立预算管理机制

  前文中有提到财务管理需要各部门合作完成，但企业员工对于共同进行财务管理的意识不高，这就需要企业领导者带领员工转变原有观念，正确地认识新会计制度，使员工有“财务管理与自身利益息息相关”的意识，以此实现企业系统化、全面化的财务管理。预算管理机制建立后，在充分地考虑企业自身发展的需求和确保机制可行后，是可以对企业内部资金进行全面化的管理的。预算管理机制的建立加强了对企业不合理支出和投入的规范管理，能够有效地控制企业的资源，确保收支的合理，对于企业流动资金进行管理，提高了企业管理效率和资金使用率，是企业发展的重要内容。

  3.4 完善企业财务信息管理系统的建设

  新会计制度颁布使财务信息系统得到了进步。在企业的会计账户和财务报表中需要财务信息系统的支持，新会计制度对于财务系统的要求变高，财务系统需要符合当代的企业发展。在企业中财务信息不是一成不变的，这就要求财务信息系统随着财务管理的改革而进行完善，这是财务信息准确性的保障。财务信息管理系统的建设和完善，在财务管理工作上给管理人员带来了很大的帮助，能够协助工作人员高效地完成管理工作，提升工作质量。

  3.5 明确财务管理目标，推动企业发展

  明确财务管理的目标是企业发展的关键，需要树立正确的财务管理目标，以提高企业经济效益为主，完成财务管理的资源共享，在企业的财务管理工作中要有创新意识，全面应用新会计管理制度。明确的目标有利于企业利润的提高有，可以促进企业正常地运行。

  4. 结束语

  新会计制度给财务管理模式带来了新的发展。财务管理模式的不断进步与完善是企业进一步发展的要求。财务管理能力是企业在经济社会中竞争力的表现，因此财务管理应配合企业不断进步。

 

参考文献：

[1] 顾芳 , 彭伟 . 新会计制度下财务管理模式的探讨——以高校为例 [J]. 中国集体经济 ,2011,(33)

[2] 张奇 . 新会计制度下企业财务管理模式探析 [J]. 进出口经理人 ,2014,(z1)

[3] 刘舒 . 新会计制度下高校财务管理模式分析 [J]. 中外企业家 ,2014,(15)

[4] 何牧 . 新会计制度下事业单位财务管理模式探讨 [J]. 魅力中国 ,2013,(17)

张 宁       山东天元同泰会计师事务所有限公司