互联网背景下论企业文化创新对企业管理创新的影响

  企业文化理论在国内的发展历程从上世纪八十年代开始，随着改革开放国内的工业企业开始兴起，企业文化也开始逐步形成，进入九十年代之后，不少企业对企业文化的认知不断加深，企业文化不仅需要融入中国特色社会主义发展的内容，同时还需要加入民族的渊源、发展特征以及整体功能，在特色制度的推进下，企业文化与思想政治工作也产生了密不可分的联系，要针对企业文化以及思想政治理论各方面的要素进行优化，在总结理论的基础上结合企业自身发展的实际情况，在此基础上进行企业文化的创新，同时随着社会与经济的发展，不断进行优化与辩证。企业管理涵盖的主要内容企业的管理包含两个层面的内容：一个层面在于企业管理要有效提升企业的管理效率，在保障企业资产的基础上优化资产安全以及财务信息内容，企业在合法的条件上实现管理制度的优化；另一个层面，企业管理主要是将企业的管理层以及不同员工放在同一个管理平面，以管理制度为基础形成相互制衡的关系，明确各方职责内容，优化动态调整和管理，由于本身企业管理就是一种不断优化的动态，不断优化与完善这个过程，企业管理逐步演化出独有的管理模式，逐步在企业发展过程中完成实施。

  企业文化和企业管理之间的联系
  企业文化创新发展对企业管理的推进作用   企业文化的创新发展实际上是作为企业管理中的支柱，企业文化植根于企业整体发展的过程中逐渐演化而成，对企业长期发展有着推进作用。企业文化在企业管理中发挥了三种作用：首先，优秀的企业文化能够影响企业员工自身的人生观、价值观以及世界观，能够推进企业职工自身的三观朝向正向、积极的方面发展，在企业管理过程中加强员工之间的凝聚力以及归属感，保障企业员工能够协同企业共同获得发展机会。其次，企业的发展是可持续性的，企业文化是整个企业发展的内部力量源泉，在企业文化优化发展的前提下每个员工都会按照企业文化鼓励的内容优化自身行为，能够有效提升企业的市场竞争力，保障企业在市场竞争中处于优势地位。最后，在市场与行业飞速发展的当下，企业文化已经不仅仅是员工的内部管理机制辅助，而是企业发展的核心竞争力以及外在的宣传形象。企业文化的发展现况  企业文化自身的概念是较为抽象的，其中包涵的内容都是较为概念化的内容，包含了企业中的价值取向，是企业发展宗旨的集中体现，具有文化符号的性质。企业文化是在长期企业发展过程中逐步形成的理念，涉及到企业发展的方方面面，具有系统化的特征。企业发展与企业文化发展是同步进行的，因此两者在发展进程中都会体现出鲜明的时代特色，企业文化同时也是企业管理采用的模式以及重要的手段，在企业发展基础上做到以人为本，实事求是地发展自身，提升员工自身的创造力，实现企业发展目标与员工个人能力提升的目标统一化。不少企业都重视企业文化的革新，但是对于企业文化自身的认知还不太明确，不少企业都将企业文化与思想政治工作混为一谈，将企业文化以标语、口号的形式展示出来，却并未深入挖掘企业发展过程中真正的核心理念，尤其是在经营理念与价值观念方面，企业文化涵盖的内容应当更加丰富，这就导致在企业管理以及发展的过程中忽视了人文管理，过于重视经济效益的增加而忽视了企业文化的建立，导致企业发展并没有自身的文化底蕴，员工在工作当中并无明确信仰，对企业缺乏信任感以及团队合作的凝聚力。

企业文化和企业管理之间的相互联系

  企业的文化创新能够带动企业管理创新的全面展开，企业管理的创新工作主要针对企业管理理念、管理模式、管理手段的系统优化、管理系统逐步规范成立的，要通过创新的方式保障企业能够完成更加明确的发展目标，文化的创新是企业管理创新必不可少的组成部分。企业管理并不是仅仅依靠制度以及管理层的管理就能够实现的，更多的是需要员工的配合与认可，企业管理归根究底就是管理者以共同目标为前提敦促企业员工经过企业各组织、各部门的共同努力完成事业的方式，企业的管理创新实际上是企业文化创新而形成的外在特征，企业只有优化了自身的文化底蕴才能创新管理理念，实现更加科学化、合理化的员工工作机制。当然，企业的管理过程也不会是一帆风顺的，其中必定有许多困难的情况产生，企业在发展进程中遇到的问题需要及时的、全面的、结合实际情况进行分析，及时调整在管理过程中表现出的不确定性以及不科学性，不能将问题遗留下来。在管理过程中，要将企业的管理创新当作一项长期的工作内容，企业需要依赖创新不断更新自身的发展，员工需要合适的平台施展自身长才，要将这些内容都融入企业文化当中，逐步渗透到企业员工的内心里，促使员工在工作的过程中实现自我价值，从而更有效率、更积极地投入新一轮的工作事项里。将创新的理念融入企业管理进程中，逐步实现企业制定的发展目标。企业文化创新在发展自身文化的同时也组成了企业管理的实施模式，优秀的企业文化有助于提升企业员工的凝聚力，同时能够保障企业生产力以及经济收益的发展水平，企业文化同时也是企业各项人文活动开展的前提，强化企业文化建设与创，能够营造更加舒适的工作氛围，提升企业员工对企业管理的认可程度以及对企业整体的归属感。创新管理现况以及企业文化优化管理的途径当前企业在管理过程中还存在一些弊端，其中最常见的两种就是管理制度不够完善以及管理人才不足。在很多企业当中都存在着制度管理不够完善的情况，部分企业对于生产的经济效益过于重视，完全忽视了管理制度的完善，制度不完善会产生很多问题，比如在工作之中各部门无法有效衔接、质量问题出现推诿状况、不能有效提升工作效率，管理制度的滞后也会导致企业整体发展中可靠性以及科学性下降，从而致使不少管理制度内容形同虚设，不利于未来企业的长远发展。在管理人才缺失方面，现在企业在长期应用当中需要更多的管理人才，企业需要优秀的管理人才辅助自身的发展，优秀的人才不仅能够保障企业运营效率的提升，还能保障企业沿着正向、积极的方向稳步发展，根据相关调查研究显示，现今国内具备企业管理资质的高端管理人员依旧处于稀缺状态，市场管理人员的缺乏导致了企业管理成为不少企业的软肋和短板，管理人才的缺乏使得管理水平不断下降，企业运营缺乏效率，同时产品生产不能达到目标规模。针对以上两个方面的问题，在融入企业文化创新之后就能有效缓解企业创新管理中存在的问题。在完善管理制度方面，企业能够借助文化创新优化自身的创新机制，促使企业的发展更加合理化，在企业文化的前提下实施切实可靠的奖罚制度，充分调动员工的积极性，保障员工能在企业发展过程中获得应有的认可，同时能以惩罚的方式订立管理界限，帮助企业员工深刻认知企业管理实施的力度。同时要完善企业监管制度，保障管理过程中出现的问题及时发现、及时解决。人才管理方面，企业要大力培养现有人才，通过人力资源部门进行培训与考核，同时以优厚的条件吸引能力更强、经验更丰富的管理人才，实施全面性、多途径的管理措施。

企业文化创新发展对企业管理创新提升的影响

  企业文化创新是企业管理创新的保障企业的经营管理需要通过一定的管理理念、管理模式以及管理方法逐步实现，企业自身的经营理念要与自身的企业文化保持一致性，才能促使企业文化有效推动企业管理的发展，员工们能够最大限度地理解企业未来发展的规划。企业管理的主要目的就是将不同部门、不同想法、不同业务技术的人员拧成一股绳，统一员工的观念和价值，促进团结协作，在合作的前提下发展企业自身生产力，优化企业生产环境，保障在既定时间内企业可以创造更多的商业价值，这种共同的利益观念以及价值观念是需要企业文化的推进和辅助，随着时代的演变，企业文化也在不断创新，以文化内容凝聚企业职工的奋斗与团结精神，能够在增加企业凝聚力的基础上提升企业的工作效率。

企业文化的创新有助于企业管理创新能力提升

  企业的管理创新能力要逐步形成不仅需要资金上的支持，还需要人力以及良好的物质基础，在各项物资充足的前提下，要逐步完善企业的管理相关制度以及管理的模式，企业需要在无形的文化资产方面进行推陈出新，同时不断优化完善自身的管理能力，管理机制的完善与提升也需要企业文化的推动，促使企业在文化内核方面跟上市场、社会与行业发展的步伐，增强企业管理中决定生产力的软实力部分，将企业文化创新作为企业业务能力提升的重要助推力，保障企业能够获得更加平稳的发展。企业文化创新能影响企业管理未来的战略目标企业管理未来的战略目标主要是指企业管理过程中企业发展的指导思想，是企业未来发展的蓝图，要制定相应的战略计划就需要针对战略思想以及企业文化内核完成进一步优化，从而加深企业文化创新对企业战略发展的影响。这种推进力主要表现在两个方面：一方面，企业管理未来的战略能够将企业文化作为一种宣传的手段，不论是针对消费者还是对于企业内部员工，都能够起到提升自身凝聚力的效用，能够帮助企业有效完成内部的控制和管理，为未来实施长期的优化管理奠定基础；另一方面，企业要进行战略性发展，就需要针对内部管理进行大幅度变革，而这种变革也需要企业文化作为基础，在变革过程中需要将企业文化进行统一改变，否则极有可能企业文化与企业管理政策之间出现不必要的沟通障碍，阻碍企业自身发展。比如企业的管理手段与本身企业文化中的价值观相冲突，就需要做好协调工作，将文化与管理内容相统一，保障两者能够相互促进，寻找最佳平衡点，促使企业在管理企业事务的同时能够稳定发展，从而获取更多的经济收益。

结束语

  企业管理的最终目的是提升企业生产的利润率，在减小成本投入的前提下保障产品质量，获取最大化的利润，这也是当前企业发展最直观的目标，同时也是企业发展最主要的经营战略。为此企业在市场竞争中要保障自身管理的强度，通过创新管理手段，发展企业文化带动管理模式的不断优化创，提升企业的管理模式以及管理力度，从而保障创新企业文化能够有效带动企业管理的创新，促使企业达成全面发展。