企业第三方物流供应商的选择研究——以JX化学公司为例

选择到符合 JX 化学公司物流需求的第三方物流供应商对于公司来说是具有战略性意义，良好的物流服务能够提高整个供应链的运作速率和服务质量，能够控制好物流成本以及提高公司的竞争力，本文通过学习第三方物流等相关理论知识和研究前辈们的相关文献，再结合 JX 化学公司所处化工行业的物流需求特点，为类似化工企业提供了一种可供选择的第三方物流供应商选择办法
第 1 章 引言

1.1 研究背景

1.1.1 宏观背景

物流行业是国民经济的重要组成部分，包括了服务业、运输业、仓储业、货代业以及信息业等。由于物流行业涉及的领域非常宽广，吸纳的就业人员众多，因此对国民经济的发展和促进社会大众的消费有着重要的作用，另外物流还有改变产业结构，转变企业发展方向，增加竞争力的作用。所以，无论从对国民经济的贡献、工业化水平的提高和相关行业影响程度等来看，还是从节能减排及产业结构调整等角度来看，物流行业都起着举足轻重的作用。2018 年中国政府发布了有关调整社会运输结构的政策，政策要求中国物流企业学习国际先进管理水平，多措施、多渠道的发展“通道+枢纽+网络”的现代化物流体系。这个现代物流体系一是利用交通位置比较好、产业发展比较快、能辐射周边的城市，建立一批国家重点物流枢纽，形成一个网络体系，重点发展铁路干线物流。二是，将现有的物流园区、货运场所与信息化技术相结合，从而实现信息共享、集约使用，更好的发挥市场调控机制，统筹安排解决中西部地区的物流发展问题。三是，打通货物运输的所有关节，解决阻碍货物顺畅的制度，消除各地乱收费、乱设卡等增加企业物流成本的顽疾。进一步扩大物流的进入门槛，鼓励民企和外企等社会资源加入到物流枢纽的建设中来。中国的现代物流正向着全球化、信息化、多功能化以及系统化的方向发展，其中信息化将会是现代物流的核心。现代物流通过现代化的信息技术手段逐步建立起供应链体系，将企业生产环节和物流运输环节等相结合以实现对企业生产供销全过程一体化的控制，达到降低企业成本，提高管理水平的目的。

1.2 研究意义

本文研究具有以下意义：

（1）本文所提出的对策建议有助于 JX 化学公司优化对第三方物流供应商的管理，第三方物流在为企业创造着巨大的价值的同时其成本占公司销售成本的比例也较大。如何选择合适的第三方物流供应商，并在选择后如何进行有效的管理都关系着公司的发展前景，本文的对策建议有助于 JX 化学公司在选择第三方物流供应商时做出正确的决策。

（2）通过本文研究为 JX 化学公司在第三方物流供应商的选择中提供一个完整的指标体系。原先的选择指标不够全面，而且更侧重于物流供应商运输价格的高低，本文综合公司的实际数据和现在的第三方物流供应商的情况，利用层次分析法（AHP 法）构建选择体系的具体指标和权重设置，改善第三方物流公司的选择流程等措施，完善和改善 JX 化学公司目前的困局。

（3）通过本文的研究为类似 JX 化学公司的企业提供一种科学化的研究方法，通过对第三方物流供应商的优化选择达到控制公司物流成本，从而实现物流作为第三利润源泉的目标，另一方面也能提高公司的物流服务质量、增加客户的满意度，使其在竞争日益激烈的市场中获得较强的竞争力。

第 3 章 JX 化学公司第三方物流供应商选择现状及存在的问题..........................20

3.1 JX 化学公司的基本情况...............................................................................20

3.2 JX 化学公司的物流服务需求分析...............................................................26

3.3 JX 化学公司第三方物流供应商选择的现状...............................................27

3.4 JX 化学公司物流供应商选择中存在的问题...............................................32

第 4 章 JX 化学公司选择第三方物流供应商的改善对策......................................35

4.1 JX 化学公司选择第三方物流供应商的改善目标.......................................35

4.2 第三方物流供应商选择流程的改善........................................................... 36

4.3 第三方物流供应商选择体系的改善........................................................... 39

4.4 第三方物流供应商选择体系的实例运用................................................... 49

第 5 章 保障措施........................................................................................................53

5.1 优化组织结构，适应新的发展需求........................................................... 53

5.2 建立现代化的信息管理系统....................................................................... 54

5.3 建立健全制度保障....................................................................................... 55

第 4 章 JX 化学公司选择第三方物流供应商的改善对策

4.1 JX 化学公司选择第三方物流供应商的改善目标

当前，JX 化学公司的第三方物流服务商服务水平质量高低不一，但是随着化工销售市场竞争越来越激烈，公司对第三方物流供应商的服务水平要求越来越严格，主要体现在要求第三方物流公司车源的稳定、运价合理化、运输安全以及具有一定的抗风险能力等。公司应该建立一套科学化的第三方物流供应商选择办法，通过考察企业的财务情况、信息技术水平、业务水平等多方面情况，设立相应的具体细化指标，建立一个全面的第三方物流供应商选择体系。通过这个选择体系可以实现以下目标：

（1）提高运输安全以及合同合规化。此选择评价体系中应加入运输安全、供应商自有车辆数量等指标，用于消除原先第三方物流供应商在实际运输过程中的安全问题和合规问题，这些问题的解决有利于公司减少对不必要事件投入的资金和精力成本。

（2）减少第三方物流供应商的数量，简化物流部人员的工作。原先物流部为了保证运输任务能够顺利完成，需要寻找大量物流供应商作为储备，因此物流部员工需要对市场上符合需求的物流供应商进行了解并投入精力去实际调查。这个选择体系可以很好的减少目前的物流供应商数量，使物流部员工可以对现有的供应商加深了解，更有利于双方的深入合作。

（3）获得更好的服务，增加公司的竞争力。选择体系的建立减少了很多隐形成本，通过科学化、系统化的选择筛选出的第三方物流供应商有助于提高公司的物流效率、提高物流的服务质量以及实现物流成本的控制，公司在获得优质的物流服务后可以更加快速响应客户的需求，使得公司的客户满意度增加，有利于提升在市场中的竞争力。

第 6 章 结论与展望

选择到符合 JX 化学公司物流需求的第三方物流供应商对于公司来说是具有战略性意义，良好的物流服务能够提高整个供应链的运作速率和服务质量，能够控制好物流成本以及提高公司的竞争力，本文通过学习第三方物流等相关理论知识和研究前辈们的相关文献，再结合 JX 化学公司所处化工行业的物流需求特点，为类似化工企业提供了一种可供选择的第三方物流供应商选择办法，本文的主要结论如下：

（1）本文通过问卷调查、内部交流等方式，科学化的选择出了适合 JX 化学公司的第三方物流供应商选择指标，再利用层次分析法构建供应商的选择体系，并且通过计算得出各个指标的权重，让主观的指标变得可以量化计算。JX 化学公司物流部员工可以利用这个选择体系计算出每个物流公司的得分，确定哪家供应商是目前最符合 JX 化学公司物流需求的。

（2）本文通过改善措施的实施，可是使得原先过于主观的选择办法变得科学化、流程化，使得原本缺乏量化指标变成定性和定量相结合。同时考虑到 JX化学公司所处的化工行业特点以及本公司的管理要求，特别关注到第三方物流供应商在安全管理和服务能力上必须具备的能力，而不是像以前的选择办法中过分侧重于价格因素。

（3）为类似的化工企业提供一种新的理论研究方法，在日益竞争激烈的化工市场下，化工企业对物流的要求越来越高，及时保质保量的完成销售任务变得越来越重要，企业应该优化好对第三方物流供应商的选择，加强对第三方物流供应商管理。