新时代背景下企业战略管理中的问题及其对策分析

  摘 要：企业战略为企业愿景和宗旨服务，企业能否在激烈的市场竞争中取胜，在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。 文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础，结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题，并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。

  关键词：企业；战略管理；问题；对策

  企业战略就是着眼于企业的未来， 根据企业外部环境的变化和内部的资源条件， 为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。企业战略按不同的类别和层级可分为总体战略、竞争战略、公司层战略、职能战略和业务层战略。 不考虑企业的组织规模和组织结构，大部分企业至少应当考虑总体战略、竞争战略和职能战略。而企业战略管理则决定企业将采取何种措施，以及如何对所选战略进行评价和实施，它包括战略制定、战略评价和战略实施的全过程。 企业的战略管理对其经营管理活动起着重要的导向作用，在很大程度上决定企业的成败。越来越多的企业开始重视企业战略管理，但从现实中来看，企业战略管理还面临诸多问题。

一、企业战略管理中的问题

  目前企业战略管理存在诸多问题， 降低了企业战略管理的成效。本研究主要从以下几个方面分析企业战略管理中的问题。

（一）企业职能战略脱离企业总体战略和竞争战略

  企业总体战略主要决定企业应该选择哪类经营业务， 进入哪些领域。 而竞争战略则主要确定企业如何选择其经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位。 而企业职能战略则是为实现企业总体战略和经营战略， 对企业内部的各项关键职能活动进行统筹安排。企业的职能战略往往包括企业人力资源战略、财务战略、 市场营销战略等。 企业要想实现总体战略和竞争战略， 必须将其落实到各项职能战略并实现不同职能战略的有机协调， 因此企业必须在制定各项职能战略时就以企业总体战略和竞争战略为依据。而现实中，很多企业各职能部门往往更注重部门自身利益和短期目标的实现， 制定出的职能战略往往脱离公司总体战略和竞争战略， 这就导致企业很难实现更高层次的战略和目标。

（二）企业战略管理工作缺乏人才保障

  企业战略管理是企业管理工作的重要组成部分， 从理论上讲应当设置专门的战略管理部门聘请专业的战略管理人员从事相关工作。 而现实中， 很多企业并没有设置专门的战略管理部门， 企业的战略管理工作更多地是由企业的人力资源管理部门或行政部门或其他部门在做， 这些人往往缺乏基本的战略管理素养和相应的战略管理知识，也不重视战略管理工作。这些人在战略管理工作中不懂得利用专业的方法和工具进行企业战略的制定、实施与评价，也容易将企业总体战略、竞争战略和职能战略相混淆，最终让企业的战略管理工作流于形式，降低了企业战略管理的成效。

（三）企业战略管理工作重制定、轻实施、不调整

  正如上文所言，企业的战略管理过程应当包括战略制定、战略实施和战略评价，在制定和实施战略的同时，应当结合企业自身的实际状况和外部环境的变化以及企业战略的实施效果及时进行战略评价和战略调整，以帮助企业在竞争中取胜。随着战略管理在经济领域逐渐被重视， 越来越多的企业开始制定自己的企业战略，但由于各种各样的原因，在企业的实际经营管理中很多企业即使指定了企业战略，也并未很好地贯彻实施，或是在实施企业战略的过程中， 并未根据实际情况及时地进行企业战略的评价和调整。

二、改进企业战略管理工作的对策及建议

  针对企业战略管理中存在的上述问题， 结合企业战略管理的相关理论， 本研究提出了改进企业战略管理工作的对策及建议。

（一）用战略管理的相关理论指导企业战略管理实践

  在学术界， 战略管理已逐渐发展为管理科学领域中一门独立的学科，已经有越来越多企业战略管理领域的学者、专家以及从业者在长期的理论研究和实践中总结出了科学的战略管理理论、方法和工具。 这些理论、方法和工具既有关于企业战略的，也有关于战略管理的制定、评价和实施的全过程的，如 BCG 矩阵、PEST 分析法、SWOT 分析法、波特的竞争力模型等等。 企业可以运用这些科学的理论、方法和工具指导其战略管理实践，以提升企业战略管理的科学性。

（二）提升企业战略管理人员的专业素质

  企业应当设立专门的战略管理部门， 将战略管理工作从其他部门中独立出来，以全面发挥企业战略管理职能。 此外，企业应当聘请专业的战略管理人员从事其战略管理工作， 因为这些人往往具备专业的战略管理知识， 能够运用先进的理论和科学的方法与工具从事该工作。最后，企业应当积极主动地对企业的战略管理人员进行培训， 以不断地更新他们的知识以更好地完成企业的战略管理工作。 即使企业实在无法聘请专业人员长期从事其战略管理工作， 也应当聘请第三方公司的专家对企业的战略管理工作进行指导。

（三）提升企业的战略管理意识

  提升企业的战略管理意识， 不仅仅是提高公司层和管理层的战略管理意识，而且要提升全体员工的战略管理意识。尽可能让全体员工都能将自己的本职工作和企业的战略管理工作结合起来， 认识到自身工作与战略管理的关系以及企业职能战略同企业总体战略和竞争战略的关系，做到“人人懂战略、人人讲战略”，最终才能提升企业战略管理的成效。

参考文献：

[1]尤建新，邵鲁宁.企业管理概论[M].（第六版）高等教育出版社，2018.

[2]张东生，丁玉婉，刘宏波.企业战略管理基本原理探索的质性研究[J].企业经济，2019(09):92-99.