硕士论文网第2020-09-30期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
在职硕士文章《济钢某炉料公司在国企转型发展下的管理模式创新研究》,供大家在写论文时进行参考。
本文是一篇在职硕士论文,对于济钢某炉料公司来讲,在市场整体情况比较疲软之时,技术创新管理模块将处于整体中的强势主导地位。同时,技术创新管理模块的发展会对物流管理产生最直接的积极影响。因为由于市场情况都比较疲软,技术创新往往要很直接的从产品工艺性能改善,所以技术工艺的创新会使得成品石灰的烧结硬度、粉末率以及吸潮强弱力进行明显的改善,而这些都是对于负责成品运输的物流管理模块所受影响最大的因素。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景、意义及推广价值
我国在经历了经济高速发展的三十多年以后,整体供需失衡的问题愈来愈显著,总体表现为生产能力严重大于需求水平,使得社会市场配置资源的效率大大降低,各企业运营遭遇到前所未有的困难,市场不良竞争日益加剧,环境污染问题越来越严重,我国正面临着一个新旧动能转换的关键时期,像过去那样仅仅依靠经济政策的刺激来拉动需求已经不能适应我国当前的经济形势和发展要求,而从需求侧刺激转向供给侧后,供给侧改革就已经成了我国当前经济方面的一个当务之急,怎么使得供给能够满足我国社会日益变化丰富的需求,使得供给需求重新获得平衡,是我国供给侧改革的需要解决的问题,而这其中的一个焦点问题就是去产能问题。其进一步的核心意义就是淘汰掉落后的、生产低附加值产品的旧产能,建立先进的、能生产高附加值产品的新产能。国务院于 2013 年 10 月 15 日印发了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,意见明确指出:化解产能严重过剩矛盾是当前和今后一个时期推进产业结构调整的工作重点。并进一步指出,重点推动山东、河北、辽宁、江苏、山西江西等地区钢铁产业结构调整,充分发挥地方政府的积极性,整合分散钢铁产能,推动城市钢厂搬迁,优化产业布局,压缩钢铁产能总量 8000 万吨以上。随后 11 月召开的党的十八届三中全会上审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出在深化经济体制改革中进一步深化国有企业改革,推动国有企业完善现代企业制度,增强国有企业活力和竞争力。山东钢铁集团有限公司以及下属的济钢集团有限公司,作为山东省钢铁行业的龙头国有企业,认真贯彻落实中央和省委、省政府关于深入推进供给侧结构性改革、深化国有企业改革的决策部署,加快了推进济钢产能调整以及山钢转型的步伐。按照省市政府及山钢要求,山钢股份济南分公司 2017 年 6 月份全线停产,12 月底前,济钢在济南的钢铁产线全部安全停产。山钢以及济钢集团的各个分公司进入存续评估和转型发展阶段,这其中作为济钢集团子公司的济钢某炉料公司面临着在新的内外部环境条件下如何进行转型发展的抉择问题。值得一提的是,在 2018 年初,国务院关于山东省新旧动能转换工作的试点批复进一步验证了国企需要转型发展的迫切性和必要性。
1.2 文献综述
国有企业的弊端由来已久,国外众多学者对此也进行了相当的针对性研究。具体到国有企业如何转型发展方面,大多数研究着眼于产权的变化结果以及制度改革的内容。国外研究者 Weiting Huang、Jia He 和 GuiJun Zhang 等人则对我国国企改革中股权分配的问题予以了关注和研究,作者集中提出了在改革中关于股权分配出现的问题而导致的对部分股东利益侵占的问题,让我们加深了对国企改革中股权分配的认识[6];此外,国外研究者对其他国家的国有企业改革也有着独到的见解之处,如作者 Mohammad Alipour 对于伊朗国有企业私有化的一些案例进行的研究,研究得出私有化并没有给国企带来好处,反而产生了一些消极的变化,因此,产权的变化并不是业绩改进的必然,其研究结论也值得深思[7] 。在国内研究方面,上海仪电集团有限公司的孙丽提出通过股权激励的方式来对国企的转型发展带来动力,通过这种激励的方式来提高企业的核心竞争力[14] 。王颖、李月秋、尤春明则针对东北老工业基地国企的研究,指出要通过营造良好环境、深化改革、完善政策、创新发展四个维度来解决国企转型发展的困境[15] 。魏晴天则对一家较为典型的资源型国企的转型展开研究,认为要解决该企业的转型问题需要从产业升级和发展绿色循环经济入手,通过加强安全、环保工作,努力降低企业成本、稳定企业生产一系列手段,防范化解一切风险,然后进一步通过创新驱动来补齐企业短板[16] 。
第 2 章 济钢某炉料公司改革的内涵及内外部环境分析
2.1 济钢某炉料公司的基本概况
济钢某炉料公司是一家典型的国企改制企业,其原本是隶属于济钢集团总公司的一个全资子公司,在国企改革的大形势中、在济钢搬迁事件的促进下,济钢某炉料公司进行了国企改制,由原先的国有全资子公司转变为济钢作为大股东的国有相对控股公司。在股权结构中,济钢占 30%,是公司第一大股东,其余股份由本公司职工个人持有,但公司的实际控制权事实上依然由济钢集团掌握。在公司的具体业务经营上,济钢某炉料公司主营冶金炉料,为大型钢厂炼钢所用,所属行业为制造业中的非金属矿物制品业。其产品冶金炉料的主要成分是白云石和石灰石,在窑炉中煅烧后,使其氧化钙和氧化镁含量达到一定程度后而形成成品。在炼钢中,将冶金炉料按一定比例加入钢水中起到祛除杂质的作用。因此,其产品的市场范围为单一的钢铁冶炼行业。
2.2 济钢某炉料公司改革的内涵阐述
在改革前,济钢某炉料公司是一家大型国有企业济南钢铁集团的子公司,其生产方式是主要对一些品质普通的石灰石、白云石进行粗加工,在企业的市场结构中,有百分之七十是面向济钢集团内部市场。因此,该企业是一家典型的靠资源消耗、体制保护来发展的国有企业。在改革后,济钢某炉料公司要实现由靠资源消耗、体制保护为主要驱动力的发展方式转向由技术进步、管理创新等各种新型模式为主要驱动力的发展方式,这也就是济钢某炉料公司转型发展的内涵。因此,济钢某炉料公司转型发展是一个企业宏观的战略目标,其转型方式或者说依靠的驱动力手段有多个。企业的管理模式从本质上来说包括企业的管理体制和企业的管理组织结构类型。济钢某炉料公司的管理模式创新就在于两个步骤:第一步是企业管理体制的彻底改革。第二就是全面的企业管理组织结构的创新。其中第一步是先决条件,第二步是核心步骤。第二步的实现需要第一步的实现为其扫清道路。
第 3 章 济钢某炉料公司转型发展战略方式的选择
3.1 通过 SWOT 分析济钢某炉料公司转型发展所能依靠的新型驱动力
3.2 运用 SWOT 定量分析来确定济钢某炉料公司转型发展的核心驱动力
第 4 章 济钢某炉料公司的管理模式创新
4.1 坚决推进济钢某炉料公司管理体制的改革
4.2 济钢某炉料公司管理组织结构的弊端分析
4.3 建立新型管理模型静态组织结构
4.4 建立济钢某炉料公司新型管理模型的动态运行方案
第 5 章 结论与展望
5.1 结论
本文通过济钢某炉料公司这家典型的国企,深入的剖析了其在新一轮改革大背景下如何顺利的转型发展以及实现转型发展所依托的管理模式创新驱动方式。在国有企业深化改革进一步“如火如荼”的进行下,济钢某炉料公司这类特殊的国企形式必须要适应新形势、新环境,在现代市场这个大熔炉中,国有企业绝不能置身事外,像以前那样靠政策、靠政府的老运行机制已经不能使得我们的国有企业去完成它新的使命。本文通过 PEST 分析和五力模型详细分析了济钢某炉料公司所面临的宏观外部环境和行业外部环境,结合自身的内部分析利用 SWOT 分析法的理论内容分析了济钢某炉料公司转型发展所面临的战略抉择,并确定了以管理模式创新为驱动力的转型方式。以此本文认为济钢某炉料公司在此轮国有企业深化改革工作中还是存在很大的机遇的。在本论文撰写之际,山东省新旧动能转换的工作已经拉开了大幕,这正契合了国有企业转型发展的轨路。在济钢某炉料公司管理模式创新中,本文通过分析该公司管理模式所存在的弊端,即企业管理体制所存在的所有权和经营权的分离不彻底以及企业旧时的组织管理结构所带来的权责不清,管理效率低下的问题。以此相对应的提出了企业二次分离的有效方案并有针对性的提出五大管理模块的新型管理模型,通过对新型管理模型静态内容和动态运行方案的详细分析,为该企业管理模式的创新改革提供了自己的思路和见解。最后,结合全文研究分析得出:济钢某炉料公司的转型发展所依靠的核心驱动力为管理模式创新驱动力,而其内部所面对的各种管理弊端,则必须要通过一种新的管理模式手段去改良和促进。只有其自身各项管理工作运转良好,那么在现代市场这个大海洋中,企业才能健康有序的发展壮大。
5.2 课题展望
本文旨在通过济钢某炉料公司这个典型国企的转型发展方式分析和管理模式创新来为众多已在改革或者即将面临改革的国有企业提供一定的借鉴和经验。毕竟国有企业本身有其特殊性的一面,在改革后进入现代市场后很多国企没有认识到其自身的特殊之处,于是在改革后的不长时间大部分国企都遇到很多发展上的问题。希望本文能为这类企业提供一些有益的帮助。同时,本研究也认识到,在不同的行业领域、不同的企业规模、不同的时期都会存在不同的具体情况,本文所总结的结论和方法不一定会适合所有的国有企业单位,因此,在应用中如有不妥之处还请众位批评指正,谢谢。
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