5 研究结论与建议
5.1 研究结论
本篇论文选取了 2012 年到 2017 年的沪、深两地 A 股的上市公司作为考察的对象,通过对 2810 个样本数据进行研究分析。首先我们检验了 CEO 的薪酬对企业的社会责任绩效会产生什么影响,然后又检验了 CEO 背景特征异质性中 CEO 性别差异、CEO 学科背景、CEO 持股比例四个维度分别对 CEO 薪酬征与企业社会责任绩效之间关系的调节效应。具体结论如下:
(1)CEO 薪酬水平的提高会使企业的社会责任绩效也随之提高。短期的激励薪酬对企业的社会责任绩效的提升有积极作用。CEO 为了规避自身的声誉风险以及实现企业的盈利会对企业的社会责任行为表现出一个积极的态度,从而能够创造一个良好的社会责任绩效。CEO 大多数会采取一些短期内提高企业社会绩效的方式,例如参加一些公益活动或者是解决就业等行为,通过这些行为使得企业的声誉在短期内得到提升,从而获得更高的年度收入。综上所述,短期的薪酬契约会促进对企业社会责任的提升。根据委托代理理论推测,CEO 为了自身利益而参与企业社会责任,CEO 的短期现金薪酬与企业社会责任表现正相关。
(2)女性 CEO 对于 CEO 的薪酬水平对企业的社会责任绩效的促进作用要比男性 CEO 更强。由于女性 CEO 的感性的思维方式会促进公司对社会责任产生更多的重视,进一步的会导致公司披露出许多有意义的社会责任信息,会促进公司获得更加好的社会责任绩效根据女性 CEO 的独特的思维方式,当女性 CEO 得到较高的短期薪酬的时候会加大企业投资社会责任的力度,从而使得企业的社会责任绩效得到提高。
(3)CEO 的商科背景会增强薪酬水平对社会责任绩效的正向影响。CEO 具有商科背景会使得该 CEO 更加具有优秀的个人能力,优秀的个人能力能够帮助公司的 CEO 在外界因素的干扰下做出准确的判断。同时,商科背景的 CEO 能够更加深刻的理解各个利益相关者的诉求,从而能够更好的履行其社会责任。总体来看,在薪酬满足的前提下具有商科背景的 CEO 能够有更系统的专业知识体系和更正确的价值观,从而能够正确的判断出什么才是有利于企业的长远发展的战略措施。因此,具有商科教育背景的 CEO 更侧重于实施社会责任战略,积极投资企业社会责任活动。
(4)公司的股权激励政策能够在公司的高管薪酬和社会责任绩效之间产生一定的调节作用,能够在加大前者对后者的影响。公司的高管 CEO 会考虑自身利益和公司的利益的相结合,在自身利益得到了一些保障的时候,公司的委托人对 CEO采用一些激励措施能够提高 CEO 的工作效率。并且在满足短期现金薪酬的前提下,CEO 把自己的个人的长期利益和企业的长期利益向融合,会导致 CEO 倾向于积极投资一些企业的社会责任活动,并且能够得到一些不错的社会绩效责任。
5.2 政策建议
根据本篇论文的实证分析结果,我们得到了一些结论,在这些结论的基础上我们提出了一些对应的建议,具体如下:
(1)公司 CEO 的个人方面。根据本文的实证研究结果我们知道女性 CEO、CEO 持有公司股份、CEO 的商科教育背景等会促进 CEO 薪酬与企业的社会责任绩效。因此,首先企业应该加强 CEO 以及整个高管团队的商科教育的学习和培养。其次,企业应当增加企业之间 CEO 们的交流,将女性 CEO 的思维方式的优点传播给男性 CEO。最后,企业在选择 CEO 的时候应该更加重视 CEO 的个人背景,这有利于公司在未来的发展道路上取得更好的社会责任绩效。
(2)公司应该更加重视薪酬激励制度的制定。根据本文的研究结果可以知道,CEO 持股和 CEO 薪酬能够对企业的社会责任绩效产生一定的促进作用,并且股权激励能够促进 CEO 薪酬与企业社会责任绩效的影响。因此,企业应该建立一个合理的薪酬激励制度,在合理的短期货币薪酬的基础上,重视起长期的股权激励制度,这样可以有效的提高企业的社会责任绩效。
(3)把企业的社会责任绩效加入 CEO 的个人绩效的考核体系中。为了加强高管人员的社会责任意识,防止高管人员过分的追求自身的的利益而不去追求公司的社会责任。为了避免这种情况的发生,公司可以对公司的 CEO 进行考核,其中把社会责任这一项当作 CEO 考核的一个环节。但是由于每一个公司所处于的发展状态和发展环境的不同,对 CEO 的考核标准也应该有所不同,可以根据公司的具体情况具体分析,制定出符合自己企业实际情况的考核制度,从而使得企业社会绩效得到有效的提升。
5.3 研究局限性
本研究达到了预期假设的研究结果,有一定的理论和实际意义,但是依然存在局限性。
(1)数据来源的局限性。本文需要 CEO 个人特征方面的数据资料。它相比较财务数据来说存在一定的主观性,并且没有要求必须披露。数据存在缺失问题。手工搜索存在一定的主观性。所以在数据搜集和处理中存在一定的局限性。这是在数据方面的局限性。
(2)CEO 个体的局限性。我国的管理体系中,有的企业没有设立 CEO,在选取样本时用总经理和总裁替代 CEO,存在一定的局限性。本文只考虑了 CEO 个人的异质性,在公司中高管团队中其他成员虽然没有决定权但是也有建议权,会对CEO 的决策产生一定的影响,本文没有全面考虑到高管其他成员的影响,这是 CEO个体方面的局限性。