第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
H 公司大宗商品供应链服务平台符合国家关于继续加大推进电子商务应用和模式创新力度的相关政策导向,符合国家供给侧改革的发展要求以及国家混合所有制改革的探索方向。本研究从相关文献查阅和整理入手,通过对 H 公司大宗商品供应链服务平台构建所面临的外部环境和内部条件进行分析,发现 H 公司面临构建大宗商品供应链服务平台的机遇,具备构建大宗商品供应链服务平台的资源和条件,可以从云仓储、云物流和云金融三个模块构建供应链服务平台。最后,本研究从组织、人员、制度等方面提出了构建的保障措施。
研究结论如下:
第一,从外部环境和内部条件分析来看,H 公司具备了构建大宗商品供应链平台的天时地利,加上和 W 公司的强强联手和优势资源互补,H 公司构建大宗商品供应链平台的时机已经成熟。
第二,构建 H 公司大宗商品供应链服务平台的基本思路是采取合作经营的模式,W公司与 H 公司共同打造大宗商品供应链服务平台,实现 W 集团公司的优势资源与 H 独特的云创业商业模式所培育的新兴产业相结合。
第三,H 公司大宗商品供应链服务平台主要有三个模块,即云仓储、云物流和云金融,为大宗商品产业链提供信息、交易、物流、金融、仓储一体化的大宗商品产业价值链生态服务系统,实现信息流、资金流、物流和商流的闭环运作。
第四,要构建大宗商品供应链服务平台,H 公司需要从组织、制度、人员和资金等方面予以保障。
6.2 研究展望
H 公司大宗商品供应链服务平台围绕现代产业体系建设,以信息服务、现代物流、电子商务作为现代服务业发展重点的相关精神,具有良好的社会效益。具体体现在以下几个方面。
第一,针对供应链痛点,整合资源,打造大宗商品供应链管理平台项目整合了产业链中的优质资源,基于现代仓储及物流体系为产业提供高品质的仓储、物流、金融等服务,增强产业供应链物流配送、质量标准、金融服务等服务质量与服务水平,提升供应链流通效率,降低流通成本,解决供应链上产生的无效问题。虽然不同大宗商品物理性质、贸易特点差异巨大,但是同时建立一套适合货物特点、符合贸易链需求的高标准数字化物流仓储体系,导入全流通环节的供应链金融,并且以一套有物联网性质的 IT 系统与生态圈的各环节相连,是在现实社会环境下打造大宗商品供应链服务平台可以借鉴参考的构建方法。
第二,为广西现代服务业转型升级添砖加瓦H 公司大宗商品供应链服务平台是国内首家专注于大宗商品全产业供应链的服务平台,具有良好的产业化基础和技术保障。符合国家及广西和南宁市的重点支持互联网和移动互联网的平台型和产业化项目,培育发展新模式、新业态的要求。
第三,混合所有制改革的标杆平台以打造国有企业混合所有制改革的全国模范案例为目标,推进混合所有制改革,优化国有资本布局结构。通过国有资本与民营资本有机融合,促进平台股东双方优势互补,充分发挥利用 W 公司的国企资源与规模优势与 H 公司云创业平台政策、人才、管理、市场、投资、技术等优势,实现业务对接,资源共享、优势互补,发挥战略协同效应,共同谋划发展。最终实现体制机制创新和法人治理结构优化,激发企业活力、团队活力和创新驱动原动力,树立广西乃至全国的混合所有制改革标杆典范。
由于水平有限,本研究没有深入探讨平台构建所产生的积极意义和显而易见的经济效益,仅仅围绕大宗商品供应链平台构建的外部环境和内部条件探讨构建的基础和条件,探讨平台构建的内容和实施措施。但平台的应用,在本文中尚未提及。下一步,作者将结合平台构建的主要内容,探讨实际应用问题。