5 总结与展望
5.1 研究结论与发展建议
本文选择新能源汽车行业的领军企业 A 公司作为研究对象,依据哈佛分析框架,分析和评价 A 公司 2012-2017 六年间的财务状况,并据此提出适当的改进建议。
第一,战略分析。运用 PEST 分析得知中国目前的政治和法律,经济和文化以及技术环境正在发生变化,这些环境的变化是危险与机会并存。运用波特五力分析模型了解到新能源汽车行业当前状况和发展的风险与前景。运用 SWOT 分析法了解 A 公司新能源业务的优势和劣势,以及它所面临的威胁和机遇。结合 A 公司当前的成本控制以及垂直整合战略,分析了当前适合 A 公司的战略选择以及它的优劣势。
第二,会计分析。通过对 A 公司财务报告的解读,对 A 公司的会计政策和会计估计的确认和评估,对 A 公司财务报表反映公司经营状况的程度进行评估,确保接下来财务分析结果的可靠性。对关键科目近年的报表数据表现进行了深入分析,并通过查阅资料探究其可能发生重大变动的原因。
第三,财务分析。运用专门的财务分析指标,读取报表上相应的财务数据,通过具体指标分析了 A 公司的盈利、营运、偿债和发展能力。运用趋势分析法和比率分析法,在横向及纵向的对比分析中,发现 A 公司虽然发展能力较好,但是偿债能力、营运效率不高,盈利能力等方面均存在不同程度的问题,A 公司需要改进相关战略和管理,营造良好的发展势头。
第四,前景分析。通过前景分析对 A 公司所处的行业状况、发展前景和风险进行分析预测,发现 A 公司新能源汽车的主营业务在未来行业发展中呈现利好趋势,虽然行业竞争愈发激烈,但 A 公司已有自身业务优势和知名度优势,未来能否继续保持良好的发展势头,取决于 A 公司是否能够化解财务风险,继续提升核心技术。
本文由于使用了哈佛分析框架对 A 公司进行了较为科学而系统的财务分析,对 A公司的财务优劣势以及对新能源汽车的行业环境都有了全面而深入的了解。本文研究中发现 A 公司可能存在的问题和财务战略方面可能面临的挑战,以下是分析总结的对策和建议,希望能够为管理者的战略决策提供参考,帮助 A 公司长久健康发展。
第一,增加新能源技术研发投入,提升核心竞争力。由前文可知,A 公司己经连续三年成为全球最大新能源汽车的产销公司,公司的发展战略得到了市场的认可。A 公司在新能源汽车行业的地位之重以及新能源业务对自身发展的重要性,被一次次的总销售收入和收入结构所证明。在今后的业务发展中,A 公司应该做到以下几方面:增强自身的新能源技术竞争优势,弥补制造工艺的弱势项,在此当中毫不犹豫地加强相关业务的技术研发投入,扩大与其他汽车制造商的技术差距,加强其在行业中地位的稳定发展。
第二,优化资本结构,提高盈利能力,降低财务风险。由前文分析可知,A 公司的资产负债率偏高,并且逐年增加,会给公司带来一定的财务风险。目前新能源汽车市场高速增长性以及突显出来,A 公司仍需要在汽车市场上再接再厉,借助目前难得的政策环境,利用其在新能源公共交通领域累计的优势,扩大与政府的合作,利用这个机会占领公共交通市场,从而提高营业收入,解决目前公司存在的财务风险,例如资金流动性差。同时,也要逐步降低公司的债务压力和对应的偿债风险,具体可以通过战略投资的股权融资方式来。在公司外部投资者的选择上,需要鉴别该企业是否拥有庞大而忠诚的用户群,可以借助推广 A 公司的产品,更重要的是在新兴超前的科技领域如人工智能等方面拥有先进的研发技术,形成战略联盟,可以帮助 A 公司实现自动驾驶等新能源汽车的智能化制造。据此来说,互联网、高科技产业的龙头企业是 A 公司股权融资的最佳选择。
第三,完善内部管理。A 公司的存货周转率低于行业水平,因此有必要提高公司库存管理水平。首先,必须建设完整的供应链管理系统,以实时跟踪每个经销商的库存。其次,应开启预警功能,当发现公司的库存存在偏差时,根据各地区的销售情况进行库存调配,销售情况不佳的网点库存转移到该地区较好的销售网点。最后,确定生产业务战略也要总结一定时期的库存和销售情况,并据此做出调整。公司应善于总结存货管理经验,减少库存资金占用,与供应商加强沟通和协调,确定最佳采购量并尽可能做到实时采购。从内部控制的角度来看,有必要加强对采购的审计,确保购买的库存合理有效。A 公司应收账款周转率低于行业水平,因此有必要建立控制应收账款的机制,合理提高应收账款回收率,从而提高资产周转率。第一,建设信用管理部门,以评估客户的信用状况并实时更新。第二,控制应收账款质量,制定合理的内部控制政策,建立制度保障,减少坏账发生。第三,财务和销售部门紧密合作,创建应收账款管理系统,分析应收账款,跟踪其形成原因和存在时间并监督其收回。第四,公司应密切关注和分析应收账款的变化和收回进度,定期检查监督应收账款的收取情况,例如定期对账制度。第五,必要时以法律为武器维护自身利益,对长期拖欠账款的客户加大清缴力度。第四,加强业务调整与业务转型。从传统汽车业务的角度来看,A 公司需要减少或消除一些传统燃油中缺乏竞争力的车型,把生产力量集中在新兴产品的制造,这样不仅可以降低生产成本,而且可以在市场中拥有更多良好的口碑和品牌知名度。从手机、电脑等代加工业务角度看,A 公司在未来发展中需要保留高端产品的制造,消除低利润的低水平市场,这是因为随着智能手机市场的渗透程度达到一定的高度,该行业的增长速度放缓,但是由于移动电话介于快速消费品和耐用品之间,制造零部件和组装移动电话的业务也必须随着市场的变化做出一些调整。这样不仅可以将资源集中在公司的战略业务上,缩减管理成本,还有助于实现公司业务的战略转型。总之,A 公司要继续加强业务调整,摆脱高成本和缺乏长期成长可能的业务,重点发展新能源汽车,提高利润水平。
5.2 研究的创新点
财务分析领域的理论和实践研究很多,但是行业的不同性质往往会影响财务分析的有效性。本文的主要创新之处是将哈佛分析框架这一科学的财务分析方法运用到我国新能源汽车行业,充分考虑了行业的特性。目前国内外对于受到政策环境影响后的新能源汽车行业,有着怎样的发展机遇和威胁以及制定战略时的选择分析得较少,研究主要还是集中在新能源汽车产业化以及其绿色环保性和技术的发展。本文结合 PEST 分析法、波特五力模型和 SWOT 分析法较为全面地分析了新能源汽车公司 A 公司所处的战略环境,并为研究其会计政策、财务数据和发展前景作铺垫,最终定性分析与定量分析相结合,较为全面地分析了 A 公司的财务状况,为公司管理层、投资者、政府或者其他信息使用者提供决策参考。
5.3 不足与展望
本文通过案例研究证实了哈佛分析框架理论的实用价值。然而,鉴于笔者知识水平有限,本文研究仍有一些不足:本文的研究结果可能存在偏差,研究中心只选取了2012-2017 的财务报表数据进行分析,不仅时间跨度相对较短,而且在具体分析中,缺乏更多的财务数据来支持分析的全面性。本文研究视野较窄,在同行业公司的样本选择方面仅局限于中国市场,没有与国外行业的巨头等进行比较,使得对 A 公司的评价不够准确。作为一个综合的财务分析和评价系统,哈佛分析框架的四个部分具有强大的渐进关系和高度相关性,在对公司进行财务评价时具有较高的实用性,但仍存在一些不足,未来哈佛分析框架的发展和应用前景主要可能在两个方面。一方面,其理论分析的深度不断扩大。在哈佛分析框架目前四个分析角度上可能会增加一些新的科学分析方法,使系统更加完善。另一方面,其运用范围不断扩展。对比与传统财务分析方法,哈佛分析框架更加全面、系统,相信在未来的发展中将得到更多财务专业人员的认可。