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国有建筑企业人力资源管理中的人才培训管理
时间:2021-03-11 15:01 | 栏目:企业人力资源论文 | 浏览:次
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摘 要：在新时期国有企业人力资源管理中，为了能全面强化企业发展竞争力，要注重做好人才培养。在新时期国有施工企业人力资源管理中，要注重做好人才培训管理，有助于提高企业人力资源整体素质，深入挖掘企业资源潜能，能有效提升企业发展竞争力，提高人才培养管理成效。本文对目前国有企业人力资源管理中人才培训管理现状集中分析，拟定针对性培训管理措施，突出人才价值。
关键词：国有企业；人力资源管理；人才培训管理
引 言
在新形势下国有施工企业发展中要注重突出人才作用，企业在发展竞争中也是有赖于人才，优秀人才是企业发展根本，是多项利益创造源头，是企业全面发展的重要竞争力。在社会发展新时期国有企业要注重在激烈市场竞争中吸引以及留住更多人才，释放人才发展潜能，促使人才顺应企业发展而全面发展，由此为企业发展创造较大发展竞争力。全面推进人才强企战略，建立完善人才引入、人才培育、人才应用等多方面的人力资源管理机制。
1 国有施工企业人力资源现状与原因分析
近年来我国科学技术全面发展，产业结构优化升级速度加快，市场发展中人才竞争较为激烈。国有施工企业劳动用工发展模式在逐步转变，用工规范、工作稳定、福利制度完善等现状在不断转变，此类传统优势开始被其他企业优势超越。从部分国有施工企业人力资源培育现状中能得出，在人力资源人才培训工作开展中尚未建立完善的硬件设备，在人才培育中相关配套设备更新不足，有部分企业尚未建立完善的人才培训基地，对复合型人才培育效果具有较大负面影响。有部分国有施工企业人力资源管理中，人才培训课程拟定中更注重廉政作风、岗位技能、员工思想教育培训工作，未能对员工实际现状、培训诉求、员工差异现状进行分析。在企业人才培训中，会聘用诸多行业专家、教授作为人才培训讲师，此类人员具备较为丰富的培训理论知识，但是综合实践能力不足，难以将理论知识与实践工作经验有效融合，对人才培训质量具有较大负面影响。目前有部分国有施工企业在人才培训管理中尚未拟定完善的人才培训方案，在培训方案设定中主要是相应的培训目标、培训主体、培训方式以及培训对象，当前要注重做好完善的培训规划，集中突出人才培训价值。现阶段我国有部分国有企业人力资源管理中，尚未建立完善的人才培训管理计划。未能对员工职业生涯发展以及企业长远发展设定完善的培训管理计划，在人才培训管理中缺乏充足的经费支持。为了全面提升人才培训质量，要注重对培训设备集中更新，全面强化培训技术等。但是当前有部分企业在长期发展中不同程度忽视了人才培训工作，未能补充充足资金应用到人才培养中，将导致多项资金被挪用。此外，在员工多方面培训中，尚未拟定科学规范化的人才培训考核制度，加上员工培训基本现状以及实际结果对员工个人工资调整以及绩效考核具有较大影响。加上现阶段在人才培训中，存有人才培训模式较为单一等问题，在培训中未能拟订完善的考核与评估制度，导致人才培训管理作用难以有效发挥。
2 国有施工企业人力资源管理中的人才培训管理发展路径探析
当前处于建筑工程项目全面发展的黄金时期，各类建筑工程项目施工建设中对人才需求量较大，国有施工企业在发展中面对的人才竞争问题。建筑施工市场全面发展对人才提出了更多新的要求，对人才综合素质要求较高，目前各区域高速、高铁、轨道交通、市政项目建设规模较大，多项管理复杂程度较高，技术含量要求较高，对诸多综合型人才要求较高。企业要申报高层级资质，实现更高层次发展，要具备一定数量管理人员、技术人员、建造师等。在新形势下国有施工企业要注重集中把控发展机遇，拓宽发展领域，培育更多高素质专业化人才。国有施工企业要注重强化人力资源管理，补充人才竞争发展优势，这样能有效适应建筑施工行业竞争发展要求。
2.1 人才培训内容要贴近实际，注重丰富培训形式
现阶段人才培训发展中要注重贴合实际，从职工各项需求出发，依照训其所需、学其所缺基本原则，在国有企业内部全面开展多项培训需求调查活动，能有效掌握企业内部发展中职工需要培训的主要内容，这样能为后续培训活动针对性开展指明发展方向。其次要注重做好培训情况有效调查，集中整合广大职工培训意见与多项建议，能做好培训内容适度调控，这样能全面突出培训活动针对性与实效性。在丰富培训形式中，要注重对相关制度有效优化补充，扩大各项培训资金投入，对人才培训内容与基本培训形式集中丰富。在培训中要注重保障培训方式能趋向于多样化发展，做好知识型培训传授、专题讲座等方式进行知识传授。基于综合能力培训的自学、模拟训练等方式展开参与性教学。针对心理以及行为调整培训可以通过角色扮演以及户外拓展等方式进行集中培训，针对个人技能型培训要注重通过师徒制、实习等方式进行实践性传授。
2.2 建立健全培训管理体系
现阶段要注重集中优化相关行政管理体系，相关劳动保障部门要注重对职工培训工作开展进度以及开展成效进行监督考核，出台相关指导性问题件，突出国有企业培养主导地位。要注重发挥国有企业效用，积极培育更多高技能专业化人才，再补充相关优惠政策，对职工培训费用、鉴定评价费用等适度见面。其次，根据企业长远发展需求还要注重建立独立性突出的培训管理部门以及培训中心，与企业实际发展需求有效对应。此外，要注重建立完善人力资源管理中人才培训管理体系，国有企业要注重积极补充职工培训内容，履行自身职责，开展形式多样的培训活动。基于马斯洛的需求层次论，能得出人是自我发展以及自我实现需求的，在国有企业人力资源培训中要注重将企业发展与自我发展有效结合。企业人力资源管理部门要注重对现有人才培训体系集中完善，建立职工培训管理中心，制定完善的培训制度以及实现培训方式全面创新。最后要注重实现职工终身培训、薪酬晋升以及培训激励等。在激励机制完善中，能有效调动人员参与积极性，国有企业培训激励机制创新应用能对企业人才培训成效以及人才培训中限制性要素有效控制。要注重积极完善培训机制，有助于提高职工参与积极性，强化培训效果，对人才跳槽等多项风险集中优化。在完善的激励机制拟定中，要和企业实际发展现状有效对应，和企业职工个人薪酬与专业技能有效结合，对职工做好定期规范化考核，通过考核之后在技能提升基础上补充相应的薪酬鼓励。在精神层面上要注重全面落实多项激励措施，促使职工个人发展成就感全面提升，能积极努力工作与多方面学习。
2.3 拟定完善的人才机制，建立留住人才的发展环境
当前国有施工企业在长期发展中针对人力资源管理人才战略全面实施要注重做好多项要素管控，首先是建立留住人才的发展机制，良好机制是留住人才的重点。在现阶段人力资源管理中要注重建立完善的人才竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩机制。基于企业生产发展现状、技术应用现状、管理需求等，在全面掌握企业人力资源构成现状以及人力资源结构需求基础上，对企业人才数量、专业、学历、素质能力等集中细化。针对性引入更多企业发展的人才，在高校中招录更多优秀毕业生，全面补充到企业各个发展岗位中，实现人力资源优化配置。在人才培训管理中，针对为企业做出贡献的优秀人才以及专业人才，要给予充足奖励。在人才业绩考评中，要注重拟订完善的评价体系，对评价工作集中细化。在职称评聘中，要建立能积极调动企业人才发展积极性的评聘政策与相应的机制。当前为了能全面强化企业人才培训成效，要注重进一步扩大人才培训经费，为企业内部人才培训以及学习环境构建提供动力。企业在发展中要注重合理应用多样化培训方式，为企业员工积极宣传多项评优考核制度，制定完善的职业准入机制以及人才培训管理制度等，全面优化综合培训成效。人才成长发展有赖于良好的环境基础，当前要注重提供宽松、自主的工作环境，促使诸多人才能在良好的组织目标、自我考核体系中完成相应工作任务。基于优秀人才更多学习进修以及知识更新的空间，能保障人才知识面有效拓宽。此外，还要注重补充吸引人才、留住人才的发展待遇。在当前市场经济发展环境中，在多项经济活动开展中，多项资源投入均要通过经济计量以及相应货币集中反映，人才薪酬水平就是对劳动力进行赋值论价。在规范化的薪酬标准设定中能对人才进行有效评价，保障人才个人报酬获取与企业资产增值有效连接，与企业发展利益相互对应，保障其个人收入水平与企业发展利益有效对应。当前企业要想吸引人才、留住人才，要积极构建良好的发展氛围，促使其感受到更多温暖。企业各层级管理人员要注重做好思想交流，能积极营造出相互关心、相互体谅、互相支持、相互关爱的企业人文环境。在培训管理中要重点突出公平性，这样能有效强化企业发展向心力，积极塑造企业发展文化，突出人才在企业发展中的自豪感与荣誉感。
3 结 语
综合上述，近年来在我国社会主义市场经济快速发展中，国有企业人才培训对实现国有企业全面发展具有重要作用，是目前国有企业改革与创新发展中要注重重点分析的问题。在目前国有企业人力资源管理中，要注重强化职工培训，对职工培训工作集中规范，有助于全面提升企业人力资源管理中人才培训管理成效，强化人才培训管理水平。
参考文献
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