信息环境下财务会计与管理会计的融合

 

  随着改革开放进程加快及市场经济快速发展，国家推动战略化改革，当前我国已经进入转型发展的关键期。在这样的背景下对企业财务管理工作提出更高要求，企业需要结合信息化技术改革传统财务会计与管理会计的业务流程，实现两者之间的融合，给企业提供准确的会计数据。企业基于战略角度推进两者融合，提高财务管理质量，实现企业可持续发展。

  1.加快财务信息传递速度

  利用信息技术搭建财务信息平台，实现对财务信息的处理、整合及传递，利用财务信息平台加快财务信息传递速度，节约时间进行处理。同时，财务信息平台构建时，需要适当改变企业管理系统与财务信息系统，有效完成企业财务与管理一体化目标，实现统一管理企业财务信息、经营风险等，加快各部门之间的信息流通速度，企业可以在激烈竞争环境中及时应对，实现自身可持续性发展。

  2.提高财务数据处理效率

  现代企业经营管理中引入信息技术可以促进财务信息化管理。企业财务工作每天会产生大量数据，人工处理方式过于繁琐，通过信息技术可以加快数据处理效率。企业推行财务信息化管理后，繁杂的财务数据处理直接利用财务软件完成，提高财务数据处理的准确性与效率，降低传统财务会计工作的数据处理负担，促进财务人员数据处理能力提升。此外，财务信息化还能提高企业财务管理水平、数据信息分析能力等，只有企业关于财务管理方面能力提升后，有助于推进财务会计与管理会计工作的融合。

  企业财务会计工作包括三方面内容：财务会计、管理会计、会计业务，虽然财务会计性质不同，但本身会计流程、内容及管理方式上差别不大。业务流程需要同时开展财务信息数据与管理工作，财务人员要收集、整理及分析财务流程数据信息与目标资源信息的对比计算，筛选出高价值的财务数据信息，保证企业管理层决策的正确性。企业生产经营过程中财务会计流程执行，需要对日常生产经营计划与信息资源进行合理控制，根据实际经营水平开展财务数据与结果评估工作，提供企业决定下一步经营策略的会计数据。同时，财务会计业务流程设计较为繁杂的内容，要求工作人员具有扎实的会计知识、财务实践管理能力，才能制定出科学合理的企业决策计划。管理会计不同于财务会计工作，它本身侧重“管理”，从财务会计简单信息核算延伸到根源解析、控制现在及筹划未来。管理会计的解析过去，即依托财务会计提供的信息资料，进一步加工与安神资料，保障未来计划与统筹进行；控制现在信息，管理会计利用一系列指标体系，对执行中出现的行为偏差或决策偏差进行更正与弥补，根据企业预期目标进行扭转；筹划未来，内容包括预测和决策方面，现代化企业管理会计工作中要对资料信息进行充分利用与开发，经过全面定量分析，给部门领导提供会计信息。财务会计与管理会计工作之间存在紧密联系，两者融合存在显著优势，需要选择合适的切入点。

  1.两者融合重视不足

  企业经营管理活动的主要内容就是财务管理工作，尤其是当前社会经济快速发展，对企业财务管理工作提出新的要求。信息化环境下推进财务会计与管理会计工作的融合，也是提高企业财务工作效率的主要渠道。但部分企业并不重视财务会计与管理会计融合工作，也没有采取相应措施加快两者融合。实际中造成会计工作理念落后，工作中甚至采用传统财务理念，造成财务工作进展不足，没有发挥出财务数据的作用。此外，一些企业会计工作者仅能做简单的财务报表分析，缺少处理财务数据信息的能力，但企业并没有引入专业财务人员或对其进行培训，直接阻碍财务会计与管理会计的融合。

  2.会计信息共享不足

  企业战略层面分析，实现会计数据信息共享是提高财务管理工作效率的前提与基础，只有全面掌握财务信息，管理层才能制定合理发展战略，准确把握资金投入方向。但实际中大部分企业存在会计数据共享不足的问题，财务会计在遵守相关法律的前提下将财务报表递交给领导层。管理会计则具有一定灵活性，工作形式与内容的形式较多。基于财务会计与管理会计之间的差异，推进两者融合时出现一些问题，直接造成会计工作量增加，降低会计工作的效率，直接影响到财务会计与管理会计的融合。

  四、信息化环境下推进财务会计与管理会计融合的措施

  结语

参考文献：