电力公司行政经济管理存在的问题及对策

 【摘 要】近年来，随着市场经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，给电力企业的发展带来了新的机遇，但是也带来了新的挑战，要想实现企业自身发展目标，必须依据市场发展情况，合理更新与改变经营管理工作。此背景下，本文首先分析了电力企业经济管理中存在的问题，其次对电力企业经营管理问题的应对策略进行了相应的探讨，以供参考。

  【关键词】电力企业；经济管理；问题；应对策略

 

  在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。 此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。

  2.1 经济管理思维理念落后

  我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同， 但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业 的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加 强经济管理，耗费人力物力。 以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。 思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。

  2.2 经济管理模式老旧

  通常情况下， 电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业， 一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。 目前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营， 遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。 同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的经营负担。

  2.3 经济管理执行力度不够

  经济管理工作的控制与制定是电力企业运营过程中的重要环节，诸多群众人为电力企业中的岗位是无所事事的职位，导致此种情况的主要原因在于经济管理执行力度的不足。 在电力企业经济管理工作中， 仅具备健全的经济管理体制是远远不够的， 还需要真正制定经济管理体制， 而执行力度的不足，就算是再好的制度，无法将其投入实际 工作环境中，其作用依旧无法充分的发挥。 就当前情况来看，经济管理执行力度不足依旧是电力企业经济管理工作中存在的问题， 企业要想实现其长远的发展，必须妥善解决此项问题。

  2.4 信息化管理水平较低

  随着信息时代的发展， 数字化信息技术逐渐改变了人们工作与生活方式。 网络作为数字化信息革命的产物，其改变了人们传统的思想方式，给人们的日常生活带来极大的便利。 就当前情况来看， 信息化技术已经被广泛应用于企业的各项管理中，图 1 为信息系统构成。 通过信息化管理的应用，可有效提高企业经济管理效率，规范企业经济管理。 但电力企业由于受到落后管理模式等因素的影响， 其信息化管理水平远远低于其他企业，导致在电力企业日常经济管理中存在信息编码缺乏规范性、信息系统不一致等现象，大幅降低了企业管理效率。

  3.1 转变管理思想，强化经济管理意识

  在电力企业运营过程中，领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念， 从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念，与时俱进，紧跟时代发展的步伐。 企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动均由人实现，所以，从本质上来看，企业经济管理即为对人的管理。 如果企业管理层不重视经济管理， 则相应的电力企业员工的经济管理意识也会相对薄弱， 进而导致企业内部经济管理各项政策无法得到真正的贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可不定开展有关经济管理的专题讲座，提高员工对经济管理的认识程度，促进企业员工树立先进的经济管理理念。 此外，还应引导员工按照该管理理念展开工作， 有效提高经济管理的效率， 促进电力企业健康、良性发展。

  3.2 优化企业管理模式

  通过科学合理的、高效的经济管理模式的应用，可在一定程度上提高企业经济效益，从而促进企业的持续、快速发展。因此，在电力企业运营过程中，应积极改变当前“条块分割、信息分散”的现状，合理优化自身经济管理模式，构建一套切实可行的集“成本控制—内部管理—市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。总而言之，电力企业要想实现其持续、健康发展目标，应做好成本管理工作，不断强化对企业成本的合理控制，并且还要做好内部控制工作，不断完善企业资金结构，为电力企业资金的有效流动与科学配置提供便利与保障。 此外，在市场销售方面，还需确保国家用电政策的全面贯彻落实，促进电力企业市场销售的最大化发展。

  3.3 健全管理体制、提高执行控制力

  政府的过分干预会使得电力企业经济管理体制无法自主，因此，应当以政企分开为前提，建立健全的电力企业经济管理体制机制，虽然无法彻底摆脱政府的宏观管理或调控，但可在一定程度上实现自主管理，发挥主体的能动性，紧随市场发展进程。 此外，在电力企业经济管理过程中，还应提高员工执行相关经济管理政策的执行力与控制力， 对于执行力较差的员工，应给予适当的惩罚。

  3.4 加强企业信息化建设

  通过信息化技术的合理应用， 可为电力企业高效经济管理目标的实现提供保障，这就要求在高度重视的基础上，不断加快企业信息化建设进程，具体措施如下：①根据自身行业发展特点，制定适宜的信息化建设总体方案，在方案中，应做好信息化建设的规划， 以规划方案为系统信息化建设进程提供指导。 ②积极引进专业的信息化建设人才，使其专门负责企业的信息化建设工作以及建成之后的维护管理工作。 ③在电力企业内部开展多层次的、全方位的信息化培训，提升员工操作水平。

  3.5 加大成本核算力度

  ①提高相关工作人员专业素质。电力系统成本核算是一项具有一定难度的工作，不是普通的可以计数的商品，这就要求相关工作人员必须具备过硬的技术， 以确保成本核算的有效性与效率。 同时，企业还应当在充分重视其作用的基础上，对其进行相关的专业素质的培养。②规范核算流程。依据计算方式的差异性，将成本核算分为不同的类别，主要为经验法、核对法与验算费用法等， 根据实际情况， 采用适宜的核算方式，确保核算质量。 核算过程直接关联着结果的准确程度，这就要求必须确保核算成本的计算过程的规范性， 避免给企业带来较大的损失。 ③不断强化核算成本的观念，这就要求培养员工对于成本核算的重视程度， 可通过开展动员会议或在企业媒体上进行相关报道与演讲的方式， 转变基层人员的成本核算观念，使其能够积极配合成本核算的各项工作，或是全员参与成本核算工作中，确保成本核算工作的顺利进行。

  综上所述，在现代化社会发展过程中，电力企业要想实现其持续发展目标，必须不断增强自身经济管理，并且还要妥善解决经济管理工作实施过程中存在的诸多问题， 积极转变经营管理理念，提高经济管理意识，强化信息化管理建设，促进电力企业的正常、健康、稳步发展。

 

[1]王薇娜.电力企业经济管理中成本核算存在的问题与对策研究[J].文摘版：经济管理，2015（09）：86.

[2]唐玉玮.低碳经济时代下我国电力企业的经济管理应对策略分析[J].经济视野，2014（22）：94.

[3]代 莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居旬刊，2012（22）：67~69.

作者：周 凌           单位：大唐石门发电有限责任公司