钢铁冶金工程项目管理面临的挑战与对策

  摘 要:钢铁冶金是国民经济发展的重要支撑,随着一大批钢铁冶金工程项目的开展,保质保量保效率成为钢铁冶金工程项目发挥作用的关键和基础。在钢铁冶金工程中运用项目管理方法,引导钢铁冶金工程在规范化的时间、成本、质量等核定因素下完成生产。但同时,钢铁冶金工程项目管理中也面临着重大的挑战,项目管理方式低下、项目范围变化的预定性不足等等,都容易影响钢铁生产的整体质量和效率。因此,在钢铁冶金工程项目管理中,应该针对存在的挑战,采取积极有效的对策。

  关键词:钢铁冶金 项目管理 挑战 对策

 

  钢铁冶金工程是国民经济发展的重要根基,在钢铁冶金工程开展的过程中,传统的管理方式凸显了非常严重的弊端,传统的管理方式不仅无法提升钢铁冶金工程的生产效率,同时还在一定程度上制约着钢铁冶金工程的生产质量。在钢铁冶金工程中,运用项目管理的方式,在规范化的时间、质量、范围、成本等约定条件下完成生产任务,有助于提升钢铁冶金工程的整体生产质量。

  在钢铁冶金工程项目管理中,初期的项目管理方式是在钢铁冶金工程建设规划的初期,由工程设计及项目执行人员共同来完成设计与建造,业主的项目管理团队负责全面实施。但这种管理方式意味着一旦工程完成,项目执行人员将转变为运行人员。但由于项目管理人员的经验薄弱,项目管理方式不当,同时由于项目在运行环节中存在着多变的因素,所以很容易造成钢铁冶金工程项目管理的问题,这也是钢铁冶金工程项目管理中面临着重大挑战。

  1.1 项目沟通管理的缺陷,易造成项目延误

  在钢铁冶金工程项目管理中,由于项目沟通管理方面的缺陷,使得钢铁冶金工程在项目生产与管理中,缺乏科学统一的项目管理方式,缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将钢铁冶金的生产信息等关键信息传递下去,影响钢铁冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制,致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外,钢铁冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的,需求是存在时间效益的。由于在钢铁冶金工程项目管理中,缺乏科学合理的生产规划,缺乏影响生产有效性因素的分析及预警等,使得钢铁冶金工程在生产中经常造成工期延误。

  1.2 对项目范围控制不严,缺乏项目风险的管理机制

  钢铁冶金工程在生产环节中会受到诸多因素的制约,主客观因素在钢铁冶金工程的生产环节中,经常容易影响和制约着钢铁冶金工程的整体生产效率,更影响着钢铁冶金工程的生产范围。在生产实践中,一些超范围生产的现象非常严重。一方面,在钢铁冶金的生产过程中,超出项目范围的问题比较突出。虽然项目管理人员会针对此来进行相应的管控,但实践证明管控手段明显具有相当的滞后性,难以保障项目的顺利进行;另一方面,由于在钢铁冶金生产环节中,生产目标过于笼统,项目管理手段过于随意等,同样影响钢铁冶金工程的整体项目管控质量。此外,在钢铁冶金工程项目管理中,项目管控团队的风险意识不足。虽然他们圈定了风险的大致范围,但对具体可能遇到的风险分析不足,也没有结合风险制定相应的预警方案和管控措施。这些都在很大程度上增加了钢铁冶金工程的项目管理风险,同时也影响了钢铁冶金生产的整体质量。

  1.3 项目之间竞争激烈,项目团队的经验有待提升

  在钢铁冶金项目管理中,由于钢铁冶金工程是一个大型的工程,在其生产环节中存在着不同的项目,大大小小的项目之间的关系是一种相互竞争的关系。这种竞争关系在一定程度上使得不同的项目经理过多的经历和时间投入到抓取优势资源等方面,忽略了项目管理的质量。同时,在钢铁冶金项目管理中,基于各大项目之间的竞争关系,项目经理的素质等成为了竞争的关键。在部分项目中,项目管理人员的经验不足、能力不足等成为了制约钢铁冶金工程的主要问题。此外,在钢铁冶金工程项目管理中,项目管理人员缺乏必要的问责机制,缺乏应有的问责体系,使得部分项目管理人员轻视项目管理中存在的问题,在实际管理中抱有“无所谓”的态度,严重影响项目管理的整体质量和效率,同时也致使项目管控的透明度缺失。

  钢铁冶金工程项目管理中遇到的诸多挑战,不仅影响着钢铁冶金工程的整体质量,同时也降低了项目管理的水平,还容易造成比较大的资源浪费。鉴于此,在钢铁冶金项目管理中,必须充分结合项目管理中存在的挑战,采取科学有效的解决对策,不断提升项目管理的质量。

  2.1 优化钢铁冶金项目初始阶段的管理质量

  钢铁冶金工程是一项大型的复杂的工程,在钢铁冶金项目初始阶段,应该强化管理质量,不断提升管理水平。首先,由于钢铁冶金工程的生产技术日新月异,为了避免新技术运用不足或者新技术实践能力不足影响钢铁冶金的生产质量,应该在钢铁冶金工程的生产初期,选择合适的咨询公司,编写项目的可行性报告,研究并确定适合本项目的工艺技术。其次,调整和完善钢铁冶金的传统生产模式,传统生产模式是钢铁冶金工程发挥效益的关键。由于传统的生产模式是钢铁冶金的主要生产流程,无论是管理人员,还是一线工人等,都对这种模式具有较强的熟稔性。同时,这种传统的生产模式还能够有效的节约生产成本。在新建项目的项目管理过程中,如果直接采用新型的项目管理方式,无疑会影响钢铁冶金的整体生产效率,同时也影响着钢铁冶金工程的成本控制。因此,在钢铁冶金项目管理逐步实施的过程中,应该根据传统生产方式的弊端,采取逐步优化的方式,实现生产效率、生产质量和生产成本之间的平衡。最后,科学核算项目的整体利益,保障原材料的合理供应。在钢铁冶金项目管理中,项目的整体利益是项目管理的目的。但由于钢铁冶金工程的整体投资额度较大,同时在投资较大的情况下,必须保障钢铁冶金的产能去库存化,这就需要对钢铁冶金的投资收益等进行全面估算。此外,在钢铁冶金新建项目开始运转前,由于钢铁冶金的生产线一旦启动,如果材料供应不足很容易造成生产停滞,同时也会影响钢铁生产的整体成本控制。鉴于此,在

钢铁冶金生产投入前,必须保障生产资料的科学供应。
  2.2 强化项目规划期间的风险管控和规划管理
  钢铁冶金工程的资金消耗量比较大,在投入资金进行生产的过程中,必须重点做好风险管控,全面分析钢铁冶金生产环节中存在的风险,做好全方位立体化的风险控制。首先,钢铁冶金工程项目应该强化资金链的管理,确保资金链的有序与稳定。对于钢铁冶金工程生产环节中可能存在的风险,应该做好全面的分析与汇总工作,制定完善合理的风险管理体系,不断提升风险管理的质量。其次,在钢铁冶金的项目管理中,应该充分分析项目的特点,结合项目的整体特点及整体特征,制定科学的项目规划参与方式,结合项目来匹配相应的技术参与方式,努力优化技术水平与质量。最后,努力控制钢铁冶金的生产范围,确保钢铁冶金的生产、时间、成本等都核定在规定的范围内,避免生产成本的增加,避免生产范围的扩大带来的效率不足等问题。此外,在钢铁冶金工程项目的开展中,还应该充分结合项目的特点,特别是一些比较大型的复合型的钢铁冶金工程项目,应该适当地简化采购和合同签订的流程和步骤,减少繁琐性的合同审定和流程批准,同时给予项目经理人一定的自主决定权,以提升审批的效率,确保钢铁冶金工程的生产效率。

  钢铁冶金工程的资金消耗量大,生产周期长,在钢铁冶金工程项目管理中,必须优化管理方式,合理控制生产范围,全面提升生产质量,努力提升生产水平,全面加强风险管理,不断提升项目管理的质量和水平。充分结合传统项目管理方式的优势,努力结合项目的特点,不断健全和完善项目管理方式,综合性提升钢铁冶金工程的项目管控质量。

 

[1] 李瑜厚.冶金工程项目投资控制与管理[J].中华建设,2014（5）:110-111.

[2] 张敏芳.谈冶金工程建设的项目管理[J].山西建筑,2012（19）:264-266.

[3] 王维国,贾占友.海外冶金工程项目管理[J].一重技术,2013（2）:70-72.

作者：张明 周友军      单位：中国重型机械研究院股份公司