轨道交通配套通信工程项目进度管理存在的问题及对策

  摘要：文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工程项目进度管理工作效率，保证工程项目进度的顺利进行，保障工程项目的施工质量，对轨道交通配套通信工程项目进度管理工作展开分析，提出了相对应的调整方法，主要包括轨道交通配套通信工程项目进度控制思路；轨道交通配套通信工程项目进度控制模式；轨道交通配套通信工程项目进度保障措施。尽可能的在保证施工质量的前提下，提高轨道交通配套通信工程项目进度。

Abstract: In order to improve the efficiency of progress management of rail transit supporting communication engineering projects,ensure the smooth progress of the project,ensure the construction quality of the project, this article analyzes the progress management of railtransitsupporting communication projects and proposes corresponding adjustment methods, which mainly include ideas for progress controlof rail transit supporting communications projects; progress control modes of rail transit supporting communications projects; and measures toensure progress of rail transit supporting communications projects, so as to improve the progress of the rail transit supporting communicationproject underthe premiseof ensuring the constructionquality.

  关键词：轨道交通；配套通信工程；工程项目；项目进度；进度管理

0 引言

  随着我国经济与社会的快速发展，轨道交通配套通信工程需要跟上社会发展的脚步，相关工作人员加强轨道交通配套通信工程项目进度管理工作力度，优化项目工程的时间分配，提高轨道交通配套通信工程的工作效率，尽可能的保障施工质量。轨道交通配套通信工程项目的实际施工情况往往有着参与人数多、施工流程庞杂、操作施工技术性强以及操作施工的现场环境复杂的特点，其中轨道交通配套通信工程施工中的通信设备以及通信光缆的相关工作就涉及很多的权属单位。由于工程施工是有连续性的，只要其中的某一个施工环节出现问题，就会影响剩下环节正常开展施工作业，严重的话甚至会影响项目施工质量，以及轨道交通配套通信工程项目无法按时竣工。

1 轨道交通配套通信工程项目进度控制思路
  项目进度控制就是保证在项目运行的每一个环节都有正常规定的质量标准及完成时间，在项目进度中，如果发现项目流程不符合相关设计，需要根据项目进度的实际情况去调整控制进项项目工程延误或者影响工程质量的因素，多方工作人员进行交涉，采取科学有效的解决对策，保障轨道交通配套通信工程项目按照设计按时完成，同时也保证工程项目的质量达到相关标准。相关人员也不能完全的依靠项目设计说明书来规范交通轨道配套通信工程项目的具体每一细节。设计工作人员还有可能在项目设计的过程中，有一些实际情况没有完全考虑到，或者一些人为不可控制的因素发生，进而导致设计工作的不合理，在现场操作施工的执行过程中就会出现一些无法预料的偏差[1]。针对这一部分偏差，轨道交通配套通信工程项目进度控制管理的工作人员，就需要及时与设计工作人员进行沟通交流，尽可能地减少设计图纸的不真实性，修正设计说明书当中的偏颇之处，保障轨道交通配套通信工程项目的有效运行。

2 轨道交通配套通信工程项目进度控制模式

2.1 轨道交通配套通信工程项目进度监测

  轨道交通配套通信工程项目进度监测的工作目的是为了在一定程度上保证，按照设计说明书的内容有效进行。相关工作人员对于进度检测的每一次数据信息及时有效记录，建立健全规范的监督管理机制，结合轨道交通配套通信工程项目的实际运行情况，选择科学有效的解决措施，提升监督检测制度的落实程度，保障轨道交通配套通信工程项目进度检测的工作质量。在项目实际操作的过程中，也有可能会由于一些设计图纸的原因以及操作事故过程中发生的不明情况，导致施工进度不能按照计划书完美实行，有可能按时完成，也有可能延后完成，甚至还有可能提前完成。只要没有在规定时间内做落实好工程项目的进度工作，都会对后续的轨道交通配套通信工程项目的具体开展造成不良影响。所以相关工作人员需要在轨道交通配套通信工程项目开始的时候就同时检测项目的进度，保证每一项工作都保质保量按时完成。如果实际施工进度使用的时间少于设计图纸的施工进度所用时间，则需要首先考虑是否按照相关的标准质量进行项目施工，如果检查是符合相关质量标准的，那么就证明是现场操作施工人员的工作效率高于预期水平；如果处于相反的情况，那就有可能是由于某一部分项目施工过程中管理工作没有落实到位，导致工期进度延误，相关工作人员需要及时调查出影响工程进度延误的原因，采取相应应对措施，避免下一流程继续发生同样的错误。想要有效预防轨道交通配套通信工程项目的进度出现问题，相关工作人员需要定期制作报表，明确每一个部门，每一个工作人员在某一阶段内需要完成的工作任务，不仅如此，还要让他们明确自身的工作质量标准，避免由于赶工期出现质量不合格的现象。相关工作人员还需要定期到现场操作施工的环境中，去实地进行监督检查，保证每一项流程都按照质量标准以及设计说明书上的具体要求进行施工处理。相关管理人员还需要在一定时间之内召开各个部门的总结交流会，促进各个施工部门之间的加强交流，在交流过程中讨论出各自在施工中遇见的困难，结合多方面的智慧沟通去解决问题。不仅如此，还可以在讨论中有效的涉及到下一阶段操作时可能会出现的问题，及时采取应对措施，将问题扼杀在摇篮里。

2.2 轨道交通配套通信工程项目进度有效调整

  在实际轨道交通配套通信工程项目中，往往会出现进度不符合相关设计说明书要求的情况，相关工作人员需要根据工程项目的实际情况进行偏差分析，得出可能会影响工程项目进度调整的原因，在造成原因上结合工程进度相关的专业知识，对其进行优化调整。通常有相关工作人员可以从以下几个角度来进行一些轨道交通配套通信工程项目进度的有效调整。首先是调整工程项目操作施工中的逻辑关系，在不影响轨道交通配套通信工程项目的前提条件下，可以选择改变一些关键线路的施工逻辑。将一些互相不干扰，并且操作人员可以相互分开的项目进行同时施工。如此可以有效的缩短工程项目的实际施工时间，提高项目施工的施工进度。其次，相关工作人员可以在一定程度上减少一些施工活动的持续工作时间。保证操作时空流程当中找到具体信息是通过所有的某些时光流程的操作时间，尽可能的保证工程进度的有效加快，在一定程度上也不影响操作施工的工作质量。一旦轨道交通配套通信工程进度存在偏差，相关工作人员就应该把加快工程项目的工作重点放在一些施工时间很长，或者正在实施操作的过程流程。对于一些需要很长施工时间的施工项目来说，需要采取更加科学有效的手法，提升工作实际操作的工作效率，保证操作施工的工作质量，减少时间成本。对于一些正在实施操作的工作流程，需要积极地对积极性项目纠正。随着工程完善的越来越多，可以优化流程，加快施工节奏的施工环节也就越来越少，相关工作人员需要从眼前入手，及时止损，尽可能多地纠正工程项目的施工偏差。在调整轨道交通配套通信工程进度的过程中，往往会受到很多环境因素的影响，相关工作人员为了有效管理工程进度，高质量高标准的完成项目施工。首先可以通过相关的施工技术流程的优化，进行轨道交通配套通信工程项目进度有效调整，加快轨道交通配套通信工程进度，例如实行平行流水立体交叉作业、减少技术间歇期、缩短工艺时间等[2]。相关工作人员还可以通过优化轨道交通配套通信工程的组织结构，进行轨道交通配套通信工程项目进度有效调整，在一定程素上提升组织的工作效率，增强组织的操作施工质量效果，例如增加工作班次、增加工作人数、增加作业队数等[3]。相关工作人员还可以通过优化施工单位的相关经济手段，去提高相关工作人员的工作积极性，保证工作人员的工作效率，在相同的工作时间里完成更多的工作内容，例如提高奖金水平、提高计件单价、实行包干奖金等[4]。
3 轨道交通配套通信工程项目进度保障措施

3.1 保障轨道交通配套通信工程项目的采购物资工作有效落实建筑原材料达到质量标准要求是轨道交通配套通信工程项目质量的前提基础，相关采购人员需要在采购之前仔细了解相关原材料的价格市场，预测原材料的价格变化，还需要全面、详细的掌握设计说明书上面的原材料规格要求，保证在采购过程中满足轨道交通配套通信工程项目施工的具体要求。建设单位还需要在采购原材料之后，在原材料入库之前进行质量抽查，保证原材料的规格以及质量都符合要求才可以投入到工程项目施工中去。

3.2 保障轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准

  相关工作人员必须在其正常工作中保证轨道交通配套通信工程项目的工程质量达到相关质量标准，尽可能地保证用户通信正常。在施工过程中要严格规范相关工作人员，按照设计流程以及相关标准要求进行施工，才能在一定程度上保障轨道交通配套通信工程项目的施工质量。

3.3 落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作

  相关工作人员需要落实好轨道交通配套通信工程项目的质量管理控制工作，在质量管理控制工作运行的过程中，要坚持对项目进度每日进行检查，及其对项目质量的定期检测，在每个流程开始以及结束的时候，进行全面的整体工程项目的质量检查。相关工作人员还需要对每一次的检查进行相关记录，要求记录内容全面、系统、真实、详细[5]。不仅如此，还要在下一阶段项目工作流程开始之前，再一次确认下一流程的相关工作负责人，落实好每一位工作人员的工作职责以及工作责任，把项目工作细化分配，保证轨道交通配套通信工程项目的有效进行。

4 总结

  轨道交通配套通信工程项目中包含很多复杂的工序，相关工作人员需要端正自身的态度去面对轨道交通配套通信工程项目中的不确定因素，结合轨道交通配套通信工程项目的实际具体情况，去选择有效、科学的解决措施，实现轨道交通配套通信工程项目的进度管理，在一定程度上保证轨道交通配套通信工程项目的顺利完成，保障轨道交通配套通信工程项目的施工质量。
参考文献：

[1]张鹏飞.轨道交通配套通信工程项目进度管理的相关分析[J].中国新通信，2017，19（22）：11.
[2]马润，李勃，李亚鹏，王峰.电力基建配套通信工程项目管理[J].中国新通信，2016，18（23）：9-11.

[3]姚生虎.通信工程建设项目中的进度管理分析[J].通讯世界，2016（09）：58-59.

[4]惠哲.通信工程项目进度与成本的监理管理分析[J].科技展望，2015，25（35）：163，165.

[5]璟石琦.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海交通大学，2012.