教育培训在人力资源开发中的作用研究

 

  人力资源管理中最为重要的一个环节就是人力资源的开发，我国是一个人口大国，拥有丰富的人力资源，但并不意味着人力资本也具有等同的水平，在人力资源开发的过程中，需要全方位地对人才进行适用性评估，才能更好地进行战略性管理。对高素质人才的开发最重要的是人才受教育程度与专业知识基础，从教育和培训层面对人力资源开发进行有效利用，能最大程度地实现人力资源开发的积极影响，同时为企业带来重要的经济效益。

  当前，我国一些企业在人力资源开发中普遍使用传统的人力资源管理方式，使得企业的人力资源发展无法满足当前企业在市场经济发展中的需求，导致了企业后劲无力，甚至出现决策性失误的等情况发生。一些企业没有完善教育与培训所需要的师资、设施和设备等客观条件，遏制了人力资源的有效开发。一些企业由于预算的限制寻找的合作培训机构并没有较好的资质，培训缺乏针对性，仅仅泛泛而谈，使得教育培训的效果并不理想，从而打击了员工培训的积极性和有效性。培训结束后，针对培训的评估体系并不完善，使得培训的总结强化不到位，大大影响了培训的效果。企业员工大多由于过重的工作负累，无法有效地利用时间和精力去投入到教育培训中，以至于在实际人力资源开发中形成了工作量与教育培训出现深层矛盾的现象。

  人力资源的开发采用教育与培训的方式，是对企业自身员工能力素质提升的有效手段，同时也能使企业生产力的提高得到必要的保障。客观看待企业的成长过程发现，在企业从小到大的发展中，人力资源管理都发挥着重要的作用，而人力资源开发主要是对企业员工自身能力的提升，这就要求以良好的教育与培训来提高核心竞争力，教育与培训在人力资源开发中具备以下作用。

  （一）推动人力资源开发的持续性，保障核心竞争力

  在所有的资源开发中，物质资源允许重复性开发，但当物质资源成为交易产品后，就不能继续进行开发。而人力资源则不然，人力资源是对人本身能力的开发，是一种无形的开发资产，其过程具有持续性和不倒退性，在传统人事管理中往往将“开发”与“使用”二者进行分离，否决了教育与培训的持续性，忽视了继续教育与培训在工作需求的共同发展。随着时代技术的进步，自身知识发展却裹足不前，终会导致落后和退步。对知识的更新才是保障自身有效发展的基础，作为企业则可以对本企业内部的核心竞争力进行不断提升。

  （二）进行人力资源管理优化升级，保证企业源动力

  实践是总结经验的唯一方法，企业内不断以教育和培训的方式对人力资源的开发进行有效的利用，能在这一重复的过程中总结不足与缺陷，从而不断完善企业自身的人力资源开发管理的体系。教育与培训内容的开展，要从专业知识技能、职业道德素养和企业文化等层面进行，而综合性的企业人才培养则可以培养员工的企业认同感，增加对企业的忠诚度。人才的储备量是衡量一个企业在社会经济竞争中的地位的标准，且往往产生正相关，人力资源有效开发的转化率提升是人才储备的重要保证。所以教育与培训的应用在人力资源开发中，不仅能起到对企业自身资源管理系统进行优化升级的效果，还能确保企业在社会经济飞速发展的浪潮中，不断生成企业人力资源的动力，使企业立于不败之地，

  （三）保持人力资源高投资收益率，增加经济效益性

  企业的发展需要大量高素质人才的推动，而对人力资源的有效开发，则是企业对人才的一种长期投资，并通过教育与培训的形式进行体现。高效的教育与培训不仅表现为人才知识技能和职业素养的提高，还表现为企业对经营战略所获得的回报。企业领导层对人力资源开发以经济投资的眼光进行成本投入，终将获得高的投资收益，无形的收益资产同时也会促进企业自身在生产经营中的实际利润收益，增强企业在市场经济竞争中的地位，从而不断增加实际经济效益。

  市场经济的竞争说到底就是对人才的竞争，企业在发展过程中，对人力资源的有效开发是保证企业在市场经济竞争中立于不败之地的重要手段，不仅能实现企业的可持续发展，还能促进社会经济的进步，为国家的繁荣富强贡献出一份力量。

 

[1] 孟莉明.教育与培训在人力资源开发中的作用 [J].全国商情（理论研究），2012，（2）：31-32.

[2] 闫智荣.教育与培训在人力资源开发中的作用[J].人才资源开发，2015，（12）：16.