从绿色建筑供应链管理问题出发，探究其失调现状；借鉴制造业绿色供应链理念与核心企业内涵，构建绿色建筑供应链结构体系，界定绿色建筑供应链中核心企业，分析基于核心企业驱动的绿色建筑供应链协调运行机理研究的实践必要性。
绿色供应链管理起源于制造业的供应链管理理念，由于供应链运行中对环境和资源带来诸多负面影响，以环保为目标的绿色供应链理念应运而生。“绿色供应链管理”的概念最早于 1996 年由美国国家科学基金（NFS）在“环境负责制造（ERM）”研究中提出，认为绿色供应链管理是在供应链管理技术基础上结合绿色制造理论，在供应商、生产商、销售商和用户连成的供应链中，全面考虑资源利用与环境污染的先进管理模式。国外知名企业，如惠普、施乐公司、宝洁、IBM、丰田和福特等，早已实施绿色供应链管理并获取了较为显著的环境和经济效益。少数管理理念先进的中国企业也逐步应用此先进管理方式。
国内外学者从不同角度对绿色供应链的内涵进行定义。Barut提出在传统供应链的末端加入回收再利用环节，对供应链管理进行了扩展，即绿色供应链管理。Swami从企业间关系角度认为，绿色供应链管理是在产品设计、生产、采购、分销、使用阶段为减少对环境的负面影响，供应链内成员采取的管理策略、合作关系等。Govindan提出绿色供应链管理是为实现环境保护和资源优化利用，供应链内制造商与供应商、客户共同制定集成化的管理策略及行为。国内学者但斌将绿色供应链管理定义为，在整个供应链运作中，全面考虑环境保护和资源利用率的管理模式。王能民等从系统集成角度出发，认为绿色供应链是解决制造业生产活动与生态环境冲突的有效途径。在上述学者论述的基础上，对绿色供应链管理定义如下：绿色供应链管理是以绿色制造与供应链管理理念为基础，在供应链的整个管理过程中充分考虑各环节对环境的影响，即从产品采购、制造、销售到回收的全过程中，实现经济效益与环境效益的协调最优。
1.2 绿色建筑供应链内涵及结构模型
1.2.1 绿色建筑供应链内涵
绿色建筑供应链是在传统建筑供应链的基础上，加入绿色元素，结合各种先进绿色技术（绿色建材开发、绿色施工技术、绿色施工设备等），注重供应链各运行环节对环境与资源的影响，将绿色供应链管理理念应用到绿色建筑的生产及运营中，是解决传统建筑业资源利用率低、能源消耗大、环境污染严重问题的先进绿色管理模式。其主要内容包括：绿色设计、绿色建材设备采购、绿色施工、废弃物回收。其中绿色设计、绿色建材及设
备采购、绿色施工是绿色建筑供应链管理与控制的关键环节，直接影响绿色建筑环境的友好效果。
1.2.2 绿色建筑供应链模型构建
从结构体系出发，绿色建筑供应链由主链绿色建材供应商、绿色建筑施工企业、绿色建筑开发商、最终用户、废弃物回收商以及其他参与主体绿色设计方、绿色技术咨询企业和绿色监理方构成，通过物流、信息
流、资金流的相互关联与影响，形成一个紧密联系的整体，绿色供应链结构模型如图 1 所示。
2 绿色建筑供应链特点与协调运行职责
2.1 绿色建筑供应链的基本特点
传统建筑供应链具有环境污染大、资源浪费严重、供应链长、成员复杂、供应链系统散乱等特点，与传统建筑供应链相比，绿色建筑供应链有以下特征。
2.1.1 绿色建筑供应链系统为可循环系统
绿色建筑供应链是闭环结构，在供应链中加入废弃物回收环节，将供应链中的建筑垃圾进行回收分类处理，对可利用的资源再次返回给供应商或者进入其他供应链中，构成一个无限循环的闭合系统，为绿色建筑“四节一保”目标的实现发挥重要作用。
2.1.2 绿色建筑供应链各环节绿色化
绿色建筑可持续发展战略的实现，是供应链各个环节共同努力的结果。绿色建筑全寿命周期包括设计规划、建材设备供应、施工生产、回收等各环节均采取绿色标准和措施，在确保消费者居住舒适健康的前提下，将生态保护理念应用于整个供应链系统中。
2.1.3 绿色建筑供应链整体性更强
绿色建筑供应链精简供应链中成员结构，选取具有绿色发展需求和核心竞争力的成员，围绕供应链中核心企业（承包商或者房地产商），建立长期战略合作伙伴关系，构成新型绿色建筑供应链。该链条敏捷性更高，对市场变化的反应速度更快，系统整体性更强，供应链所取得的经济、社会、环境效益更高。
2.2 绿色建筑供应链协调运行的主体职责分析
从绿色建材供应商开始，在绿色设计单位、绿色建筑施工企业、绿色建筑开发商、绿色技术咨询单位、绿色监理单位、最终用户、废弃物回收商等主体的积极参与下，共同维护绿色建筑供应链的正常稳定运行。
2.2.1 绿色建材供应商
绿色建材供应商是绿色建筑供应链管理的起点。绿色建材供应链的源头，在建筑材料生产过程中采用可循环利用的材料和可利用回收材料，有效利用资源，严格控制对环境的污染，在确保建筑材料质量的前提下，采用新技术，减少建筑材料对人体的危害以及报废处理时对环境的影响。
2.2.2 绿色建筑施工企业
绿色施工管理是实施建筑供应链绿色化的关键。绿色施工企业对施工过程中污染严重的关键环节进行重点控制，相当于制造业的绿色生产环节。在绿色施工管理中应该遵循节约能源、减少污染的原则，结合绿色施工标准规范，采用先进绿色施工工艺和技术，尽量简化施工操作程序，优化施工方案，减少施工过程中固体废弃物、废气、废水、噪音等对环境的影响。
2.2.3 绿色建筑开发商
绿色建筑开发商是供应链中的核心企业，发挥领导决策作用。绿色建筑开发商发起绿色建筑建设，在建筑全寿命周期内引导上下游企业实施绿色管理，与绿色施工企业、绿色咨询单位、设计单位、监理单位等沟通协调，以确保绿色建筑活动有效进行，减少环境污染和资源的浪费，将绿色建筑产品安全移交给消费者。
2.2.4 最终用户
最终用户位于绿色建筑供应链的末端，引导绿色消费。绿色用户是“绿色产品”的消费者，在居住舒适前提下，对建筑环保与节能要求提高，引导供应链上下游企业注重生产活动的环保与节能，注重绿色建筑使用过程中的环保和节能。
2.2.5 废弃物回收商
废弃物回收商是绿色建筑供应链循环系统逆向物流的开始。可回收废弃物主要来源于最终用户和施工企业，用户装修废弃材料以及施工项目中产生的剩余材料、不合格建材、废弃建材等，由废弃物回收商集中收拣进行处理，将合格的再生建材返回原供应商，将无法再次进入原供应链的其他产品归于其他供应链中，对无法回收再利用的建筑垃圾进行无害化处理。
2.2.6 绿色设计单位
绿色设计单位从源头控制建筑供应链绿色化的实施。绿色设计单位按照房地产开发商的要求，在建筑全寿命周期内考虑其对环境的影响。规划设计阶段，结合政府颁布的绿色建筑规范标准提供绿色建材及设备的选择范围，考虑建筑通风、采光、日照、能源的节约和对周围环境的影响。施工阶段，提供相应的绿色施工技术、工艺，降低施工过程对周围环境的影响。考虑用户在产品使用阶段的节能效果和碳排放情况。
2.2.7 绿色技术咨询单位
绿色技术咨询单位是有效实施绿色建筑供应链管理的主要参与者。为绿色建筑房地产开发商提供市场最新节能材料，调查用户需求，提供绿色施工技术咨询服务，并提供与工程项目相匹配的评价指标意见。
2.2.8 绿色监理单位
绿色监理单位严格把控绿色建筑产品品质。绿色监理单位在房地产开发商的委托下，将绿色监控意识贯穿于整个建筑施工过程中。在项目设计阶段，为房地产开发商提供绿色建材采购建议。在绿色施工过程中，监控整个建筑活动中绿色材料设备的供应和使用情况，规范施工活动对环境的影响，监督工程进度与
质量。
3 绿色建筑供应链主导企业及结构模型
3.1 绿色建筑供应链核心企业界定
3.1.1 主导企业在一般供应链中内涵与作用
主导企业在供应链中居于主导地位，具备市场核心资源和竞争力，宏观调控、协调整个供应链运行，对增强供应链核心竞争力和推动供应链的发展起到决定性作用。制造业中主导企业是供应链中物流集散中心、信息共享平台和各节点企业合作的协调者。
3.1.1.1 主导企业是物流集散中心
主导企业将上游企业的供应物经过整理、加工、包装等操作传递给下游销售企业，再由销售商配送给消费者，主导企业在此过程中担任物流集散、配送、调度角色，是供应链中供应物流与销售物流的集散中心。
3.1.1.2 主导企业是信息共享平台
信息共享是供应链高效运行的基础。主导企业收集上下游企业的供给和需求信息，对其加工处理后传递给相关企业，以主导企业为信息聚集、交流、传递平台，实现供应链企业之间信息共享，提高供应链整体
效益。
3.1.1.3 主导企业是节点企业合作的协调者
从企业关系角度出发，主导企业是协调供应链中各企业的主导者。供应链中的企业以个体利益最大化为目标进行合作，彼此间存在利益冲突。主导企业以其在供应链中的主导地位和影响力，协调各企业间的利益冲突，形成企业间竞争—合作—协调的模式，实现供应链中企业个体利益和供应链整体利益的协调。
3.1.2 绿色建筑供应链主导企业界定
在绿色建筑供应链中，主导企业除了具有决策管理，成本、进度控制，组织协调的作用外，还需要有主动控制供应链各环节绿色化程度的能力。房地产企业是绿色建筑供应链构建者、资源整合者、调控企业行为者，还是绿色建筑行业领航者，是绿色建筑供应链的主导企业。
3.1.2.1 房地产企业是资源整合者
房地产企业是绿色建筑供应链最初的构建者和外部优秀资源整合者。房地产企业在最初构建绿色建筑供应链的过程中，选取具有相同绿色理念且具有核心竞争力的企业作为合作伙伴。通过对链内资金流、信息流、物流的全面把控，将绿色设计、绿色施工、绿色监理、绿色销售、绿色回收等环节，与链内涉及的绿色供应商、绿色施工企业、绿色监理企业、废弃物回收企业等优秀外部资源整合为一体，形成绿色建筑供应链，实现建筑供应链的绿色化管理。
3.1.2.2 房地产企业是行业领航者
房地产企业是链内企业的领导者和绿色建筑行业的领航者。房地产企业负责制定和实行绿色建筑供应链的运行准则，监控链内企业行为和供应链系统运行情况，是各节点企业的领导者。房地产企业之所以是绿色建筑行业的领航者，是由于房地产企业直接面向市场，链接消费者与绿色建筑产品制造商，可以把握最新的绿色建筑产品需求和供给动态，及时调整整个供应链快速应对市场变化。
3.1.3 房地产企业是链内成员协调合作的主导者
房地产企业是绿色建筑供应链内企业矛盾的主导协调者。房地产企业从战略角度制定供应链整体目标与发展规划，整合链内资源，协调企业个体与供应链整体目标，构建信息共享平台，设立利益分配机制等，协调不同企业的矛盾冲突。
3.2 绿色建筑供应链主导企业管理内涵及结构模型
3.2.1 绿色建筑供应链主导企业管理内涵
主导企业是整个绿色建筑供应链的链主，驱动整个供应链的构建和运行，其他企业围绕主导企业开展各项生产活动。文中定义绿色建筑供应链主导企业管理为：绿色建筑供应链以房地产企业为主导，以供应链经济、环境、社会效益最优为导向，通过对物流、资金流、信息流的全面把控，与绿色建材供应商、设计单位等供应链中一切前端成员，以及与施工单位、监理单位、咨询单位、消费者、废弃物回收机构等一切后端成员，形成长期稳定的合作管理模式。
3.2.2 基于主导企业的绿色建筑供应链结构模型
通过上述分析，建立以房地产企业为主导企业的绿色建筑供应链管理结构模型，如图 2 所示。
4 绿色建筑供应链实践问题分析
4.1 外部环境发展尚未成熟
绿色建筑供应链政策环境、市场环境以及社会环境还未发育成熟。存在法规政策体系还不完善，绿色建筑市场中缺乏给予经济支持的金融机构和融资方式，绿色技术科研成果与实际结合不紧密，缺失专业绿色管理人才，绿色技术未标准化，绿色消费需求较低等问题，绿色建筑供应链难以在这种环境中实现协调。
4.2 供应链内企业管理水平待提升
我国大部分绿色建筑供应链的构建与管理水平较低。绿色建筑供应链的形成多是企业间自发组建缺乏绿色合作的挑选机制，而且合作关系多为短期合作，供应链整体性意识较差，供应链破碎性较大；合作成员间管理程度低，矛盾冲突较大，供应链系统协调性低。
4.3 成员企业普遍粗放型管理方式
绿色建筑供应链企业普遍缺乏系统性的绿色管理意识，更多侧重自身利益最优，只是在传统建筑供应链管理的基础上，稍作绿色技术与绿色材料的改动，甚至采取非绿色行为，以假乱真欺骗消费者，企业未充分利用供应链整体优势，未彻底执行可持续发展的战略。
5 结语
建筑可持续发展实施的基本路径是构建与运行绿色建筑供应链，绿色建筑供应链有其基本内涵与特征、运行模式与特点、结构模型与责任，其运行涉及多主体多环节全过程，实施有效性的关键在于绿色建筑供应链运行协同，实现运行协同的核心在于主导企业驱动，探讨基于主导企业驱动下绿色建筑供应链协调运行机理，是绿色建筑供应链管理值得深化研究的课题。
本篇论文参考文献
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