公路地铁路基工程建设工程造价管理研究

  1.3 施工项目成本管理影响因素

  具体来说影响施工项目成本管理的因素主要可以分成主观和客观两个方面，从业界及学界的结论来看，主要可以从招投标、施工质量、施工进度、施工安全、企业管理水平等方面进行分析，这些方面综合作用，对施工项目成本起到了不同程度的影响，笔者认为这些方面是施工项目成本管理的关键点。

  2.1 缺少成本意识
  随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大， 大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析， 因此各施工单位之间缺少横向比较， 加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施， 只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。 纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在， 这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。

  2.2 成本管理方法不完善

  当今市场经济发展情况非常好， 为了进一步满足社会发展进步的要求， 高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。 但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析， 明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义， 甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。 由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。

  2.3 成本管理缺少系统性

  现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中， 经常会受到传统成本思想的影响， 认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。 同时，项目成本控制应该被贯彻落实到各个项目阶段中，主要包括施工准备阶段、施工实施阶段以及竣工验收阶段等，其中，不同阶段需要应用的人力、物力都不相同，因此成本管理不系统，这种情况下必然会体现出成本管理的不全面。

  2.4 施工合同管理存在纰漏

  当前部分施工团队不重视合同管理工作， 也缺少这方面的人才，整个公司从上到下所有人员的合同意识都非常淡薄，团队合作力不强。 同时，当前行业竞争越来越激烈，一些贪图利益的承包主为了满足业主的要求， 严重忽视了合同的法律性质及科学审查性质。 这种情况下直接造成了施工过程中不能按章办事的问题，出现了很多不必要的民事及刑事纠纷，大大增加了项目成本支出。

  3.1 积极改变成本管理理念

  在当前的市场经济环境中，施工企业是市场竞争的主体，树立良好的成本管理理念可以对项目管理人员的工作进行有效引导，对企业的运作进行高效的支配。 同时应该将高速公路施工单位的角度作为主要出发点， 将施工单位作为成本管理的核心。 作为一个建筑产品，攻速公路具有一次性、单件性等特点，这无疑为高速公路赋予了独立性特点，不管是施工生产还是资金运作、成本核算，其独立性都非常显著。 从项目中标开始，经过施工生产及竣工验收，一直到最后的公路养护，其中每个阶段发生了变化，都会对公路项目成本带来变化。 在当前市场经济不断发展的基础上， 高速公路施工单位的外部环境时刻都在发生变化，与此同时，现代成本管理理念也不断与成本变化的各因素相互契合，以此为主要依据展开成本管理。因此，必须积极转变传统成本管理理念，树立起现代化的成本管理理念，为成本管理工作的顺利进行提供基础。

  3.2 构建全面的信息系统

  成本管理信息渠道来源是非常广泛的，需要从政府部门、竞争单位及施工单位内部等方面对成本管理信息进行收集，同时必须对信息的多样性和完整性进行保证。 成本管理行为中还包含着相关信息的处理行为，从这一角度来看，为了有效提高成本管理的总体水平，必须构建全面的信息系统。 高速公路路基工程施工项目成本管理需要对信息进行采集和处理，不仅要从外部获取信息，同时还要注重内部信息的处理，以保证不同部门之间可以通力合作， 促进各部门信息传递准确性的提升。 此外，高速公路施工企业还要以不同部门为单元，对于自身部门相关的信息进行收集， 并注意进行相应的处理及加工，加强部门之间信息的交流，实现信息资源的共享，积极掌握成本变化趋势，并执行处改进及优化的具体措施。

  3.3 强化施工团队的成本管理意识

  俗话说“团结就是力量”。 对于高速公路路基施工项目成本管理工作来说， 更应该充分重视团队的合作。 意识决定形态，在成本管理工作中，只有团队中所有人员都心系成本管理问题，才能切实为企业创造利益。 一方面，应该大力培养施工团队管理层，在团队中形成统一的成本管理理念，充分认识到成本管理工作在高速公路路基工程中的重要性， 只有这样才能将下属员工的思想工作做好。 另一方面，应该将成本管理工作落实到细微的地方，甚至一根螺丝、一袋水泥上，从细微处开始着手，将成本管理意识深深植入到员工的心理。

  3.4 选择正确的成本管理方法

  在成本管理过程中，我们可以引入成本作业法，实际上成本对象导致了作业需求的出现， 同时作业需求也导致了资源需求的出现，因此形成了一个循环的圈子。 经过多年来的发展和探索，当今作业成本法已经完成了“产品”到“作业”的转移。一方面，资源和作业引起了资源消耗，资源成本被归结到了作业的领域中，另一方面，按照作业动因可以将作业成本分配给成本对象，成本对象对作业进行耗费。 在成本管理过程中，应该将作业成本法贯彻到整个施工过程中， 结合高速公路路基施工项目成本管理形成全员管理的方法， 对施工过程作业链进行优化，从管理层到施工层，从资源采购到资源消耗，都要对成本进行控制。 作业成本法就是一种动态的管理方法，要求将成本控制的重点放在每个作业及资源上。

  综上所述，高速公路施工过程是非常繁琐的，整个过程中都需要先进的施工技术及有经验的施工团队， 同时还要引入现代化的管理理念，以提升其整体管理水平，同时加强监督与管理的力度，制定出科学的管理制度，将工程进度、工程质量及成本投入之间的关系处理好，使工程达到相关建设标准，促进经济利益最大化目标的实现。
 

[1]马瑞霞.试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龙江交通科技，2013（11）：193.

[2]王 浩.浅谈辽开高速公路路基土方工程精细化施工管理要点[J].科技信息，2014（7）：230.

[3]汪润新.高速公路改扩建工程项目管理实践———京珠国道主干线安新段改建工程管理总结[J].黑龙江科技信息，2011（11）：219~220.