组合模式视角下国内建设项目管理模式研究

  第1章绪论

  1.1  课题的研究背景

  随着我国经济的快速发展，不断有各种各样的工程项目需要去建设。而当今的工程项目建设过程一般较长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作，需要建立合理有效的管理机制和管理模式。在工程项目管理模式上，我国走过了计划经济阶段，在市场经济环境下又进行了多次的改革，但仍然有些方式方法不适应当今市场发展的需要。尤其进入二十世纪后，加入了世贸组织，我国的市场、管理都要与国际接轨。而且在建筑工程项目管理方面，国际也有一些比较成熟的、先进模式供我们学习。因此，我国的建设工程项目管理模式还需要不断研究探索，在借鉴国际先进方法的基础上，寻找出即适合当今管理环境又具有中国特色的建设工程项目管理模式。基于此，本文确立了此次研究的目标和研究内容。

  1.2 国内外发展研究现状

  近代项目管理的萌芽阶段，项目管理在四五十年代主要应用于国防和军工项目，美国作为项目来管理的第一个任务是曼哈顿计划，这个计划研制了第一颗原子弹。美国退伍将军后来写了一本会议记录《》，在这本会议记录里记载了这个项目的详细的经过。近代项目管理的成熟阶段年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了个小时就完成了检修，节省时间达到，当年产生效益达多万美元。因此也他们也创造了著名的时间管理技术“关键路径法”，简称。年，美国科学家运用关键路径法技术在成功完成美国海军北极星导弹任务，并且利用“三值加权”的方式进行编排，最后用年的时间就完成了预定年完成的项目，节省时间达以上。该方法还应用在万人参加的载人登月计划…“阿波罗”登月计划，于年完成。项目管理的传播与现代化阶段，项目管理的理论研究要滞后于项目管理实践，项目管理能进行系统的理论研究并称为一门科学是到世纪年代。年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（，缩略为。年，美国也成立了一个相同性质的组织，即美国项目管理学会（大学、企业和研究机构的专家是这个协会的最主要的成员，这个组织建立了一套关于项目管理的知识体系，这样项目管理得到了很大的推动发展。此后开始进行项目管理方面的研究工作，年，提出了一个关于制定项目管理的标准的设想，经！近■努力，年，对于应用项目管理知识体系推出了指南的同时提出“项目管理机构知识”。这是项目管理领域的一个新的里程碑。项目管理范围包括综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、釆购管理、沟通管理，独立的九大领域的综合管理。纵观我国项目管理的发展，虽然有关工程项目管理模式的研究很多，但大多是针对单个的工程项目管理模式进行分析和研究，对于两个或两个以上的工程项目管理模式的组合研究较少，且项目管理组合模式在我国工程建设领域中的实践应用更是一片空白。所以，我国应加强对世界先进的工程项目管理模式进行研究，并找出适合我国的管理模式。

  第2章工程项目管理的相关理论

  本文针对国内和国际项目管理的现状，在研究了国际国内项目管理理论及工程项目管理模式的基础上，集中于国内外项目管理模式的优化和调整的措施，得出以下结论：国际流行的传统工程项目管理模式，以及现代项目管理模式、、虽各有其特点及应用领域，但都不完全适合于国内的工程项目管理，尤其是建筑工程项目管理的需求，不能进行直接应用。国内工程项目管理的现状仍不容乐观，在观念意识上与世界发达国家之间的差距也反映在实际应用中。本文对其中存在的主要问题进行了分析，以为采取对策提供依据。对于我国项目管理模式存在的问题，通过对国外先进项目管理模式的吸收和借鉴，以及对国内项目管理模式进行分析研究，针对建筑工程建模管理，提出了一种适合国内工程管理特点的模式——模式。通过了解我国现行铁路项目管理模式现状的基础上，结合组合模式的优点，提出了在铁路项目中运用组合模式的建议，并对这种模式的可行性进行了探讨。本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式，但是在我国引进先进的管理模式仍然处于起步阶段还需要我们针对国内现状，在实际应用中不断地研究探索可行的方法。另外，模式的适用性上需要进行更多的实际检验。这也是本论文今后努力的方向。