国际会计论文：论工程项目施工成本管理与控制举措

  摘要：成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对建筑施工企业尤为重要，对建筑施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。

  关键词：建筑施工企业；工程项目施工；成本管理；问题与举措

一、新时代下建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的意义

  工程项目成本管理在建筑施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为建筑施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为建筑施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对建筑施工企业的经济效益具有直接影响。所以，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目施工成本管理所存在的问题

（一）内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性

  建筑施工企业在发展过程中开展有效的成本管理工作要依托于内部完善且科学的施工成本管理制度，因此建筑施工企业在发展过程中要不断对内部工程项目施工成本管理制度进行完善。但是，目前我国大多数建筑施工企业内部的工程项目施工成本管理机制并不完善。主要表现以下几个方面：第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。

（二）建筑施工企业内部的成本控制缺乏全面性

  建筑施工企业在开展工程项目的过程中会耗费大量的时间，并且会涉及很多工作人员与单位，这大大增加了建筑施工企业工程项目成本管理的难度。但是目前我国建筑施工企业内部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下几方面原因所造成：第一，建筑施工企业在发展过程中并不重视成本管理工作，内部员工包括管理层缺乏成本管理的意识，没有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，为成本管理工作的顺利开展带来了一定难度。第二，工程项目施工的各个环节都会涵盖成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企业在开展成本管理的实际工作中往往只重视成本事前的预测和计划工作，而忽视了在具体施工过程中的成本管控工作，并且不重视施工完成之后的分析工作。如，并不重视施工过程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了资源的浪费，并进一步增加了施工的成本，无法切实有效的提高成本管理工作的质量和经济效益。

（三）建筑施工企业内部相关人员的专业素质较低

  施工成本管理工作的有效落实和执行离不开相关工作人员，工作人员的职业能力、道德素养对施工成本管理工作的质量和效率具有很大的影响。因此，建筑施工企业在发展过程中要想提高施工成本管理工作的质量和水平就要重视提高内部工作人员的素质。但是，目前我国大多数建筑施工企业的管理理念较为传统，内部工作人员缺乏成本控制与管理的意识，在工作过程中并不重视成本管理。并且大多数建筑施工企业内部的工作人员缺乏学习成本管理新方法与新理念的主动性和积极性，导致不断提高的工作要求无法得到满足，在一定程度上降低了成本管理工作的质量和水平，对工程项目的顺利施工具有不利影响。此外，建筑施工企业施工成本管理工作的涉及范围较广，并且具有较高的复杂性。内部的工作人员既要具备专业的成本管理知识，又要全面了解施工过程中的每一个环节，才能对施工过程中的成本进行有效的控制。目前我国大多数建筑施工企业虽然具有专业素养极高的成本管理人员；但是，内部的成本管理人员不了解施工活动各方面的具体内容，同时无法掌握精确的施工成本费用，使得建筑施工企业内部的成本管理工作脱离了实际的项目。与此同时，建筑施工企业在招聘人才时，并没有全面考量前来应聘的人员，导致所招聘的人员并不能胜任成本管理工作。并且，由于建筑施工的条件较差，使得建筑施工企业在发展过程中存在严重的人才流失问题，对企业的健康可持续性发展具有不利影响。

三、建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措

（一）增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化

  建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。

（二）重视工程项目施工成本的动态全过程管理

  建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。

（三）要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性

  建筑施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效的开展成本管理工作。最后，建筑施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核；并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍。

（四）重视工程项目施工成本管理的监督工作

  建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建筑施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。

四、结语

由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。与此同时，建筑施工企业要重视内部成本管理制度的完善，在内部构建一支专业性极强的管理团队；并且要重视工程项目施工成本管理工作的监督，以此切实提升自身施工成本管理的质量和水平，实现健康、可持续性的发展目标。

参考文献

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