对组合建筑工程造价成本预算和成本管理的讨论

  摘要：在推进建筑行业快速发展过程中，对工程项目管理提出了更高的要求。工程造价和成本管理是项目管理的重要内容，对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响。通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排，有助于提高造价管理、成本控制的水平，实现节约成本的目标，增强工程项目经济效益。同时，也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性不足、资金短缺、资源浪费等问题。本文主要对装配式建筑工程造价预算与成本控制常见的问题及诱因，加强造价预算与成本控制的对策进行简要分析，希望对提高工程项目造价和成本控制水平有所启示。

  关键词：装配式建筑；工程造价；预算；成本控制

 

  装配式建筑是一种新型的建筑结构，主要是以工厂化生产的钢筋混凝土预制构件为主，通过现场装配方式形成建筑物，是当前建筑行业广泛应用的一种结构模式，具有施工速度快、生产效率高、物料损耗少、防腐防水性能好等优势，具有广阔的前景。工程造价管理、成本控制是项目管理的重要内容，要求做好造价预算工作，加强对项目实际成本和费用支出的管理和控制，以实现项目综合效益最大化。

  1  建筑工程造价预算与成本控制的重要作用意义

  当前，建筑行业的发展面临的市场竞争更激烈，影响施工成本、质量和效益的因素不断增多，建筑工程造价预算与成本控制的难度越来越大。工程造价预算是工程造价的重要组成部分，主要指的是项目成本估计、施工图预算，主要目的是科学管理施工中的资源和资金，对工程项目的成本和收入进行预算和分析，确保项目经济可行，避免超预算情况出现，降低实际成本和预算间的偏差问题。工程造价预算与成本控制对于建筑工程有着重要的影响，加强这方面的管理控制有着重要的作用意义。加强工程造价预算控制，有助于更好地控制收入和成本，确保工程项目收益透明化，通过科学的预算，增加工程项目的利润和效益。加强造价预算与成本控制，有助于提高资金的利用效率，实现资金和资源的优化配置，为项目的顺利进行提供支撑和保障。严格地控制工程项目实际成本和预算间的偏差问题，规避超预算现象，减少不必要的成本费用支出，降低施工整体成本和费用。

  2  装配式建筑工程造价预算失控的主要原因

  （1）概预算编制不合理。部分项目的概预算的编制考虑和分析问题不全面，缺乏对实际项目的准确把握，导致概预算编制不完整、漏项、缺项，不能全面、准确的反映项目总造价、总成本和费用支出。部分项目的造价核算不准确，存在多报工程量、多报物资材料的现象，导致项目造价偏高，不利于科学编制概预算。（2）概预算管理不到位。部分项目缺乏对概预算的实时追踪管控，施工中仍存在资金配置不合理、随意变更、资源浪费的问题，导致工程项目实际成本支出与预算之间存在较大的偏差问题，进而对工程经济收益造成影响。（3）构件成本较高。装配式建筑主要使用的是工厂化生产的钢筋混凝土预制构件，其在成本费用支出中的占比大，容易受到市场价格变动的影响，进而造成造价预算失控、超预算等问题。（4）缺乏强有力的监管。部分项目缺乏系统完善的监督管理体系和科学的管理制度，导致造价和成本控制的很多项目得不到具体的落实和执行，影响管理控制的效果。

  3  装配式建筑工程造价预算与成本控制的对策

  （1）系统化的编制预算方案。充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性，根据实际项目的需要，系统化地编制预算方案，并加强对预算的管理和监督。首先，要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作，全面地收集和分析工程资料信息，严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同，对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握，准确把握工程总造价、总成本和费用支出，科学准确编制预算，减少漏错问题。其次，对编制好的预算进行严格、细致的审核，及时的完善和调整存在的问题，科学的控制造价成本。三是，对项目实施阶段的预算进行严格的控制，切实落实合同造价预算的内容，规范地进行施工建设；加强对工程变更的管理，强化现场签证管理；在项目竣工验收后，需要严格结算程序，及时地进行工程结算，并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。四是，严格工程造价调整审批，通过做好事前批准、事中监督、事后审查一系列的工作，严格的控制工程超量、超价等问题。五是，打造专业的预算编制控制管理队伍，确保其工作的专业化、科学化，为科学的造价预算管理提供支撑和保障。（2）明确工程造价预算的目标。装配式建筑工程造价预算与成本控制需要明确工程造价预算的目标，认真地做好工程项目的投资估算、成本预算工作，确保造价预算有效的发挥价值和作用。一是，严格落实投资估算。在项目开展之前，对项目的流动资产投资、固定资产投资及收益情况进行全面的分析和初步估算，确定工程投资建设规模。根据工程项目的实际需要，科学地选择物质材料，做好相关的估算工作。二是，严格落实成本预算。通过做好成本预算工作，将工程项目的总投资进行合理的分配，目的是为了有效地提高资源和资金的利用效率，增加工程项目的经济效益。严格地控制项目的资金投入、流动资金情况，将资金和资源科学地分配到每一阶段、每一环节的施工中，并根据项目的深入和施工进度等进行科学的调整，保障资金的完整性，提高资金的利用效率，避免工程项目因资金短缺、流动资金不足等影响项目的顺利进行，同时减少施工中的浪费问题。三是，加强工程造价预算管理，要强化风险意识，在施工前做好风险的识别、判断和分析工作，对可能出现的风险问题有准确的把握，提前制定解决和应对的方案，以减少工程变更等现象，规避不必要的成本费用支出和损耗。（3）强化影响成本的因素的控制。影响装配式建筑工程成本控制的因素多，要求对此有准确的把握，对各项成本构成进行严格的监督和管控，以提高工程项目成本控制的水平。一是，严格地控制预制构件的生产制造成本。在施工前，对具体项目有准确的把握，明确项目的设计要求、质量标准、工程量大小等，科学地编制材料采购方案；严格地审核设计和施工图纸，控制好预制构件的设计和材料成本，科学地确定模具尺寸，避免出现预制构件不符合工程项目、预制构件不足或大量闲置浪费的问题。做好预制构件的养护管理工作，避免因外界因素和人为因素导致的质量问题，如规范化的运输，施工现场堆放规范等。二是，做好施工成本控制工作。在施工前，需要对原材料、构件厂、施工现场的距离进行分析，科学的制定预制构件的运输方案；安装施工，要求准确地把握施工的工序和步骤，确保施工人员技术规范，吊装位置准确，且吊装过程不发生刮碰等问题，以免因操作失误等造成不必要的影响和损失。三是，确保各施工工序和环节的有效衔接，保证工程项目施工建设的规范有序性，避免因衔接不到位、工程漏错等造成不必要的影响损失。四是，对实际成本费用支出和预算进行对比分析，针对其中存在的较大偏差问题，及时地查明原因，科学地进行调整和优化，最大化地降低超预算的问题。

  4  结语

  综上所述，在推进建筑工程行业不断发展和创新过程中，装配式建筑得到了广泛的应用。工程造价预算失控现象在很多项目中存在，甚至出现超预算现象，影响有序施工和工程的经济收益。造成装配式建筑工程造价预算失控的因素比较多，要求对此有准确的把握和深入的分析，针对性地进行管理和防范。做好项目管理工作，对工程造价预算和成本进行严格的控制。明确工程项目造价预算与成本控制的内容、目标，系统化地制定造价预算方案，科学地编制和管理预算。要实施全过程、动态化的造价和成本管控，完善和优化与之相关的制度和管理体系、监管体系，加大管理控制的力度，提高造价和成本管理的水平。通过做好装配式建筑工程造价预算和成本控制工作，降低成本支出，提高资金使用的效率，增加工程项目的经济效益，确保项目的顺利进行。

 

参考文献：

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[2] 王凌云 . 浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题 [J].绿色环保建材 ,2020(1):209.

[3] 杜梦娜 . 装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究 [J].建材与装饰 ,2019(36):219-220.

[4] 曹增国 . 关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J]. 居业 ,2019(12):159+161.

刘伦保，王宁，刘晓勇，田士法     济南泰禾置业集团有限公司；高新区发展保障部教育体育办公室；济南万科企业有限公司