创新模式在工程项目施工管理中的应用与发展研究

  摘 要：随着近年来我国建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，而建筑企业要想进一步提升自身的市场竞争力，就必须要注重工程管理，只有在进行工程管理的过程中有效地对于一些创新模式加以应用，才能够更好地实现对于建筑工程的管理，从而进一步提高建筑企业的管理能力和管理水平。 在进行建筑工程建设的过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，只有进一步加强工程管理，才能够更好地保证建筑工程的质量和工期，而建筑工程管理涉及到许多的管理要素，同时又受到多方面因素的共同影响，所以必须要注重对于一些创新模式的应用。 因此本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行了相应的研究。

  关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

 

  传统的建筑工程管理模式已经不能够较好地适应当前建筑业的发展，因此要想使得建筑工程管理取得更好的效果，就必须要加强对于建筑工程的管理，在进行建筑工程管理的过程中对于一些创新模式加以应用，从而进一步提高建筑工程管理水平，使得建筑工程的质量能够得到更好地保证。所以对于建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究有着非常重要的意义。

  1.1 满足建筑业发展的需求

  随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。

  1.2 实现科学管理的需要

  建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的创新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。

  1.3 实现资源优化配置的有效途径

  通过对于建筑工程管理的模式加以创新，能够更好地对于建筑企业的各项资源进行配置。在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益。而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。

  2.1 工程管理人员综合素质有待提高

  建筑业作为一个了劳动密集型产业，要在进行工程建设的过程中对于各个要素有效地进行管理，往往对于工程管理人员有着较高的要求。但是当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。所以当前在开展建筑工程管理工作的过程中工程管理人员综合素质还有待进一步地提高。

  2.2 管理理念及方法较为落后

  许多建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，仍然沿用的是传统的管理理念和管理方法，并没有对于一些先进的管理理念和方法加以应用，所以就导致管理理念和方法不能够较好地适应当前建筑工程管理工作的发展，不能够满足建筑工程建设活动开展的需要。一味地沿用传统的管理理念和管理方法，在开展工程管理工作的过程中，往往无法实现对于各个环节的把控，因而也就会对于建筑工程的质量以及工期造成影响，所以管理理念以及方法较为落后也是当前建筑工程管理中所存在的一个问题。

  2.3 监督力度不足

  要想对于建筑工程有效地进行管理，必须要依赖于强有力的监督，但是当前在开展建筑工程管理工作的过程中，对于许多环节的监督工作并未开展到位。正是由于监督力度的不足，所以使得工程建设过程中许多细节问题没有及时地被发现，从而严重地影响了建筑工程的质量。尤其是建筑工程施工过程中的监督对于建筑工程的质量有着非常重要的影响，所以监督力度的不足也是当前建筑工程管理中所存在的一个严重问题。

  3.1 管理理念的创新

  要想在建筑工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创新引起足够的重视。在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。在开展工程管理的过程中，首先可以建立起如图 1 所示的工程管理目标体系，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。而就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。明确工程管理目标体系和工程管理的核心内容都是管理理念方面的创新，所以可见管理理念的创新对于建筑工程管理有着非常重要的意义。

  3.2 创新建筑施工技术管理

  在进行建筑工程建设的过程中，往往离不开对于建筑施工技术的应用，建筑施工技术对于建筑工程的成本以及质量都有着非常重要的影响，所以要想实现建筑工程管理模式的创新，还必须要注重建筑施工技术管理模式的创新。而当前随着信息技术的不断发展，其在诸多领域之中都得到了广泛的应用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以对于信息技术加以应用，实现信息化的管理，从而进一步提高建筑施工技术管理的质量和效率。工程管理是一项综合性极强的工作，在对于建筑施工技术进行管理的过程中，往往还会涉及到对于许多其它方面要素的管理，所以可以引入先进的技术管理体系，对于信息管理体系加以建立，从而有效地提高建筑施工技术管理的水平。同时结合信息技术对于建筑施工技术管理体制和制度加以创新，使得建筑施工技术管理体制和制度能够有效地满足当前建筑业发展的需求，从而进一步提高建筑企业工程管理水平。

  3.3 创新建筑工程管理体制

  建筑工程管理工作的有效开展需要依赖于科学的管理体制，所以在进行工程管理的过程中，还必须要注重对于管理体制的创新，只有实现工程管理体制的创新，才能够使得建筑工程管理工作更加有效地得以开展。而要实现工程管理体制的创新，需要关注三个方面的内容：①对于人员管理进行创新，在开展建筑工程管理工作的过程中，人是最为活跃的一个因素，其对于建筑工程的质量也会产生非常重要的影响，因此建筑企业必须要创新人员管理的模式，加强对于员工的培训，使得施工人员和工程管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，尤其是要注重对于一线施工人员的培训，提高其安全意识，从而更加有利于工程管理工作的开展。②要创新建筑材料的管理模式，建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。③对于传统的管理体制中所存在的问题，也必须要对其进行处理，从而实现工程管理体制的创新。

  在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。

 

[1]范晓娟.建筑工程管理创新模式的应用及发展探讨[J].低碳世界，2015（15）：182~183，194.

[2]季雅芬，蒋金忠.建筑工程管理创新模式的应用研究[J].城市建设理论研究，2014（15）.

[3]阮开宇.刍议建筑工程管理创新模式[J].建材发展导向（上），2016，14（5）：120~121.

谢 铭       广西建工集团第四建筑工程有限责任公司（桂林）