建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

  摘  要 ：现代建筑工程项目在施工过程所涉及的工序环节以及技术设备日益复杂，因此对施工现场的管理水平和效率也提出了更高的要求。施工单位必须充分认识施工现场管理工作的重要性，并积极总结管理经验，对目前施工现场管理工作中存在的问题进行深入的分析，才能采取有针对性的优化措施，以促进建筑工程施工质量和效率的提高，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

  关键词 ：建筑工程 ；项目管理 ；施工现场 ；优化措施

  随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。

1  建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性

1.1  施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径

  在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行[1]。

1.2  施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径

  在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。

1.3  施工现场管理是实现成本控制的重要途径

  在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。

2  建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题

2.1  建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

  在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。

2.2  建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施

  一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况[2]。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。

2.3  建筑工程项目施工现场缺乏有效的成本控制措施

  一些施工单位在建筑工程项目的施工现场管理工作中缺乏成本控制意识，造成实际施工成本与工程预算不一致，这不仅会造成工程项目的经济性下降，而且也会带来其他的质量安全问题，影响建筑工程项目施工的顺利进行。

3  建筑工程项目管理中施工现场管理措施优化

3.1  建立健全施工现场管理制度

  施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性[3]。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3.2  加强建筑工程施工材料的质量管理措施

  施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验[4]。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。

3.3  加强建筑工程施工安全管理措施

  施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。

3.4  对施工人员加强培训考核

  在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。

3.5  加强建筑工程施工成本控制措施

  在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

4  结语

  近年来，我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。

参考文献

[1] 龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.

[2] 董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.

[3] 宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（9）：215，217.

[4] 郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.