首旅酒店并购南苑集团的动因与绩效分析

  本文选取首旅酒店并购南苑集团该事件为研究对象，首旅集团是我国第一家省级国有独资综合型酒店企业，一家典型的上市国有企业，南苑集团为一家典型的私营企业，此次分析研究首旅酒店并购南苑集团前后的绩效，通过深入分析去挖掘并购交易中动因，归纳总结出该并购案例能够借鉴的经验以及需要注意的关键点。
1 绪论 

1.1 研究背景及实践意义 

1.1.1 研究背景 

  公司的并购行为是公司做大经营规模和改善经营状况的主要方法之一，同时也是企业通过优化企业资源配置而实现资本运作的重要功能之一。从十九世纪末开始，全球已经先后经历了五次并购浪潮带来的机遇和改变。每一次并购浪潮都会给企业的盈利能力、经营情况、规模结构带来巨大的变化，并给世界经济的发展指明了方向，目前新一轮并购浪潮已经到来。 自从 2011 年后，国内酒店行业的企业经营状况呈现逐年下降的态势，行业总体发展速度减慢，酒店行业慢慢呈现寡头分割市场的局势。行业内许多酒店集团通过各种战略措施争夺市场占有率，扩大企业规模。已经上市的酒店企业依靠在资本市场上的一席之位平稳度过行业“寒冬”，而没有上市的酒店企业则希望通过新三板挂牌上市的方案来谋求发展。同时有相当一部分酒店集团采用并购收购的方法来巩固自身的市场地位份额，以此面对现阶段行业的“寒冬”，从而形成了酒店行业内的一次并购浪潮。2014 年，北京首旅酒店把目光投向了浙江酒店巨头南苑集团，首旅酒店并购南苑集团直接目的是利用这次交易，打开长三角地区的市场大门，巩固集团的现有规模，除去竞争对手，除此之外合并两家企业的酒店预定系统，增强了自身议价水平。本文结合首旅酒店并购南苑股份案例，学习并购交易理论知识，吸收成功并购案例经验，思考进一步完善并购交易并提出建设性的意见，争取能为酒店行业并购交易提供思路和参考。 

1.1.2 研究的实践意义 

  本文选取首旅酒店并购南苑集团该事件为研究对象，首旅集团是我国第一家省级国有独资综合型酒店企业，一家典型的上市国有企业，南苑集团为一家典型的私营企业，此次分析研究首旅酒店并购南苑集团前后的绩效，通过深入分析去挖掘并购交易中动因，归纳总结出该并购案例能够借鉴的经验以及需要注意的关键点。本文的实践价值主要有以下三点： 

1.  为上市公司并购后的经营管理提供有力的参考 

  对于上市公司来说，公司实施的一系列举措是否达到了积极的效果，我们可以通过分析公司的财务报表，来评价上市公司的盈利能力和收益质量等基本情况。但若要得到关于上市公司更加深入的信息还需进行更加全面深入的分析。例如，从公司的整体发展的眼光看是否能够实现境内外业务协同发展，是否能够实现加速业务和工具开发的技术优势的结合。