硕士论文网第2020-11-12期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
人力资源文章《绿色人力资源管理对企业环境绩效的影响及其机理研究》,供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇人力资源硕士论文范文,绿色人力资源管理能够通过塑造和传达组织的环保声望、増加组织成员关于环保问题的人际互动,帮助员工制定共同的环保目标,塑造员工的绿色环保“身份”,增强员工对于企业环保身份的认可度,激发员工的环保热情。具体来说,企业的绿色招聘与选拔在招聘员工时将该员工对环境的态度、知识和行为纳入考量的范围,并录取与企业环保价值观相匹配的、有较高环保意识的员工,不仅有利于传达企业的环保声望,使新员工感知企业的环保身份,还有利于帮助企业招聘到“志同道合”的员工。
1 引言
1.1研究背景及意义
作为一名来华留学的外国留学生,在中国的学习生涯中,让我亲眼目睹了中国的经济的迅速发展。经过艰苦卓越的发展,中国在经济方面取得了举世瞩目的成就,包括2019年中国的经济以14.4万亿美元的总量稳居世界第二的地位,人均GDP突破了1万美元的大关。但由于发展早期企业广泛采用粗放式的发展模式,卓越的经济发展成就也伴随着严峻的环境保护形势。在近十年的发展过程中,中国企业存在很多污染环境的行为,尤其是很多粗放型制造企业在发展的过程中以污染环境为代价来换取成本的降低,这样以污染环境换取的发展使中国环境质与日剧下,城市的雾霾问题也越来越严重。为了应对在生态环境保护方面面临的严峻威胁,中国生态环境保护方面的制度加快建立健全,中国企业对于环境保护的意识越来越强。随着习主席提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念,绿色发展成为了当代中国发展的主题,绿色发展能够在实现经济增长的同时减少生产生态环境的破坏,最大限度的保障环境质量,实现经济与社会的可持续发展。在贯彻绿色发展理念的过程中,企业需要承担一定的社会责任,包括在经营的过程中减少污染排放,并对当地的环境实施保护,以实现企业乃至整个中国的可持续发展。人力资源是企业中最具能动性和创造性的资源,作为企业发展过程中的重要组成部分,人力资源管理部门负责整个企业的绩效考核工作、招聘工作等核心工作,通过人力资源管理的力量来提高企业员工环境保护意识、激发环境保护行为,进而提升企业的环保绩效是企业实施环境管理,实现环境保护目标重要途径。绿色人力资源管理能够通过人力资源的人员招聘和绩效考核等手段来推动企业环境保护和资源节约能力的提高。中国的经济发展水平越来越高,但相对而言企业和员工的环保意识还有待进一步的提升,绿色人力资源管理手段为提升员工绿色环保理念,激发绿色环保行为,提升企业环保绩效提供了一个可行的手段。目前,中国的企业在发展的过程中越来越重视环境保护,也更多地使用绿色人力源的手段来推动企业环保绩效的提高,这是中国企业不断的进步和发展的结果。尽管目前学界已经建立了企业绿色人力资源管理与企业环保绩效之间的关系,但绿色人力资源管理对促进企业环保绩效的机制研宄仍有待进一步探讨。企业绿色人力资源管理是企业面向组合自己员工实施的,旨在激发员工绿色环保理念,激发绿色环保行为而实施的一系列人力资源管理措施。从这一点来看,企业绿色人力资源管理的主要对象是员工,这为揭示绿色人力资源管理对企业层面环保绩效影响机制提供了一个潜在的解释。本研宄根据以往研宄的启示,引入员工环保热情作为中介变量。同时,考虑到企业实施绿色环境管理,提高环保绩效是一个系统性的工程,绿色人力资源管理的实施效果不仅有赖于人力资源管理方面的举措,还有赖于员工层面对企业文化的认同程度以及员工组织承诺等因素的共同影响,因此本研宄引入员工的企业文化认同和组织承诺作为调节变量,以期进一步明晰绿色人力资源管理作用的边界条件。中国经济发展越来越好的前提下,绿色人力资源管理开始受到中国企业的重视,Abdullah(2019)认为通过提高中国企业人力资源管理的力度能影响企业的环保绩效。中国的经济发展需要重视环境的保护,在提高经济发展的过程中,环保工作需要企业参与,本文的研究主要研究绿色人力资源管理对提高企业环保绩效的作用。Ahmed(2018)研宄认为通过人力资源管理的手段来约束企业员工的行为能有效的提高企业的环保绩效,中国的企业己经开始意识到环保和社会责任承担的重要性,通过绿色人力资源管理的方式提高企业环保绩效在中国推广具有一定的可行性。
1.2研宄内容与方法
本文主要研究了绿色人力资源管理与企业环保绩效之间的关系,同时通过引入员工环保热情探宄了其在绿色人力资源管理与企业环保绩效之间起到的中介作用,通过引入企业文化认同和组织承诺来进一步明确了绿色人力资源管理对环保热情影响作用的边界条件。本研宄内容分为六章,具体的内容安排如下:首先,本文陈述了研宄背景,结合企业在生态环境保护方面的实践提出了本宄关注研宄现象和要回答的研宄问题。其次,本研宄对绿色人力资源管理等六个关键性构念进行了全面的文献回顾,并明确了本研宄关于相关构念采取的定义与内涵。再次,本研宄在分析和评价绿色人力资源管理、企业文化认同、组织承诺、环保热情、企业环保绩效等相关文献的基础上,构建本文研究的理论框架,出了本文关于环保热情在绿色人力资源管理与环保绩效之间关系的中介作用假设,以及组织承诺和企业文化认同的调节作用假设,便于进一步的实证研宄。然后,本研究设计问卷调查,确定本研宄的数据收集方式,包括问卷发放对象和问卷收集方式。在数据收集结束后,整理和筛选出符合研宄标准的数据,利用SPSS19.0进行相关分析、回归分析用于验证第三章所提出的关于绿色人力资源管理、企业文化认同、组织承诺、环保热情、企业环保绩效的研究假设和理论模型。最后,本研宄根据数据分析结果展开研究讨论,并分析了本研究在理论方面和实践方面的价值和意义。本研究关注解答绿色人力资源管理对企业环保绩效的影响效果与影响机制,结合研究问题,本研宄综合采用的包括文献研究法、问卷研宂法等在内的研究方法。(1)文献分析法,本文通过文献分析法对国内外学者的文献进行研宄和评述,通过这种方法能较好的梳理以往学者对本研宄相关主题的研宄成果和经验。只有站在前人学者的肩膀上才能更好的开展研究,对以往研宄的梳理能为本研宄的开展奠定良好的基础,尤其是围绕绿色人力资源管理、企业文化认同、组织承诺、环境保护和企业环保绩效等本研宄中五个关键变量开展的研究梳理能为本研宄假设的论述与提出提供研究基础和理论基础,便于本研究深入分析它们之间的关系。(2)问卷调查法,围绕本文关键构念提出研宄假设后,本文还通过问卷调查法收集主要构念与控制变量的企业数据。具体的,本研究在应用问卷调查法时分为三个阶段展开,包括前期根据本研宂相关概念的定义搜集和整理相关调查题项,如果最终采用的是英文题项,本研宄还会采用回译的方法准确翻译英文题项内容;整理好具体的问卷后,研究团队联系企业,在人力资源管理部门的帮助下开展问卷数据的搜集工作;最后,待问卷数据收集回来之后,及时录入题项数据,并筛选和剔除含有缺失值以及填写错误的问卷个案。通过这三个阶段的问卷调查法,本研宄搜集了详实的问卷数据,为进一步的假设验证提供了基础。(3)统计分析方法,通过问卷调查法收集到数据后还需要应用统计分析法检验数据的质量,包括验证问卷数据的信度和效度。同时,根据提出的假设内容,还将对本研宄涉及的相关核心构念展开相关性分析,最后通过回归分析来验证本研究提出的假设。通过严格规范的数据统计分析,得出来的数据结果将为验证假设提供数据支持。
2相关文献综述
2.1绿色人力资源管理
目前绿色人力资源管理的研宄相对较多,大多数的学者认为绿色人力资源管理就是在人力资源管理中通过引入环境变量因素来提高企业整体的环境保护的热情。郭巧云(2017)认为绿色人力资源管理是通过将企业的人力资源中的绩效考核、招聘、企业培训等环节和环境保护结合起来,从而将企业直接和环境保护相挂钩。人力资源管理可以促进员工的职业生涯发展,同时能够通过一系列的方法来约束员工的行为。唐贵瑶等(2019)认为绿色人力资源管理是在传统人力资源框架下的补充与延伸,基于人力资源管理的特殊作用,通过绿色人力资源管理来提高企业的环保绩效被认为是一种有效的方法。周文斌等(2019)相关研宄指出,绿色绩效考核被认为是在人力资源管理措施中最有约束作用和指引作用的措施之一,在实际操作过程中,绿色人力资源管理主要通过绩效考核来提高企业员工对于环境保护的重视程度。环境保护的意识不仅仅与企业的管理者有关,也同企业的所有员工有关。员工的日常工作中(比如在打印文件和随手关灯等)节能环保的强弱,也能体现企业对环保是否重视(潘安娥等,2019)。唐勇军等(2019)在研究中指出中国的人口相对较多,员工数量也相应较多,所以倡导资源节约型企业对于社会和企业自身来说都具有非常重要的意义。Adriano Alves (2016)基于AMO(能力、动机、机会)理论开发了绿色人力资源管理的理论框架.为员工提供参与的机会可以使人力资源管理职能影响公司的环保绩效;在招聘环节中招聘具有环保意识和环保趋势的员工,在培训环节中培训员工的环保能力,通过这两个环节提高员工的绿色环保能力;在绩效评估中增加对环保行为和环保绩效的评估,这反映在薪资设计中,也可以是非物质补偿,例如设置绿色假期并奖励选定的最佳环保实践从业人员,从而增强员工的环保动力和组织承诺。综上,绿色人力资源就是企业的人力资源部通过六个模块的手段来提高企业员工的环保意识,从内部提高企业整体的环保绩效,对于大型企业来说节能减排及节约纸张都能有效的保护环境。企业的发展中有效的解决资源和降低碳排放能推动区域的可持续性发展水平。
2.2企业文化认同
不同学者对于企业文化认同给出了不同的定义。石俊(2014)认为,企业文化认同就是企业内部员工对于企业的组织过程及结构的支持。不同的企业内部有不同的组织过程和结构,这些都是一个企业经过长期的实践得出的最合适的组织经营过程和战略结构,企业内部的员工能够在一定的程度上对企业的组织经营过程和内部结构表示认同就属于企业文化认同。企业的发展就是企业的领导实施自己管理理念的过程,企业文化很大程度上是企业领导的个性和风格的体现,一个企业的领导对企业的文化影响是较大的(Wayne,2016)。蔡进(2014)认为对于企业文化认同最重要的就是企业的价值观的认同,企业在经营的发展的过程中会形成特有的价值观,这些价值观是企业能够不断的发展的内在理念,对于这些理念的认同就是企业的员工认同企业文化。刘俊振(2014)认为企业的文化认同是企业员工潜意识对企业的信仰、直觉、思想和感知的认同,这是企业文化认同的最为深刻的地方,只有不断的提高企业员工和企业的信仰、直觉、思想和感知认同的同步性,才能有效的提高企业员工的文化认同感。对于企业文化认同的测量,不同学者也有不同的看法。万玺(2012)认为,对于企业文化认同的测量可以通过文化价值观、归属感、发展战略和行为动机四个方面进行测量。Charbel (2013)认为,企业的员工在工作中应该将自己的行为和动机与企业保持一致,测量企业内部员工的行为和动机是否和企业的动机一致,可以测量出企业员工是否认同企业的文化。企业文化的认同是企业的员工对企业价值观的理解与内在执行程度,这需要企业员工完全认可企业的价值观,这对企业文化是一个较高的要求,只有不断的提高企业的文化的影响力和感染力才能有效的帮助提高企业的员工的认同感。企业文化认同的测量可以通过问卷调査的方式来对员工认可企业价值观的程度进行调査,这能有效的测量企业的员工对企业的文化的认同程度。
3研究假设及理论模型
3.1理论基础
3.2研宄假设
3.3理论模型
4问卷设计与实证分析
4.1问卷的基本内容
4.2数据收集
4.3样本描述
5统计分析与假设检验
5.1问卷信效度分析
5.2描述性统计分析
5.3相关分析
5.4假设验证
6结论与展望
本文基于绿色人力资源管理、企业文化认同、组织承诺等理论,构建绿色人力资源管理、环保热情、企业环保绩效、企业文化认同、组织承诺间的理论模型,通过问卷调查法,基于260份样本数据,利用实证统计分析验证了各变量之间的关系,并得出如下结论:本文探讨了绿色人力资源管理对环保热情的影响,经过的实证检验证实,绿色人力资源管理会对公司员工的环保热情产生积极的促进作用。绿色人力资源管理的绿色招聘、培训以及绿色绩效管理等措施都能有效提高员工的环保热情。公司人力资源管理对企业内部环境和氛围至关重要(Mehran,2017)。绿色人力资源管理有助于企业建立环保意识,推动环保热情。具体来说,通过绿色招聘寻求具有绿色理念和环保意识的员工,这样的员工更有助于提高企业的环保热情;通过绿色培训,一方面能够加强具有环保理念的员工的环保热情,另一方面,对缺乏环保理念员工的培训有助于培养员工环保意识,提高企业环保热情;通过绿色绩效管理,将绿色经营理念纳入绩效考核范畴,有助于企业通过激励的方式推动企业的环保热情。本文通过探究环保热情与员工感知的企业环保绩效间的关系,经实证研究正式,员工的环保热情能正向促进员工感知的企业环保绩效。公司的环保热情可以极大地改善公司的环保绩效(YongJoongKim,2019),一方面,员工的环保热情能增加员工在企业中的环保意识和行动,从而促进企业环保绩效的提升;另一方面,员工环保热情的提高,使得员工在企业中的环保参与感增强,同时能够使员工感知到企业对环保事务所做出的努力,推动企业员工响应组织环保号召,注重日常工作中的环保活动,提高企业环保绩效。环保热情在绿色人力资源管理和企业环保绩效中起部分中介作用,表明绿色人力资源管理对公司的环保绩效的影响一部分是通过员工的环保热情来传导的。绿色人力资源管理能够促进员工环保热情的提升,而员工环保热情的提高有助于员工感知的企业环保绩效的增加,环保热情在绿色人力资源管理和企业环保绩效
的关系中起到了部分中介作用。环保热情作为绿色人力资源管理与企业环保绩效间的中介变量(Suzanne,2011;Claudia,2017),其机制主要是绿色人力资源管理通过绿色招聘、培训、绩效考核等方式,提高企业员工的环保热情,促使企业员工更多的从事环保活动,进而推动企业环保绩效。实证研究结果表明,存在一些因素影响公司绿色人力资源管理对环保热情的作用效果,即企业文化认同在绿色人力资源管理与环保热情间起调节作用。员工对于企业文化的认同感越强,绿色人力资源管理度环保热情间的作用效果越明显。员工认同企业组织文化,更能感知企业绿色人力资源管理所传递的环保意识,进而形成更强的环保热情。换言之,对公司文化越认同的员工越能心理上接受公司的相关环保措施,形成员工的环保热情。因此,企业文化认同是一个重要的调节变量。通过对组织承诺与绿色人力资源管理和环保热情之间的关系检验,证实组织承诺对公司的绿色人力资源管理和环保热情具有调节作用。绿色人力资源管理能够促进环保热情,而组织承诺越强,二者间作用效果越明显。员工的组织承诺越强,越能服从组织绿色人力资源管理的意愿,形成环保意识,提高环保热情。因此,组织承诺在绿色人力资源管理和环保热情之间发挥调节效应。企业人力资源部在实施绿色人力资源管理的过程中可利用组织承诺来促进企业员工提高环保的热情。组织承诺是企业给员工赋能的重要的手段,利用组织承诺能更好的帮助提高企业员工的工作和环保动力。本文现有研究的基础上,构建了本文的研究框架,并通过问卷调查法与统计分析对研究框架进行验证,并得出相应的研宄结论。但在研究过程中,还存在着一定的局限性:第一,本文对于样本的选择可能不够全面。有限的样本有一定的局限性,可能缺少代表公司。第二,本文在研究过程中未对行业进行分类,未来可选择不同行业作对比研宄;第三,本文研究了环保热情在绿色人力资源管理和员工感知的企业环保绩效关系中的中介作用,在未来的研宄中,可选择其他中介变量进行更多的深层研宄。
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