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新时期电力企业人力资源管理策略研究
时间:2020-11-04 13:50 | 栏目:人力资源 | 浏览:次
硕士论文网第2020-11-04期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇人力资源文章《新时期电力企业人力资源管理策略研究》，供大家在写论文时进行参考。
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本篇论文是一篇人力资源硕士论文，山东 A 电力公司实施统一的人力管理，如统一劳动用工和薪酬管理制度，统一人才培养与人力资源开发等。分别组织制定下属单位的人力资源规划。下属单位在电力集团公司人力资源规划的基础上，制定本单位具体的人力资源规划，同时为制定年度人力资源计划和目标提供依据。下属单位建立与规划相紧密衔接的人力资源计划管理体系时，将计划管理覆盖延伸到劳动用工、薪酬管理、教育培训等各项业务，加强对劳动总量的控制，并加强计划闭环过程的执行，建立健全考核机制，加强质量监控，实现闭环管理。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
新中国成立后，我国逐步建立起社会主义市场经济体制，随着进入新时代之后我国持续深化的经济体制市场化改革，市场在在资源配置中起着越来越重要的作用。当前国有电力企业面对的市场环境已发生巨大变化，传统的计划经济管理模式无法适应新时代企业全面发展的需要。要想在竞争中脱颖而出，电力企业也必须进行相应的体制改革，引进新的管理制度，人力资源管理或将成为制胜的法宝。与其他行业的公司相比，电力企业需要在管理模式和业务模式等许多方面进行改进，以满足复杂多变的市场需求，并着重于人力资源管理领域的创新。电力影响着国家发展的方方面面，是关系到国家的生产和经济发展的基础性行业；电力企业具有公用事业的经济属性，其生产和服务既与民生等国家的基本盘息息相关，又是与国家能源安全联系紧密的重要经济命脉。然而，随着中国经济进入新常态，经济结构在进行深层次的改革，仅靠单一的资源和能源消耗的经济发展方式已不能满足新时代电力企业发展的需要。电力企业之间的竞争焦点不仅是企业规模，财务资源和技术手段等传统资源的竞争，更是基于人力资源的创新能力的竞争，所以企业内部比以往任何时候都更加关注人力资源。 人力资源短缺，人才流失和人力资源质量问题已成为电力企业面临的最大问题，制约了电力企业的发展。在新时代的宏观背景下，电力公司将人力资源的获取和开发作为电力公司发展战略的一部分，并通过技术手段和财务手段获取竞争优势，以增强其竞争力。我国的传统电力企业在人力资源管理的制度上开展了许多改革，如薪酬自主谈判、合同聘用制度和员工自主选择职业等，并引入了相对应的竞争机制。然而，由于政府政策的长期保护，电力企业作为传统的大型国有企业，依然采用单位雇用制度。该制度的基础是低货币工资和高社会福利。被雇佣者的工资收入组成非常不合理，其中的大部分是以社会福利价值的形式获得，只有一小部分是通过劳动所获得的劳动价值。如果职工提出辞职，这种福利就不复存在，也就是说工资就失去了对工作效率的激励作用。在这一政策的保护下，竞争几乎不存在，即使存在竞争，也难以体现公平正义，与市场化运作相去甚远。同时，公司没有建立现代管理体系的意识，也没有制定以吸引人才，培养和发展人才，鼓励人才为重点的人力资源管理战略计划。 因此，基于实际环境，以吸引人才，留住人才，激活人才为目标，研究新时代背景下的电力企业人力资源管理战略具有重要意义。山东 A 电力公司作为我国电力公司代表之一，适应新时代的要求,急需建立一套高效的人力资源管理控制系统，专注于“控制总量，确保质量，调整结构，防止风险，加强基础”，进一步优化组织结构，优化人力资源配置，加强对人才的培训和开发，振兴人力资源，建设一支高素质的人才队伍，满足企业战略和业务发展的需要。鉴于上述，本文以山东 A 电力公司为例，研究其人力资源管理战略，为解决人力资源管理在快速发展中与发展战略不相匹配的现状，制定好人力资源战略规划，提供理论依据和方案参考，有助于该企业合理地培养人才、配置人才和留住人才，提高企业自身的市场竞争力，解决企业发展中的人力资源瓶颈问题。
1.2 研究内容
依据人力资源管理战略制定的一般过程展开相关研究，即：首先全面分析 A 电力企业人力资源管理现状，然后基于对企业在新时代背景下面临的内外环境的审视，选定该企业人力资源管理战略模式，并进一步制定其人力资源管理战略及策略，同时提出相关保障措施。具体包括七章内容，其中：第一、二章主要的重点是论述研究的背景及其理论依据。通过综合国内外研究成果，界定新时代的内涵与变化，阐释新时代在电力企业的体现，研究人力资源管理战略及相关理论，为 A 电力公司人力资源管理战略的最终提出和实施提供重要的理论依据。第三、四、五章主要的重点是剖析 A 电力公司人力资源的现状、存在的问题等，运用 SWOT 分析法对企业人力资源管理环境进行综合分析，最终制定A电力公司的人力资源管理战略。第六章提出公司人力资源战略实施的保障措施。制定了详细的保障措施以保证人力资源战略顺利落实。最后一部分总结本研究主要结论，并进行研究展望。文献研究法：本文研究了国内外相关人力资源管理理论性的著作和学术性的文献，多渠道地获取中国电力集团的发展现状和目前的人力资源政策，了解国内外具有代表性的电力企业关于人力资源规划的政策性和理论性资料。案例分析法：企业人力资源的发展战略规划离不开对实际情况的调查了解。本文主要收集了山东 A 电力公司人力资源发展现状的基础数据和目前的人力资源发展措施，进行对比分析，从而制定出合理的企业人力资源战略管理方案。调查研究法：本文旨在为山东 A 电力公司制定清晰的人力资源管理战略方案，所以在撰写本文时，对山东 A 电力公司进行了深入的调查研究。在已经深入了解企业的历史、基本状况以及未来发展趋势的基础上，对当前企业整体发展战略进行剖析。深入企业对内部工作人员调研，通过访谈、查阅资料以及媒体报道，多方面准确把握企业相关工作状况与动向。
2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础
2.1 新时代与电力企业
新时代这个名词是习近平总书记于党的十九大上首次提出的，其内涵可被高度概括为：“这个新时代，是承前启后、继往开来的时代，在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利，全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强国，全国各族人民努力奋斗、不断创造美好生活、实现全体人民共同富裕，实现中华民族伟大复兴，不断为人类发展作出更大贡献。”根据目前国家电力行业的划分和分类标准，我国电力企业大致划分为电力公司和电力辅助公司两类，如图 2.1 所示。其中，电力公司可以划分为发电和输变配售电两个大子类，分别由对应的具体电力公司进行管理；其中，电力公司可以划分为发电、输电、变配电、售电四类，电力辅助公司可划分为电力设计、电力建设和电力设备公司等。经历过多年的电力改革和自身发展，发电企业在我国形成了“五大发电集团+四小豪门+地方巨头”的体系，业务中以销售火电为主，水电、风电、太阳能发电、核电、生物质能和天然气发电等等也有部分销售市场，还涉及各种电力设备的维护和销售，实施节能改造项目等。电力设计、建设领域的两大主要企业是中国电建和中国能建，分别在水利和电力能源领域提供电力工程及基础设计规划等综合性服务。电力设备公司主要为发电企业生产动力设备，装配件，提供专业化机械服务，包括中国西电和许继集团等诸多企业，为国内外电力企业建设提供了强大的支持。
2.2 人力资源管理战略
人力资源管理战略是指为实现公司目标战略而在雇佣关系，选拔，招聘，培训，绩效，薪酬，激励，职业生涯规划管理等各个方面建立的战略的总体战略。 企业发展不可或缺的组成部分。当企业制定总体发展战略时，人力资源状况通常是企业必须考虑的重要因素。在制定和实施其人力资源管理战略时，必须考虑并遵守企业战略。只有二者协调统一，才能有效促进企业的健康持续发展。人力资源管理战略的目标是与企业的战略和目标相匹配的人力资源管理策略，最终目标都是为了帮助员工和企业实现共同发展。企业人力资源管理战略的主要内容包括了企业人力资源管理的环境营造、绩效管理、招聘、培训以及员工激励，其中环境营造包含人力资源管理的制度基础、文化构建及发展规划等，员工激励包含薪酬激励、奖惩激励及绩效激励等。第一，深入地调查分析企业人力资源管理现状针对人力资源管理战略制定的目标企业进行发展成果、组织架构、人力资源管理现状等层面资料及信息的搜集整理，客观全面地分析当前企业人力资源管理的成果。第二，企业目前人力资源建设与管理存在问题的分析总结。基于对企业的人力资源管理问题和现状的深入分析，结合企业及员工当前管理成果，总结存在的问题及不足。第三，企业人力管理战略模式的选择。运用 PEST 工具等针对企业现有外部经营环境进行综合分析，同时关注行业竞争及企业内部经营资源等情况，借助 SWOT 工具来确定企业人力资源管理战略模式。第四，企业人力资源管理战略的研究制定。基于企业发展明确人力资源管理战略的基本原则，明确战略阶段，进而建立全面具体的企业人力资源管理战略实施策略及相应保障措施。
3 山东 A 电力公司人力资源管理现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司人力资源现状
3.3 公司人力资源管理现状
3.4 公司人力资源管理存在问题
4 山东 A 电力公司人力资源管理环境分析
4.1 外部环境分析
4.2 内部环境分析
4.3 公司人力资源管理战略 SWOT 分析
5 山东 A 电力公司人力资源管理战略规划
5.1 规划原则
5.2 总体战略及目标
5.3 战略阶段
5.4 战略实施策略
6 山东 A 电力公司人力资源管理战略实施的保障措施
6.1 优化企业人才发展环境
6.2 增强人力部门整体素质
6.3 建立良好的管理基础及资源投入
6.4 加强人力管理信息化建设
6.5 积极引入服务外包机制
7 结论与展望
山东 A 电力公司作为我国以发电为主营业务的综合型能源企业，需要进行新的转型和升级。对于任何企业来说，人才都是第一资源。本文以山东 A 电力公司的人力资源管理为研究对象，运用相关的人力资源管理理论，结合我国电力企业人力资源管理的实际情况，通过长期的调查分析，针对山东 A 电力公司人力资源管理现状和矛盾，本文提出了适合该公司的人力资源管理战略及其实施的保障措施。本文主要的研究结论如下：（1）目前山东 A 电力公司有缺乏先进的人才管理手段、科学合理的人力资源规划、激励机制不健全、组织架构不完善等自身管理劣势，面临着我国电力行业产能过剩、电力行业相关产业政策调整和人才竞争加剧外部因素威胁，山东 A 电力公司应采取 WT战略，加强内部培训，提升员工专业性及绩效表现，弥补企业人才管理手段缺乏的缺陷，应对新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁。丰富、完善企业福利激励计划，增加其激励的有效性，消除外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁。制定科学合理的人力资源规划，提升公司对优秀员工的福利奖金及激励比例，优化绩效考核，以适应新时代对公司人力资源管理的新要求。（2）A 电力公司在现有人力资源管理中，未能科学进行人力资源规划，未能建立健全激励机制，人才管理手段落后等，企业应在人力资源管理战略层面发挥政府政策及行业发展机遇，引进高质量人才；重点完善内部人力资源管理规划，提高员工稳定性；加强员工福利及激励，提高员工积极性及绩效表现；完善内部员工绩效考核及培训机制。（）A 电力公司人力资源管理对于电力公司传统的人事管理方法和理念的运用相同点体现继承有余，不同点的体现非常不足，应进一步强化和提升其人力资源管理的方法和理念，坚持以人为本、增强整体开发、竞争开放的理念。（4）A 电力公司在对员工的招聘方面应采用严格用工、规范招聘的办法，在对员工的培训资源开发和使用方面应尽快建立一套科学合理的培训体系，对管理人员、技术人员的专业培训应按照不同的内容，灵活掌握教学手段，因材施教，注重培养和提高员工的综合能力和素质。（5）在对薪酬、激励、绩效考评的管理方面，A 电力公司应进一步完善企业薪酬绩效考核制度、健全绩效激励机制，注重对绩效考评管理体系的基本建立和绩效考评管理过程的基本完善，加强对绩效的审查、核对与考评的综合运用，实现薪酬、激励、绩效考评的统一。（1）基于本课题现有研究，针对山东 A 电力企业提出的人力资源管理对策以及相关保障措施在未来企业中持续的实施效果，结合实际效果以及企业发展成果的变化，提出对山东 A 电力企业在人力资源管理上的优化和改善建议，同时结合山东 A 电力企业现有发展，未来的人力资源管理实施及效果跟踪中，侧重关注相关人才团队的引进、培养以及职业发展，进一步加强人才管理文化建设，凝聚优秀人才，构建科学的人才体系和建设管理模式，培育优秀人才，建立科学的用人管理制度，人尽其才。（2）人力资源管理理念和人力资源管理实务需要继续强化。如何利用现有的理论指导实践，如何用实践去指导新的理论，这是未来研究的一个重要方向。由于本人从事理论研究的时间、理论素养及积累的实践经验有限，研究内容尚显肤浅，希望通过此次具有尝试性的基础理论研究，能够起到抛砖引玉的借鉴作用，为我国电力企业人力资源管理进一步的研究和实践提供一些支撑和保障。
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