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航天企业科研项目管理模式创新研究

时间:2020-10-27 23:06 | 栏目:项目管理 | 浏览:

硕士论文网第2020-10-27期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇项目管理文章《航天企业科研项目管理模式创新研究》,供大家在写论文时进行参考。
  本篇论文是一篇项目管理硕士论文,对传统科研项目研制周期和新时期科研项目研制周期进行了划分、定义和比较,从传统的个研制阶段细化成个研制阶段。项目研制周期的细化能更加有效的指导项目实施和提高研制效率、明确各阶段人员责任,有效指导和保障项目研制任务的顺利完成。

  第1章  绪论

  1.1 问题的提出
  本课题来源于上海航天精密机械研究所承担,南京航空航天大学参与合作开展的项目。该项目是由是中国航天科技集团公司为提升航天军工产品工艺研发和生产制造能力而批复开展立项研制的。改革开放以来,伴随着经济体制改革的进一步深化,我国的社会经济取得了长足的发展,我国的综合国力也得到进一步提升。航天工业是一个国家综合国力的重要表现,同时也是展示一个国家在国际上地位和实力的重要标志。正是改革开放所积累的雄厚财富,为我国航天事业的发展奠定了坚实的基础。从无人飞船到载人航天;从进入太空到登月计划;从东方红到“北斗”等等,这无一不见证我国航天事业的蓬勃发展。在世纪的今天,经济全球化已成为不可逆转的趋势,社会的信息化也在不断加深,我国的社会、经济、生活都发生了翻天覆地的变化,中国也顺利加入。在此大环境背景下,中国经济融入世界已经势在必行。随着我国的市场经济体制的建立和不断完善,中国的企业正面临更加激烈的竞争,而他们自身也在不断寻求改变。再者,国家对航天企业的需求模式也发生改变,从以前的单件研制生产模式,到如今的小批量集约研制生产模式。众多的航天企业面临生存和发展问题,他们必须一改以前的封闭状态,寻找并解决自身存在的问题,提升企业的核心竞争力。一方面,各航天企业不断进行技术改进,提升航天设备的装备能力和运行性能;另一方面,为促进航天事业的发展,各航天企业内部管理水平也在不断提升。而科研项目管理作为企业科研工作顺利进行的保证,正越来越受到航天企业所重视。
  1.2 研宄的背景及意义
  航天科研项目是融合多学科、多专业的系统工程,其技术复杂、综合性强、协作广泛、不确定因素多、风险大。而航天科研项目的管理,形成于中国特定的历史环境。在国家经济基础薄弱,技术相对落后的条件下,调动大量科技人员的积极性,集中了各项优势资源,保障了航天科研项目顺利实施,并且取得了举世瞩目的成就。随着航天企业进入高速发展期,航天科研项目的不断增加,如何在资源最小配置的情况下完成更多科研项目的研制,项目管理将起到至关重要的作用。在我国,科研项目管理模式有其鲜明的时代背景,与国家宏观经济运行状况和国际科技发展趋势息息相关。随着市场经济的不断发展和科技体制改革的不断深入,许多在计划经济环境里建立的管理方法,到了市场经济时代已经不再适用。在计划经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动,管理的重点很大程度上在于计划过程的合理性和标准化。而在市场经济环境里,产品的独特性取代了重复性过程。在国外,尤其是科技发达国家非常注重科研项目的管理,并形成了各具笨:特色的项目管理模式。例如世纪年代初,日本财国际开发高等教育机构(研发的全程管理(方法,己经被普遍应用于日本的科;研项目管理。该方法管理学理论基础深厚,面世以来,受到日本科研项目管理界的普遍重视,是一种十分可靠的方法。方法主要是编制项目设计矩阵表(该表囊括了诸如“目标”、活动等在内的项目构成要素,在项目的申报实施验收全过程中严格依照该表进行科研项目管理,从而大幅度的提高效率,提升了资源利用率,缩短了项目研制周期,实现了项目全要素化管理。因此,项目管理模式的创新对于航天科研项目管理的意义日益重大,把项目管理模式创新与航天特色结合,研讨各种项目管理模式对航天科研项目产生的不同效果,选出最合适的项目管理模式,即矩阵式项目管理模式,并应用至具体的航夭科研项目管理中,将对中国航天企业科研项目管理工作提供有益的参考。

  第2章  科研项目管理的理论综述

  2.1 项目管理相关理论
  项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,在资源约束情况下,达成项目既定的目标。完成既定目标所进行的一系列活动的整体构成了项目管理。项目管理主要包括计划、进度策划和项目进行活动。项目是组织进行的一个暂时性的努力付出,在一段事确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。项目管理有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特征。项目生命周期一个咨询项目从概念到完成所经过的各个阶段。项目的性质在每个阶段都会发生变化。项目实际上是要在特定的时间内完成规定的、一次性的任务,因此,每一个项目都有它的生命周期。我们可以将项目的整个实施过程划分为四个时期:项目建议书阶段、项目立项阶段、项目研制阶段以及项目验收阶段,如图2.1所示。建议书阶段:在确定一个项目的初期,项目管理层通常热情高涨,但目标却不清晰,因此,在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使之与未来的活动场所相适应。项目立项阶段:在项目立项阶段,项目的规划将逐步成为现实,其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。在项目启动阶段,确定项目目标、前景评估,以及规划的各种专业团队,都必须与领导项目的团队进行全面合作。所有团队都必须和项目团队成员以及加入项目的或者与项目联系在一起的合作方进行合作与沟通。在项目启动期,需密切关注项目实施的主要管理要素,如图2.2所示。研制阶段:在每项工作都启动以后,项目的各项工作的进展都会加快。从责任者的角度而言,在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。项目管理的重点,也会随着项目从早期成熟阶段,转到更接近项目完成的比较成熟的阶段。验收阶段:正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况,项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。此时项目的关键责任人,除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外,就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。 
—般项目的生命周期示意國
  2.2  航天科研项目管理的特点分析
  项目管理被国外航天企业普遍应用于航天科研之中,航天科研项目管理模式也在不断变更完善,其中主要科研项目管理组织模式有项目型组织模式、职能型组织模式、弱矩阵型组织模式、强矩阵型组织模式和复合型组织模式等等。在组织和管理航天科研项目上,项目管理模式是迄今为止实践证明最合适的方法。早在世纪年代,美国就将“网络计划技术”这种管理方法应用于“曼哈顿”工程”。年,美国又将计划评审技术应用于“北极星”导弹项目之中,并且同时使用了数理统计的先进方法和计算手段进行研制。之后,美国由于项目管理方法的合理应用从而使美国航天科研项目研制取了巨大的成功。如在“阿波罗”项目中使用风险管理、矩阵管理技术和关键项目列表等方法。美国在航天科研项目研制上使用项目管理方法,不仅促进了美国。航天科研事业的发展,同时也为项目管理积累了丰富的经验。在欧洲,如泰勒斯集团、欧洲航空防务等大型航空航天企业,他们都在航天预研领目、基础性项目研究和技术论证、工程制造等方面都普遍采用项目管理手段进行管理,其中大多数企业还使用专用的项目管理信息系统和项目管理软件进行辅助管理。而我国航天系统执行的项目“两条指挥线”的管理模式,随着技术和管理人员知识结构的变化、现代信息技术的发展、先进管理方法的出现,这种“两条指挥线”所具有的双重领导的先天性制度缺陷及行政指挥系统实行党委集体领导、在决策程序和承担决策后果等方面责任不够明确的问题日益突出,并且经常会影响到项目的进度、质量、成本的控制水平。
项目管理生命周期的主要管理要素

  第3章  基于全要素的航天科研项目全生命研制周期的评价研究

  3.1  传统航天科研项目研制周期划分
  3.2  基于全要素的航天科研项目的生命周期划分
  3.3  本章小结

  第4章  基于提升效率和效益的航天科研项目管理模式创新研究

  4.1  航天科研项目管理组织模式分析
  4.2  国内航天同行企业科研项目组织模式分析
  4.3  航天科研项目管理模式的构建
  4.4  航天科研项目管理模式的创新改进
  4.5  本章小结

  第5章  基于复合矩阵管理模式的航天项目应用及评价研究

  5.1  航天企业项目概况
  5.2  复合矩阵模式在项目中的实施分析
  5.3 本章小结

  总结与展望

  本文以上海航天精密机械研究所承制的项目为研究对象,系统分析了航天科研项目管理的基础理论、航天科研项目的生命周期和我国航天科研项目管理现状分析。针对航天科研项目管理现状中存在的问题,从内外部环境改进和创新管理模式方面进行了改进研究。最后将创新的项目管理模式应用到项目上,通过项目全生命周期实施和项目全要素管理两个方面综合分析,讨论了的改进项目管理模式具体的应用和实施。文章进行了以下几个方面的研宄:对航天科研项目管理过程进行了细致的分析研究。文章依据相关的项目管理基础理论,分析了航天科研项目管理体制的主要特征和航天企业科研项目的特点,并将航天科研项目生命周期划分为大阶段,个具体阶段。为后续的研宄提供依据。通过对航天科研项目生命周期个具体阶段的深入研究,较好的掌握了航天科研项目研制的主要过程。创新了航天科研项目管理模式研宄。本文从我国航天科研项目的现实出发,针对目前我国航天科研项目管理过程中存在的问题。针对这些问题,分析了航天科研项目的内外部环境和组织模式,并从这三个方面提出了改进意见。改进的航天科研项目管理模式应用研宄。以上海航天精密机械研宄所承制的项目为研究对象,文章讨论了创新的航天科研项目管理模式在现实项目管理中的应用。通过项目全生命周期实施和项目全要素管理要点分析,系统地讨论了该创新模式的应用要点和应用流程。创新的航天科研项目管理模式应用评估。通过该创新模式的试运行,项目管理效率得以提升,研制结果符合需求方要求。文章对试运行效果进行了详细分析,验证了该创新管理模式的合理性和有效性。目前,国内在将项目管理模式应用到航天科研项目研制中的先例还不多。因此通过该创新管理模式运用和实施所取得的初步成果,为我国航天科研项目管理积累了宝贵的经验,同时也为今后该所承制类似航天科研项目提供了借鉴的意见和启示。文章探索了创新的航天科研项目管理模式,并取得了一些有益的成果。但仍有很多不足之处,深感自己在相关理论知识方面研究不足,有一些问题需进一步研究和解决。项目管理相关理论知识功底不够扎实。文章的写作过程中,在分析研究过程中,还有很多方面的知识点没有考虑进去,造成了分析的片面性、文章没有对航天科研项目的全生命周期实施和全要素管理要点进行深度的剖析,而是仅限于分析自己所熟悉的项目,从而导致文章研宄的深度不足。如何做到以点带面普遍分析,即以某个航天科研项目为研究对象分析航天科研项目,从而提出更有效更合理的项目管理模式,并得到实践验证进而运用到具体实践中,提高航天科研项目管理的整体水平是今后需要解决的问题之一。


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