C电力安装公司工程管理系统优化研究

  1.1 研究背景

  自一九九八年以来，在国外工程管理的基本原理和发展体制已经建立，并在工程建设中逐步应用起来，包括实施电力工程项目等。当时，复杂的军事项目、科研项目、航天项目以及大型的建设项目不断涌现，在解决这些项目的过程中已经建立了许多有效的管理方法,使项目管理有了理论和应用基础。 电力工程广义上包括全部的用电工程，一般是指配电、发电和输电工程的总称。电力安装工程是在电力工程中去除设施的安装工程、土建工程的电力设备。20 世纪 90 年代以来,我国电力工程进入了高速发展的时代，随着当今社会体制改革的不断变化，电力工程为我国经济的发展做出了突出的贡献。电力企业的模式发展，城乡老旧电网、智能电网和特高压电网工程巨大的建设压力，使得电网内部纵向管理要求更高，电力工程公司对自己员工的整体素质和技术能力要求更高，电力工程管理对供电公司有着举足轻重的作用，也能在供电公司发展速度快，变化多样化的环境下得以充分体现。 从帕累托最优化定律发现：“一个人所产生的 80%有价值的事情由 20%的时间和工作所创造出来的，80%的失败来源于 20%的关键事件” 。因此，在电力安装公司中应该抓住关键事件，大面积的开展电力工程管理研究与应用、控制电力安装工程管理收益，是国家发展的重要手段，是社会发展的客观要求，是电力安装企业稳步提升的方式，是电力安装工程项目优质完成的必然途径。电力的工程管理由其自身特性所决定，有很大的局限性和多变性。例如技术、造价、安全、工期、质量、建设地址以及建设环境等。其次，参建人员的整体素质、设计图的总体质量、招投标物资的到货状况、该地区电网发展情况在一定程度上影响着电力工程的管理。此外，政府对电力工程项目的要求也越来越高，因此，电力工程在实施过程中如何进行有效的项目管理，协调项目中各部门之间的关系，保证项目的运行效率对项目管理人员来说尤为重要。所以，为了保证项目的顺利开展，需要管理人员对项目中存在的问题进行全面的研究，结合项目特点选择适合本项目的方法进行处理，不断改进项目中存在的不足，保证项目顺利实施实现预期目标，促进企业长期发展，在竞争激烈的市场中占有一席之地。

  1.2 研究意义

  电力工程管理是一个复杂的系统管理工程，此系统里面包含着各种目标，它们之间既相互独立又相互关联，呈现出一种复杂交错的状态，电力安装工程是属于电力工程管理中的一种形式，与之相关的企业是专门从事输、变、配电项目的电力工程企业,这些企业基本上都是独立经营、自负盈亏,以追求更大利润为目的。已经获得成功的大企业在管理上不断增大力度，在保持质量的基础上，保证企业的竞争力不断增强，得以在市场大潮中更加游刃有余，然而成功的大企业毕竟在少数，大多数的企业还处于起步阶段。在严酷的市场竞争面前，管理粗放水平低下的企业很可能面临在市场环境中被淘汰的局面。因此，传统的工程管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要，尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的电力工程管理系统，已成为一种共识和必然。  随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，国家政府部门和上级公司监管力度的不断增强,企业内部环境中的各种管理行为，包括电力工程项目管理，必须以科学，规范和有序的方式运转。在当前电力安装企业与之相关的改革与发展过程中，随着项目建设管理的要求越来越严,使得企业内部垂直管理越来越细，对管理者的素质要求越来越高，对整体质量产生影响的因素越来越多，而且随着项目投资的逐年增加,工程建设任务也越来越多，项目管理的复杂度越来越高,现有系统已经无法满足 C 电力安装公司的管理需求,因此企业中施工管理人员应做好全面预测分析，明确影响施工质量的可能成因，制定有效的管控策略，方能提升安装施工水平，创设显着施工效益，确保电力工程实现稳定，健康，快速，持续的全面发展。 本文以 C 电力安装公司在工程实施管理过程中所存在的问题进行研究，结合已有知识以及现有工作经验，对本项目中存在的问题进行分析的同时提出相应的方案，希望对 C 电力安装公司项目的实施有一定积极影响。 

  5.1 全文总结

  电力安装工程是属于电力工程管理中的一种形式，与之相关的企业是专门从事输、变、配电项目的电力工程企业,这些企业基本上都是独立经营、自负盈亏,以追求更大利润为目的。随着电力安装市场竞争力的日趋激烈，电力安装公司中应该抓住关键事件，大面积的开展电力工程管理研究与应用、控制电力安装工程管理收益，在保持质量的基础上，保证企业的竞争力不断增强，不断地更新自身的管理理念和管理方法，逐步开始着手拓宽市场，将电力市场范围拓展到跨省、跨国。这样才能得以在市场大潮中更加游刃有余，然而成功的大企业毕竟在少数，大多数的企业还处于起步阶段，逐步完善和优化工程管理系统势在必行。 本文对 C 电力安装公司工程管理体系进行分析，发现了每个子系统存在的主要问题，并对每个问题进行了细致的成因分析；结合相关的政策的要求、先进的项目管理理论以及作者在项目管理实践中总结的先进经验,对现有的每个子系统存在的问题提出了一系列的优化方案，并且对该方案建立了保障措施，由此希望优化的项目管理系统能够为 C 电力安装公司的项目管理提供更加合理有效的支撑。根据本文的主要内容，可以得出以下结论： 详细描写了电力工程管理相关的历史背景和基本概念，以及在我国社会主义市场经济体制下，电力工程项目的生存发展现状、电力安装公司开展的项目都有了初步的了解；阐述了项目管理以及组织管理的相关理论,包括项目管理的定义、发展历程、特点和核心管理思想，其中重点说明了现代项目管理体系的九大类型，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理；以及组织管理的基本概念，包括了组织结构的分类和原则及激励与约束的作用机理、管理机制的实施体系。 利用项目管理等相关理论，应用问卷调查法等基础方法，借鉴关于管理学科的文献等辅助资料，按照优化的技术路线开展研究和讨论。分别从公司的组织结构、项目的费用管理、进度管理、质量管理、人员管理、管理流程等方面对电力安装公司的管理现状进行了全面、系统地的分析。从 C 电力安装公司的组织结构、进度管理等各个方面的概念、特性和内容出发，构建相应的管理体系结构模型图。 采用理论与实践、宏观分析与微观分析相结合的方法，运用项目管理理论、组织管理理轮和创新性方法对公司的组织结构、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理以及管理流程进行了优化处理，提出了一系列有针对性的优化方案，合理有效的建立起一套完善的管理体系，并且从市场体制、管理制度、培训体系、人员激励模式、管理信息化水平等方面对管理体系进行了优化保障。 

  5.2 展望

  当前，不仅电力投资项目出现热潮，而且电力体制正在发生着巨大的变化，机遇和挑战并存，C 电力安装公司面临的是在当前市场经济新环境、新形势下如何抢占市场份额，如何有效地控制资本投入、如何提升管理绩效、如何追求更大利润等问题。除了建立一个比较完善的工程管理体系之外，还有很多地方需要我们进行更深层次的研究和挖掘。要想处理好电力安装企业的工程管理问题，就要推行全面细致化地管理模式，能够对需求做出快速反应,对公司内部采取流程优化、制度创新、技术创新、管理创新等方式方法，要不断地总结过去，不断地完善管理制度，发挥人的主观能动性，才能提高公司的核心竞争力。 电力安装公司的工程管理优化作为一项长期的工作,从来都不是一蹴而就的。虽然本文对电力安装公司管理的流程、组织结构、管理进度、管理质量和管理费进行了优化，完善了人员管理制度等,但是仍然有一些需要进一步研究和解决的问题。在以后的工作和学习中,将会继续学习国内外对此问题的研究成果，伴随着新理论、新思想地不断涌现, 还会出现好多实际问题需要调整，这就需要及时地对电力安装工程管理系统进行不断的优化和完善,使其更加具有科学性和可操

作性,为项目管理提供帮助, 为企业的健康发展贡献自己的微薄之力，这也是作者日后努力的研究方向。