论文精选 | 浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制（最新整理）

全过程工程造价是对工程项日建设全过程的造价管理，其核心思想在于分阶段，按步骤划分整个项目，将项日造价管理分为若干个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的造价管理水平。
01全过程工程造价管理的主要特点
全过程造价管理对建筑工程或成本控制有以下几个特点。

（1)投资决策的科学性：从全过程成本分析，我们可以将建筑工程全过程造价管理作为出发点，综合考虑工程项目的造价成本和后续维护过程中所需要的成本，并以方案设计的形式来实施，这样以方案预算和估算的方式，能够在最大限度上去实现科学的工程项日造价控制。      

（2)施工时间角度分析：全过程工程造价管理的重点是要求人们从在全过程工程造价中对建设工程项目的成本和造价进行控制，其覆盖了建设工程项目的全过程，考虑的实践范围都将会更长，也会变得更为合理。

（3)设计方案的合理性：建筑工程项目中全过程造价管理理论能够引导方案设计人员以全过程造价作为人手点，并考虑建筑项目的实际成本和后读的维护成本，通过这样的方式能够让其更具科学性，也能够让造价成本得到降低，并以建筑工程项目质量为原则的条件下，去对全过程造价成本进行相应的控制。2建筑工程全过程造价控制要点
2.1完善成本控制环节，健全财务管理体系

首先，公司要将日常财务管理工作落实到位，增强财务管理人员的责任心和管理意识，为提开财务管理质量奠定基础，企业要组织财务管理人才参与专业业务培训，注重提升财务管理人员的综合能力，通过完善企业资金管理环节，实施科学合理的融资规划，让企业资本结构得到科学调整，切实提升企业资金利用率。与此同时，要针对成本控制构建专门监督部门，加大对成本控制的审查，严厉打击违法违规问题。其次，全面统计各个会计主体的财务数据，制定科学合理的会计科目，将会计核算和全面预算体系有效结合起来，针对各个预算主体构建健全的成本管理核算机制，为企业管理者制定经营决策提供可行性参考依据。

2.2决策验段

建筑工程决策阶段造价管理是工程项目造价总成本控制一个关键阶段，项目决策阶段，需要对工程进行科学的预测和分析，需要决策人员对项目实施阶段所采用的材料及当前工程项目所在的地质条件、水文条件、作业环境等进行科学分析，因此、相关单位应该做好决策准备工作，并保证收集到的信息资料能够正确、客观真实地表达现场环境，切实提高可行性研究报告的准确性。作为工程项目施工图设计的重要依据，可行性研究对工程造价成本有着直接影响，在具体实施过程中需要做好以下几方面问题。首先，做好全面预测工性，切实提高可行性估算投资的准确性、并对施工方案进行优化分析与筛选，确保所选择的方案简洁、经济、有效。其次，对于不具备专业能力的评估报告单位，需要将此项工作进行外包，难免由于专业技术不强，在工作中弄虚作假的现象，影响工程造价真实性。对于项目决策人员投资估算是非常重要的参考依据，在投资决策环节需要对工程项目总体造价进行科学预测，以此保障项目投资的合理性，如果这方面估算存在问题，不仅会影响投资决策的正确性，基至还会造成严重的经济损失。因此，相关工作人应该重视可行性研究报告的编制与投资估算的准确性。

2.3设计阶段

若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应相据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测据信息、进行现实性，相应性的施工设计工作，建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保持设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，

必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。

2.4招标阶段

招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以低价者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高，施工规模大，技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

2.5施工阶段

建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作，这预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此，施工单位必须做好这个环节的造价成本控制，以保证项目资金效益的最大化。重工程项目建设角度分析，施工阶段全过程造价管理需要关注以下几个方面问题，第一，做好资源优化，工程项日建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够现场资源配置优化工作，特别是施工材料方面，建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设，施工材料占据成本费很大一部分比重，因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析，确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求，避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次，做好设计变更优化控制。针对工程变更现象，做好提前的预算统计，对项目实施过程中进行全面地了解与分析，注重施工图设计审核，保证施工现场环境与施工图纸相一致。

2.6竣工阶段

竣工结算作为项目全过程控制的最终环节。企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
结束语
对于现代建筑企业，造价控制是其发展中的基本环节之一。进一步注重该环节的开展，可以促进企业持续、稳定发展：不合理的造价控制不具有现实效用，反面会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业就应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内，将工程修建过程所涉财力控制在最小化，保证以小投入建设切合广大民众多方面需求的工程。助力建筑企业理想中经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。