企业发展面临的主要问题及对策分析——以XSY有限公司为例

本文运用循环经济及经济管理相关理论知识，利用调查研究法、企业环境分析法、案例分析法、文献分析等多种分析方法，对 XSY 有公司发展问题作出应用的分析研究，提出相应的发展对策
1 绪论

1.1 研究背景

回顾我国近四十年来的发展历程，我们在改革开放后的相当长的一段时间，沿用了“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统工业发展模式。这种模式促使我国仅用三四十年的时间就走完了西方国家用了两百年才能走完的路，经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但也带来了突出的资源环境问题，资源枯竭、废弃资源围城、水土污染、雾霾频发等突出环境问题时有发生。如何对待这种现象？实际上，国际上对这种现象早有思考。国际上的知名经济学家早就有了对环境破坏的警示和批评。从 20 世纪八九十年起，发达国家提出了“循环经济”发展思想，以生态理念为基础，对工业等产业进行重新规划，达到提高经济效益和减少、避免环境污染。之后，日本提出了循环型社会理论，美德日等国家为了从根本制度上解决问题，对循环经济进行了立法。在上述背景下，循环经济理念应运而生[1]。中国面对日益严峻的资源环境约束，必须摒弃传统工业文明发展模式，探索新的发展路径。循环经济概念于 20世纪 90 年代末进入我国，被各界广泛认同，并进一步上升为国家发展战略。2006 年，国家把循环经济产业作为发展循环经济的重要内容写入了国家“十一五”规划中，成为我国未来经济社会发展的战略任务 [2]。随后提出创建“资源节约型、环境友好型”重大举措，更加明确了我国走可持续发展道路。21 世纪是可持续发展的世纪，而循环经济则成为了 21 世纪持续经济发展的主导形态。党的十八大报告指出，“着力推进循环发展、低碳发展”。我国在过去依靠大规模的出口、廉价的劳动力、高强度的资源消耗、不计环境成本等方式，实现了长期高速增长，且年均 10%左右，而同期世界水平只有年均 2.8%左右，从而快速发展成为世界第二大经济体[3]。而我国土地、资源供应逐步趋紧，生态环境持续恶化，中国的环境承载能力已达到极限，发展循环经济也成为经济转型发展的一种主导方式 [4]。目前，循环发展引领着我国制造业转型升级的新方向，也是我国新常态下秉持的发展理念。由于我国制造产业正处于“双重挤压”态势下，所以借助循环发展模式助推制造业转型升级是十分必要的。我国目前依然没有摆脱高投入、高消耗、高污染的粗放发展模式[3]。因此，我国在《中国制造 2025》中提出，要从源头开始根治工业污染问题，从而解决发展与资源环境的重重矛盾，实现绿色制造、循环发展。在国际上，欧盟国家在重视清洁生产的基础上，又提出了低碳生产，从而将世界制造业发展模式推向了一个较高的发展境地。随着世界各地绿色理念、政策和法规影响力不断提升，资源利用效率也成为了衡量国家制造行业竞争力的重要指标。所以，工业转型升级必须坚持走循环经济发展模式。循环发展如今已成为当今人类发展共识，也是我国新常态下秉持的发展理念。党的十九大指出，我国进入了中国特色社会主义新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在新时代，人民群众对良好生态环境的要求仍然没有得到最大的满足，而经济增长、资源供给和环境保护之间还存在明显的矛盾。新时代开启了循环发展的新征程，为缓解或解决我国当前资源、环境领域的突出矛盾，进一步提高社会经济发展质量、提升生态文明建设水平，客观要求我们必须大力发展循环经济，走绿色循环低碳发展道路。

1.2 研究目的与意义

在中国经济全面步入新常态一段时期内，我国仍处于工业化、城镇化的快速发展阶段，经济中高速增长对矿产资源的需求巨大。由于国内矿产资源严重不足和大量废弃资源的产生，重要矿产资源对外依存度越来越高，而可再生资源的开发利用则是解决资源短缺瓶颈的重要渠道。再生资源综合利用可以使资源高效率利用，减少污染排放，提高产品附加值，实现循环发展，从而使整体产业结构高级化、循环化，是构建循环经济体系的必然途径[5]。循环经济的研究对把握社会文明转型和社会发展的必然趋势具有重要的理论意义。发展循环经济是推进生态文明建设，实现经济绿色转型的必由之路。“十三五”时期，发展循环经济面临着新的机遇，也存在着许多挑战。按照国家关于加强生态文明建设的统一部署，切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚定不移地推进循环经济创新，不断提高循环经济发展水平，努力实现经济结构“绿色化”。2015 年，我国经济总量占全世界比重为 13%左右，但能源消费占全球消费总量的近五分之一，水泥、钢铁、氧化铝、精炼铜的消费分别占全世界消费总量的一半左右；同时，我国废弃资源利用总量达 19 亿吨，其中有色金属、纸浆等产品 1/5-1/3 的原料来自再生资源，成为我国可持续发展和资源安全保障的重要支撑 [5]。“十三五”期间，我国在经济新常态环境下，年均 6.5%左右的中高速增长仍然会带来资源消耗和污染物产生量的刚性增长，资源环境瓶颈约束短期内不会发生根本改变[6]。因此，在经济进入新常态、社会发展面临动力转换的关键节点，如何促进产业升级，推动循环经济发展，具有树立新资源观，大力发展循环经济，有利于促进资源利用方式变革，构建覆盖全社会的资源高效循环利用体系。这有利于构建新的资源战略保障体系，对我国循环经济产业发展及产业链延伸具有十分重要的现实意义。

2 循环经济及经济管理的相关理论

2.1 循环经济的概念及原则

2.1.1 循环经济的概念提出

循环经济思想萌芽于“宇宙飞船经济”。在 20 世纪 60 年代，美国经济学家波尔丁就提出了“宇宙飞船理论”。波尔丁对传统工业的“资源—产品—排放”的模式提出了质疑与批评。另外，美国生物学家卡逊在《寂静的春天》一书提出了“杀虫剂”等化学农药破坏食物链和生物链的恶果与影响[17]。在 1992 年联合国世界首脑大会上发表《里约宣言》和《21 世纪议程》，可持续发展观正式开始广为传播。发展知识经济和循环经济在 1990 年之后成为国际社会的两大发展趋势。循环经济引入了 1998 年德国“3R”原理的循环经济概念；之后，又从可持续生产与新兴工业化等多个角度对循环经济发展模式进行了研究整合。中国于上世纪 90 年代起引入循环经济理论思想。并从多方面对于循环经济进行理论和实践双重探索。于 2003 年把循环经济内容融入到科学发展观；2004 年，提出从不同的空间与实施途径来大力发展循环经济。目前，国内广泛认可的循环经济概念，即在经济社会发展中，实现废物与资源的减量化、资源化和无害化，使经济和自然生态系统的物质和谐循环共生，维护生态环境平衡[18]。它是以资源的高效和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”3R 为原则，采用符合可持续发展理念的经济增长模式，即是对“"大量生产、大量消费、大量废“"的传统增长模式的根本变革。

2.2 循环经济相关研究理论

2.2.1 生态经济学理论

生态经济学，即是以生态学原理为基础，经济学原理为导向，人类经济社会活动为主体中心，运用系统工程方法，多方面、全方位的研究生态和经济的和谐共生，利用生态和生产力系统的相互影响、相互制约和相互作用的特性，揭示自然和经济社会的本质联系及规律，高效合理利用一切可用资源，改变人们的生活、生产及消费方式[19]。可以说，生态经济就是一种尊重生态原理和经济规律的双重经济学科，它要求把人类经济社会经济发展与自然生态环境作为当做一个有机整体。它主要强调是要把经济与生态系统的多种要素组合起来进行综合考虑，全面协调经济与生态双重效益，达到生态经济的最优目标。人们对生态经济规律不断认识从生态资源、生态产品到生态空间多个方面进行深化

2.2.2 可持续发展理论

可持续发展理论是指既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。它在 1987 年由以挪威前首相布伦特兰夫人为首的 WECD 的成员们《我们共同的未来》报告中正式提出，并被得到广泛的认可。我国的学者也对它做了进一步补充，即是生态经济学，即是以生态学原理为基础，经济学原理为导向，人类经济社会活动为主体中心，运用系统工程方法，多方面、全方位的研究生态和经济的和谐共生，利用生态和生产力系统的相互影响、相互制约和相互作用的特性，揭示自然和经济社会的本质联系及规律，高效合理利用一切可用资源，改变人们的生活、生产及消费方式。可以说，生态经济就是一种尊重生态原理和经济规律的双重经济学科，它要求把人类经济社会经济发展与自然生态环境作为当做一个有机整体。它主要强调是要把经济与生态系统的多种要素组合起来进行综合考虑，全面协调经济与生态双重效益，达到生态经济的最优目标。人们对生态经济规律不断认识从生态资源、生态产品到生态空间多个方面进行深化。

3 XSY 有限公司现状及发展问题...........................................................................................14

3.1 公司简介.....................................................................................................................14

3.2 XSY 有限公司现状....................................................................................................14

3.3 XSY 有限公司发展问题............................................................................................19

4 XSY 有限公司发展环境分析...............................................................................................22

4.1 宏观环境分析.............................................................................................................22

4.2 微观环境分析............................................................................................................25

4.3 XSY 有限公司发展环境总结....................................................................................30

5 XSY 有限公司发展问题应对策略.......................................................................................33

5.1 XSY 有限公司融资及应对策略................................................................................33

5.2 XSY 有限公司项目体系应对策略............................................................................35

5.3 XSY 有限公司回收网络体系应对策略....................................................................39

5.4 XSY 有限公司管理水平问题应对策略....................................................................40

6 公司发展保障措施...............................................................................................................42

6.1 组织保障，成立公司发展推进小组.........................................................................42

6.2 人才保障，强化人才队伍建设.................................................................................42

6.3 资金保障，完善财务运作能力。.............................................................................43

6.4 技术保障，强化技术更新.........................................................................................43

6.5 宣传保障，营造创业干事氛围.................................................................................43

6.6 制度保障，强化监督落实.........................................................................................44

6 公司发展保障措施

为了保障 XSY 有限公司应对策略的有效实施，公司应该充分发挥自身优势，克服不足劣势，抓住外部机遇，使威胁变为动力，向着制定的发展目标前进，主要保障措施如下:

6.1 组织保障，成立公司发展推进小组

解决企业发展中遇到的难题，需要集全公司之力进行推进。公司成立发展推进领导小组，董事长为组长，总经理为副组长，人事、财务、后勤、销售、技术等部门高管为成员，总经理负责推进公司发展问题中提出的应对策略，并积极向领导小组定期汇报推进进展情况，制定推进策略时间清单，责任到部门、到个人，倒排工期，推进策略顺利实施。建立全面清单制度，按照事项逐一实施，做到工作目标明确、任务明确、责任明确、措施明确。

6.2 人才保障，强化人才队伍建设

人事部门加强人才引进，强化人才队伍建设。公司目前正处于高速发展期，同时由于再生资源回收利用行业专业技术性较强的特性，公司只有拥有足够的人力资源队伍，才能满足公司未来持续健康发展的需求。一方面建立健全的人力资源队伍管理体制，给员工提供公平公正发展环境，确保公司能够引来人才、留住人才。人事部门积极开展人才引进工作，引进金融、市场运营及文化建设等多方面的人才队伍，专业人才从事专业岗位，包括金融专家从事项目融资，市场专家从事市场推广拓展，文化专家从事文化体系建设，并从住房、教育及工资等多方面对专业人才给予优惠，以引来人才，留住人才。积极开展以循环经济为核心的技术研发和技术创新活动，对先进的新技术、新工艺实行奖励。对高级技术、管理人才制定优惠政策，加大力度引进技术研发人才、高级管理人才，创造有利于人才引进的良好环境。另一方面加大对人才培养、人才队伍的建设，重视人才培训，特别是年轻后备人才的储备。通过建立科学高效的人才培训晋升机制，不断提高公司人力资源队伍的综合水平。公司已经对回收网络内的各类从业人员进行现代信息技术、网络技术等培训；集团公司也通过培训班、技术学校等渠道，对再生资源回收利用从业人员进行定期或不定期培训，提高循环经济产业工人的整体素质同时要为职员提供优质的学习生活环境，提升职员自主学习主动性，提高职员干事创业的本事。

结论

本文运用循环经济及经济管理相关理论知识，利用调查研究法、企业环境分析法、案例分析法、文献分析等多种分析方法，对 XSY 有公司发展问题作出应用的分析研究，提出相应的发展对策，主要结论如下：

通过学习循环经济的发展历程，研究国内外的循环经济现状，结合我国再生资源利用产业的实际情况，本文认为，坚持绿色发展理念，构建循环发展经济体系，是我国未来一段时间经济建设的指导思想。要求 XSY 有公司以循环经济理念为指导，坚持“科学化、资源化、再利用、循环化”原则，通过对国家产业政策的把握，做好城市废弃资源回收再利用事业，未来发展大有可为。根据经济管理学相关理论，运用企业环境分析法对 XSY 有公司发展现状及问题进行综合分析，找准公司在西北地区市场领先的定位，明确公司在竞争日益加剧的市场中存在的回收优势和技术劣势，未来可能遇到被龙头企业兼并的生存危机，成为西北五省遥遥领先的霸主地位挑战机遇。进一步明确了公司在未来发展的路径及方式方法，为解决公司发展问题提供依据和指导。本文首先对于公司融资问题，提出了项目融资和融资租赁等策略，针对不同的项目，采用不同的融资方式逐一实施，帮助企业拓展融资渠道；其次，针对不同的回收利用项目，指出不同的发展路径，并以公司现有项目产业，提出产业链整合策略，布局二手车交易市场网点，以公司各项目联动和资源共享为目标，打造闭合产业链条及高利润产品再造产业；之后，利用公司现有的回收体系，提出了滚雪球与保龄球融合的市场拓展策略，将公司回收体系逐步由甘肃若干地区向青海宁等地区拓展，实现回收网络及业务区域双重开拓；最后，利用知识管理与文化建设并行的策略，提升公司的管理水平，为企业长远发展建立良好的制度体系。从融资，到项目资源整合，从回收网络拓展，到企业文化建设，层层递进，逐步逐层解决企业发展问题。并在人力、财力、物资、宣传等多个方面进行保障，为应对策略的实施保驾护航。由于本人从事政府招商工作，该公司属于我的业务范围，对该公司的发展有了较为直观的认知，该公司所在行业高速发展的趋势已是势不可挡，但由于该公司地处西北，从经济、技术、管理水平等多方面都有所欠缺，该公司目前最为核心的就是较为完善的回收网络体系，公司发展至今已有五年，看到公司的发展状况，即为公司从无到有发展壮大感到高兴，有为未来行业的竞争而感到担忧，特此对于该公司发展问题进行了简单研究并提出自己浅薄意见，考虑的可能不够完善，但会在今后的工作中借鉴论文的研究方向，不断完善研究思路。