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关于飞腾公司薪酬管理存在的问题探讨
时间:2022-05-11 15:54 | 栏目:工商企业管理论文 | 浏览:次
硕士论文网第2022-05-11期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇工商企业管理论文文章《关于飞腾公司薪酬管理存在的问题探讨》，供大家在写论文时进行参考。
摘要：全球化经济的深入发展，企业间的竞争也更为白热化，无论各种形式的企业都不可能受到来自国家或行业的保护，他们终将接受市场的考验。企业是人的组合，企业的发展离不开每一个个体，如果企业中的每个个体没有得到基本的物质满足，心理尊重，发挥平台，再好的行业、再好的企业文化都可能会带来管理危机。所以合理的薪酬管理是能够激发人的工作积极性，提高企业效益的一种手段。然而目前大部分的企业薪酬管理并不合理，笔者以飞腾公司为例，分析该公司薪酬管理的现状与问题，并提出有效的解决对策。
关键词：薪酬管理；现状；问题；对策
最近几年以来，薪酬管理确实给不少企业带来一定的挑战。我国不少民营企业明显感觉到这种难度，有增无减。这来自于两个方面：其一，薪酬制定的难度是由不同行业间的不同薪酬规模所导致的；其二，薪酬制度的难度来源于同一行业不同员工的工作特点。我国民营企业要做到每个员工都满意，是薪酬管理的最大困难。所以，我国民营企业建立一种理论上成立、实践中可行的薪酬管理策略，显得迫在眉睫。故笔者以飞腾公司为例，对该公司进行薪酬管理的调研，希望通过自己的调研找出该公司存在的问题，提出自己的建议与看法。
一、企业概况
飞腾公司现有员工105人，有管理人员18人，普通员工87人。其中，本科学历1人，占员工总数的0.95%；大专学历8人，占员工总数的7.62%；中专学历6人，占员工总数的5.71%；高中学历28人，占员工总数的26.67%；初中学历62人，占员工总数的59.05%。如表1所示。公司是一家本公司是一家主要从事移动方面的业务，积累了大量销售经验并拥有一支成熟高素质的团队。
从公司员工学历状况看，员工整体学历水平偏低。从文化结构上看，专科及以上文化水平占到公司全体员工总数的14.28％，初、高中文化水平占到公司全体员工总数的85.72%。这对于公司的长远发展是及其不利的。
二、飞腾公司薪酬管理现状
薪酬是员工付出劳动，获得回报的一种代价，也是企业为了感谢员工的付出而愿意支付的一个货币金额，是员工和企业之间的双向交易，因为着眼点分别是员工和企业，所以双方对付出和收获的价值存在一定的偏差，导致员工的工资过低或过高。笔者根据收集回来的资料，对飞腾公司的薪酬管理中存在的优缺点制作了下表:
（一）飞腾公司的薪酬管理优缺点
。。。。。。。。。。。。。。。
通过调查，结合图3所示我们发现，飞腾公司35%的员工表示对于公司薪酬保密性不清楚，如此之高的比率，也引发了我们对于公司薪酬管理制度的进一步思考。
三、公司薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理缺乏民主性
飞腾公司薪酬管理的相关内容，均是该公司管理层来决定，没有基层员工的参与。公司制定的薪酬管理体系，是根据公司管理层人员的工作经验和行业特点，最后由最高管理层拍板。这期间，飞腾公司人力资源人员没有对员工进行薪酬水平的调查，以及薪酬在实施之后，也没有听取员工的反馈意见。在飞腾公司中，管理层与员工很少进行沟通。即便是每周一次例会，也没有员工代表参会，均由各个部门的管理人员直接传达会议精神，员工只需要服从。再加上，公司员工普遍学历水平低，这样就不利于员工准确理解公司薪酬管理制度，不能有效起到激励员工的作用。这种僵硬、呆板的岗位等级关系和封闭、官僚化的组织结构，不利于飞腾公司的团队凝聚力和战略目标的实现，这将阻碍着飞腾公司的长远发展。
（二）薪酬构成简单，重物质激励
飞腾公司的薪酬结构比较单一，表现在：薪酬构成主要包括岗位工资、工龄工资、绩效工资和福利等经济性薪酬；岗位工资所占比重较大；福利待遇所占比重较小等。这就使得薪酬无法满足员工不同的需求，运用起来比较僵硬，缺乏弹性，不能有效地激励员工。
同时，飞腾公司的非经济性薪酬不被重视。有的员工所希望的定期的技能培训、晋升渠道、灵活的工作时间等，将得不到满足。这种轻精神激励的薪酬结构，将容易使员工产生不满情绪，削弱公司员工的工作积极性和工作热情，进而影响公司的经营状况。
总之，飞腾公司这种构成单一、重物质轻精神的薪酬激励体系，不仅不能让员工满意，还会加剧员工与公司之间的矛盾，不利于员工最大的发挥自己的全部能力，也制约着公司的兴衰成败。
（三）缺乏公平的薪酬分配制度
考量一个薪酬激励制度是否有效的关键指标在于能不能让每一个员工获公平感。公平关系着员工的组织承诺、影响到员工的归属感与自尊心。倘若一个企业忽视薪酬分配的公平性，必然引发员工的集体性不满。可见，公平的薪酬分配制度对于企业人才梯队建设与战略实施具有举足轻重的作用。对于飞腾公司而言，目前存在严重的薪酬分配制度公平性问题，相当一部分员工认为自己的付出远大于回报，却得不到公司的认可，使其感到自身的劳动价值没有得到足够的尊重。所以员工对“付出与回报间的公平性”表示很不满意。导致员工工作积极性不高、不热情。
四、公司薪酬管理优化策略与建议
（一）增强薪酬管理制定和评定的透明度
薪酬管理的制定和评定的透明度，就是要让更多的员工加入到薪酬管理制度中，薪酬不在是领导一个人说了算。飞腾公司可以实行基层员工代表参与制度，通过员工投票的方式或者让员工在股东大会上有一定的发言权的方式，多多听取员工的反馈意见，从而形成一种透明的、封闭式的薪酬管理制度。
这将对飞腾公司产生有很重要的意义，包括以下三点：第一，薪酬制度的透明度，可以让员工通过薪酬的等级，了解到公司晋升的职位通道，从而使员工对自己的职业生涯规划有了一定的认识，进而确定自己不同阶段的晋升目标，同时激励员工最大限度的发挥自己的能力，来实现自己的职业发展目标。与此同时，飞腾公司的经营业绩也能得到提高。第二，薪酬制度的透明化，能够使得飞腾公司上上下下的员工，对薪酬制度中的不公平现象，及时指出并得到更正。第三，这种透明化的薪酬制度，也有利于飞腾公司内部员工之间的沟通和交流，互相学习，培养团队的协作精神和凝聚力。这将使得飞腾公司的薪酬制度得到整个团队的信任，大家达成一致，共同促进飞腾公司的可持续发展。
（二）实行弹性化的薪酬管理体系
我们知道，不同的员工他们的需求是不同的，有的重视物质，如高工资、奖金等；有的重视精神激励，如技能培训、和谐的人际关系、晋升空间等。面对这种多样化的员工需求，飞腾公司应该采取物质激励和精神激励想结合的薪酬管理体系。飞腾公司一方面在满足员工物质需求的同时，还需要尽量考虑员工的精神需求。比如说给年轻的员工提供更多的技能培训机会，让他们不断提高自己的技能水平；给老员工灵活的工作时间，以便能照顾到他们的工作情绪；还可以定期组织员工聚餐、唱歌或者短途旅游等集体娱乐活动，不断丰富员工的业余生活等精神需求。通过这些方式，最大限度的满足飞腾公司员工的需求，提高员工的工作积极性和工作热情。所以，飞腾公司要想充分激励员工，就必须要以员工为中心，充分了解员工的多样化的需求，建立富有弹性的薪酬制度。
（三）突出薪酬分配的公平性
飞腾公司要做到：一是要与员工定期沟通，认真听取员工的意见与想法，知道员工想要什么、离自己的预期还缺多少。因信息不完全而造成员工的需求类型与企业提供的薪酬项目之间出现偏差，也会降低员工的满意度，好比一个想做部门经理的员工为企业的发展做出了巨大贡献，企业给予他很多物质奖励，但没有提升到他所想要的位置，也可能感到不满意、不公平。二是公司经营者时常关注当地劳动力市场价格变动状况以及同类企业员工的薪酬水平，每隔一年做一次调整，并将调整依据与调整后的薪酬方案公之于众。而后，经营者应重视员工对新方案的反应，如有异议应予以考虑。三是经营者在确定薪酬时要保持适度的差距。这种差距既要在员工承受的范围内，不会认为有差距就不公平，又要形成激励作用，认为差距可以让他加大投入的动力。否则，薪酬管理就失去了意义。
结论
通过上文对于飞腾公司的薪酬满意度的调查及研究，也证实了当前企业薪酬管理方面存在的一些问题。如薪酬管理缺乏民主性、薪酬构成简单，重物质激励、薪酬管理缺乏公平性。所以，在今后发展中，我国民营企业能够结合企业的实际情况，正视自身存在薪酬管理的问题，将优化和改进薪酬管理的策略和措施深入落实，实现我国民营企业的战略目标和长远发展。对于飞腾公司而言要从增强薪酬管理制定和评定的透明度、实行弹性化的薪酬管理体系、突出薪酬分配的公平性三个方面出发。通过这些方式，最大限度的满足飞腾公司员工的需求，提高员工的工作积极性和工作热情。
参考文献
[1]王音.从宽带薪酬体系看国企薪酬改革[J].科技经济市场,2017,175-176.
[2]邱健.企业战略视角下薪酬体系的构建和模式选择[J].中国商论,2018,165-170.
[3]王明杰、陈春霞.基于需求理论的薪酬管理设计[J].统计与决策.2015(4):179-181.
[4]李军，潘澍之.竞争战略与薪酬管理匹配对企业绩效的影响[J].湖南师范大学社会科学学报.2015(5):79-82.
[5]汪纯孝，企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]人力资源,2015（10）:125-129
[6]靳波.企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].商业观察.2020(01):33-45
[7]刘海丽.国有企业薪酬管理改革探析[J].现代营销(下旬刊).2020(05):67-68
[8]席春.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].时代金融.2016(23);112-114
[9]张慧敏.浅谈铁路企业薪酬管理存在的问题与对策[J].商讯.2020(19):13-16
[10]郭仪.论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].财富时代.2020(06):34-37
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摘要：全球化经济的深入发展，企业间的竞争也更为白热化，无论各种形式的企业都不可能受到来自国家或行业的保护，他们终将接受市场的考验。企业是人的组合，企业的发展离不开每一个个体，如果企业中的每个个体没有得到基本的物质满足，心理尊重，发挥平台，再好的行业、再好的企业文化都可能会带来管理危机。所以合理的薪酬管理是能够激发人的工作积极性，提高企业效益的一种手段。然而目前大部分的企业薪酬管理并不合理，笔者以飞腾公司为例，分析该公司薪酬管理的现状与问题，并提出有效的解决对策。
关键词：薪酬管理；现状；问题；对策
最近几年以来，薪酬管理确实给不少企业带来一定的挑战。我国不少民营企业明显感觉到这种难度，有增无减。这来自于两个方面：其一，薪酬制定的难度是由不同行业间的不同薪酬规模所导致的；其二，薪酬制度的难度来源于同一行业不同员工的工作特点。我国民营企业要做到每个员工都满意，是薪酬管理的最大困难。所以，我国民营企业建立一种理论上成立、实践中可行的薪酬管理策略，显得迫在眉睫。故笔者以飞腾公司为例，对该公司进行薪酬管理的调研，希望通过自己的调研找出该公司存在的问题，提出自己的建议与看法。
一、企业概况
飞腾公司现有员工105人，有管理人员18人，普通员工87人。其中，本科学历1人，占员工总数的0.95%；大专学历8人，占员工总数的7.62%；中专学历6人，占员工总数的5.71%；高中学历28人，占员工总数的26.67%；初中学历62人，占员工总数的59.05%。如表1所示。公司是一家本公司是一家主要从事移动方面的业务，积累了大量销售经验并拥有一支成熟高素质的团队。
从公司员工学历状况看，员工整体学历水平偏低。从文化结构上看，专科及以上文化水平占到公司全体员工总数的14.28％，初、高中文化水平占到公司全体员工总数的85.72%。这对于公司的长远发展是及其不利的。
二、飞腾公司薪酬管理现状
薪酬是员工付出劳动，获得回报的一种代价，也是企业为了感谢员工的付出而愿意支付的一个货币金额，是员工和企业之间的双向交易，因为着眼点分别是员工和企业，所以双方对付出和收获的价值存在一定的偏差，导致员工的工资过低或过高。笔者根据收集回来的资料，对飞腾公司的薪酬管理中存在的优缺点制作了下表:
（一）飞腾公司的薪酬管理优缺点
。。。。。。。。。。。。。。。
通过调查，结合图3所示我们发现，飞腾公司35%的员工表示对于公司薪酬保密性不清楚，如此之高的比率，也引发了我们对于公司薪酬管理制度的进一步思考。
三、公司薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理缺乏民主性
飞腾公司薪酬管理的相关内容，均是该公司管理层来决定，没有基层员工的参与。公司制定的薪酬管理体系，是根据公司管理层人员的工作经验和行业特点，最后由最高管理层拍板。这期间，飞腾公司人力资源人员没有对员工进行薪酬水平的调查，以及薪酬在实施之后，也没有听取员工的反馈意见。在飞腾公司中，管理层与员工很少进行沟通。即便是每周一次例会，也没有员工代表参会，均由各个部门的管理人员直接传达会议精神，员工只需要服从。再加上，公司员工普遍学历水平低，这样就不利于员工准确理解公司薪酬管理制度，不能有效起到激励员工的作用。这种僵硬、呆板的岗位等级关系和封闭、官僚化的组织结构，不利于飞腾公司的团队凝聚力和战略目标的实现，这将阻碍着飞腾公司的长远发展。
（二）薪酬构成简单，重物质激励
飞腾公司的薪酬结构比较单一，表现在：薪酬构成主要包括岗位工资、工龄工资、绩效工资和福利等经济性薪酬；岗位工资所占比重较大；福利待遇所占比重较小等。这就使得薪酬无法满足员工不同的需求，运用起来比较僵硬，缺乏弹性，不能有效地激励员工。
同时，飞腾公司的非经济性薪酬不被重视。有的员工所希望的定期的技能培训、晋升渠道、灵活的工作时间等，将得不到满足。这种轻精神激励的薪酬结构，将容易使员工产生不满情绪，削弱公司员工的工作积极性和工作热情，进而影响公司的经营状况。
总之，飞腾公司这种构成单一、重物质轻精神的薪酬激励体系，不仅不能让员工满意，还会加剧员工与公司之间的矛盾，不利于员工最大的发挥自己的全部能力，也制约着公司的兴衰成败。
（三）缺乏公平的薪酬分配制度
考量一个薪酬激励制度是否有效的关键指标在于能不能让每一个员工获公平感。公平关系着员工的组织承诺、影响到员工的归属感与自尊心。倘若一个企业忽视薪酬分配的公平性，必然引发员工的集体性不满。可见，公平的薪酬分配制度对于企业人才梯队建设与战略实施具有举足轻重的作用。对于飞腾公司而言，目前存在严重的薪酬分配制度公平性问题，相当一部分员工认为自己的付出远大于回报，却得不到公司的认可，使其感到自身的劳动价值没有得到足够的尊重。所以员工对“付出与回报间的公平性”表示很不满意。导致员工工作积极性不高、不热情。
四、公司薪酬管理优化策略与建议
（一）增强薪酬管理制定和评定的透明度
薪酬管理的制定和评定的透明度，就是要让更多的员工加入到薪酬管理制度中，薪酬不在是领导一个人说了算。飞腾公司可以实行基层员工代表参与制度，通过员工投票的方式或者让员工在股东大会上有一定的发言权的方式，多多听取员工的反馈意见，从而形成一种透明的、封闭式的薪酬管理制度。
这将对飞腾公司产生有很重要的意义，包括以下三点：第一，薪酬制度的透明度，可以让员工通过薪酬的等级，了解到公司晋升的职位通道，从而使员工对自己的职业生涯规划有了一定的认识，进而确定自己不同阶段的晋升目标，同时激励员工最大限度的发挥自己的能力，来实现自己的职业发展目标。与此同时，飞腾公司的经营业绩也能得到提高。第二，薪酬制度的透明化，能够使得飞腾公司上上下下的员工，对薪酬制度中的不公平现象，及时指出并得到更正。第三，这种透明化的薪酬制度，也有利于飞腾公司内部员工之间的沟通和交流，互相学习，培养团队的协作精神和凝聚力。这将使得飞腾公司的薪酬制度得到整个团队的信任，大家达成一致，共同促进飞腾公司的可持续发展。
（二）实行弹性化的薪酬管理体系
我们知道，不同的员工他们的需求是不同的，有的重视物质，如高工资、奖金等；有的重视精神激励，如技能培训、和谐的人际关系、晋升空间等。面对这种多样化的员工需求，飞腾公司应该采取物质激励和精神激励想结合的薪酬管理体系。飞腾公司一方面在满足员工物质需求的同时，还需要尽量考虑员工的精神需求。比如说给年轻的员工提供更多的技能培训机会，让他们不断提高自己的技能水平；给老员工灵活的工作时间，以便能照顾到他们的工作情绪；还可以定期组织员工聚餐、唱歌或者短途旅游等集体娱乐活动，不断丰富员工的业余生活等精神需求。通过这些方式，最大限度的满足飞腾公司员工的需求，提高员工的工作积极性和工作热情。所以，飞腾公司要想充分激励员工，就必须要以员工为中心，充分了解员工的多样化的需求，建立富有弹性的薪酬制度。
（三）突出薪酬分配的公平性
飞腾公司要做到：一是要与员工定期沟通，认真听取员工的意见与想法，知道员工想要什么、离自己的预期还缺多少。因信息不完全而造成员工的需求类型与企业提供的薪酬项目之间出现偏差，也会降低员工的满意度，好比一个想做部门经理的员工为企业的发展做出了巨大贡献，企业给予他很多物质奖励，但没有提升到他所想要的位置，也可能感到不满意、不公平。二是公司经营者时常关注当地劳动力市场价格变动状况以及同类企业员工的薪酬水平，每隔一年做一次调整，并将调整依据与调整后的薪酬方案公之于众。而后，经营者应重视员工对新方案的反应，如有异议应予以考虑。三是经营者在确定薪酬时要保持适度的差距。这种差距既要在员工承受的范围内，不会认为有差距就不公平，又要形成激励作用，认为差距可以让他加大投入的动力。否则，薪酬管理就失去了意义。
结论
通过上文对于飞腾公司的薪酬满意度的调查及研究，也证实了当前企业薪酬管理方面存在的一些问题。如薪酬管理缺乏民主性、薪酬构成简单，重物质激励、薪酬管理缺乏公平性。所以，在今后发展中，我国民营企业能够结合企业的实际情况，正视自身存在薪酬管理的问题，将优化和改进薪酬管理的策略和措施深入落实，实现我国民营企业的战略目标和长远发展。对于飞腾公司而言要从增强薪酬管理制定和评定的透明度、实行弹性化的薪酬管理体系、突出薪酬分配的公平性三个方面出发。通过这些方式，最大限度的满足飞腾公司员工的需求，提高员工的工作积极性和工作热情。
参考文献
[1]王音.从宽带薪酬体系看国企薪酬改革[J].科技经济市场,2017,175-176.
[2]邱健.企业战略视角下薪酬体系的构建和模式选择[J].中国商论,2018,165-170.
[3]王明杰、陈春霞.基于需求理论的薪酬管理设计[J].统计与决策.2015(4):179-181.
[4]李军，潘澍之.竞争战略与薪酬管理匹配对企业绩效的影响[J].湖南师范大学社会科学学报.2015(5):79-82.
[5]汪纯孝，企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]人力资源,2015（10）:125-129
[6]靳波.企业薪酬管理公平性对员工工作的影响[J].商业观察.2020(01):33-45
[7]刘海丽.国有企业薪酬管理改革探析[J].现代营销(下旬刊).2020(05):67-68
[8]席春.企业薪酬管理的基本原则与策略[J].时代金融.2016(23);112-114
[9]张慧敏.浅谈铁路企业薪酬管理存在的问题与对策[J].商讯.2020(19):13-16
[10]郭仪.论绩效考核在企业薪酬管理中的作用[J].财富时代.2020(06):34-37
以上论文内容是由硕士论文网为您提供的关于《关于飞腾公司薪酬管理存在的问题探讨》的内容，如需查看更多硕士毕业论文范文，查找硕士论文、博士论文、研究生论文参考资料，欢迎访问硕士论文网工商企业管理论文栏目。