工程管理硕士论文：房地产企业项目管理模式研究

  2.2.   现代项目管理介绍

  现代项目管理体系是指利用各种知识与工具以满足项目有关人员对项目的期望所开展的各类管理活动，它是近年来新发展起来的管理研究领域。现代项目管理包含：管理理论和方法两大块内容。它与传统意义上的项目管理有显著不同。现代项目管理，是现代社会活动的综合管理，不仅仅运用在传统的工程建设项目，现代项目管理体系还可以应用于各种非建设类项目管理中。现代项目管理的重要理论和实践方法总结了各种项目管理的一般规则要求，它的适用性非常广泛，在现代管理科学的一个及其重要组成部分。项目管理是现代项目管理体系的重要内容和主要分支。根据美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）提到的现代项目管理知识体系划分方法，现代项目管理知识体系主要涵盖了九个方面：项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目人力资源管理、项目信息与沟通管理、风险管理、采购管理。其主要内容的具体释义如下：范围管理包括：项目开始的确定与控制、项目范围规划与界定、范围的确认、范围变更的控制全面管理。项目集成管理包括：项目集成计划的编制与构思和整体实施、项目总体变更的管理与控制。项目时间管理包括：项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与进度计划的编制、项目作业计划的管理与控制。项目成本管理包括：项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。项目质量管理包括：质量的规划、项目质量的保障和控制。项目信息与沟通管理包括：项目信息和沟通规划、项目信息的各渠道传递、作业信息报告、管理决策信息和沟通方面的管理。项目人力资源管理包括：整个项目组织的规划、项目人员的招聘与各方面力量的配备、项目团队的文化建设等。项目风险管理包括：项目风险识别、项目风险定量分析、项目风险对策设计、风险的应对与控制。项目采购管理包括：项目采购初期设定的计划的管理、采购工作的管理、采购询价与采购合同管理、招投标与合同管理、合同的履行管理。