H建筑公司Z施工项目成本控制分析

时间:2022-03-25 08:50 | 栏目:项目管理硕士论文 | 浏览:次

硕士论文网第2022-03-25期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇项目管理硕士论文文章《H建筑公司Z施工项目成本控制分析》，供大家在写论文时进行参考。

建筑业是我国的支柱型产业，近年来建筑施工行业的竞争逐渐增大，施工项目对施工企业的要求在不断提高，加之施工项目工序复杂且施工作业时间持续较长，这些客观因素使得建筑施工企业在项目施工中的各个阶段都面对着不少管理难题。进行适合自身发展的成本控制研究是十分重要的，而采取行之有效的成本控制措施，可以减少公司不必要的费用成本进而减少损失提高经济效益。基于这种环境下，本文通过文献研究、案例分析、实地调研、调查问卷等多种方式对 H 公司 Z 项目成本控制展开研究，根据成本控制现状及各个阶段存在的问题进行分析，找出原因并提出改进对策，同时将偏差分析应用至 Z 项目中示例说明
第 1 章绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

建筑业是我国的支柱型产业，在解决我国工作和就业问题以及为国家创造经济利益方面发挥着及其重要的作用。目前，随着我国经济的逐步发展和城市基础设施建设项目的发展，建筑业规模不断扩大。根据国家统计局公布，2011 年我国建筑业总产值突破10 万亿大关，2017 年突破 20 万亿大关，且于 2020 年达到了 26 万亿，这一增长是十分迅猛的。另外，就 2020 年全国建筑业总产值 263,947 亿元占国内生产总值 1,015,986 亿元的 25.98%可看出，建筑业的支柱产业地位稳固。

根据国家统计局数据查询显示，2019 年我国整个建筑行业总产值为 24 万亿元，近十年来，建筑业总产值逐年提升，但产值利润率始终徘徊在 3.5%左右，低于同一时期工业产值利润率的 50%。对于高速公路建设项目来说，在大规模的建设过程中，项目管理方面存在许多问题，其施工工序复杂，施工作业时间持续较长，所以施工中各个阶段都面临许多成本控制点。而从企业的角度来看，传统管理模式粗放、成本控制重点不明确、费用超支等问题由此带来的项目利润率降低，不时会发生一些使得建筑公司经营成本高于经营收入的事情，所以在项目各项预期顺利实现的前提下，科学管控工程项目成本十分重要。

1.2 文献综述

1.2.1 成本控制相关研究

（1）成本控制理论研究

关于成本控制的研究，国外开始相对较早，国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）于上世纪六十年代先后成立并致力于项目管理理论与实践的探索。成本控制知识体系在较为全面的管理研究的基础上逐步建立起来，当前应用较为广泛的有全过程成本控制理论和全面成本控制理论。我国的成本控制研究主要是在国外研究成果的基础上展开，上世纪七八十年代开始运用于企业的成本管理中，于实践中逐步完善。全过程成本控制理论强调，成本控制需要一个从项目开始到结束的完整过程来进行把控。Li Wei（2017）指出，从全过程角度出发才可将成本控制在合理范围内，忽视其

中某一阶段，会对整体成本控制造成不好影响[1]。张萌萌（2020）指出，全过程成本控制直接服务于企业本身，简单划分可以概括为成本的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段，而企业在构建此体系时必须遵循目标责任原则才可使成本控制发挥预期功效[15]。追求最佳管理实践的英国管理学家德鲁克，提出了“目标管理理论”，为全过程成本控制中“事前控制”提供了新思路。Takeyuki Tani（1995）指出企业在根据内外部实际情况制定出合理科学的目标成本后，通过目标成本的把控可有效限定整体成本，从而实现企业预期[2]。张永留（1996）详细介绍了成本目标管理含义，即用最省投入减去确保要实现的利润，以此确定出目标成本[16]。管云岳（2012）指出合理设计总体目标，对目标分解后落实到具体岗位人员再进行量化监管，有利于企业达到增收节支的目的[17]。
第 2 章建筑施工项目成本控制理论分析

2.1 建筑施工项目的成本分析

2.1.1 建筑施工项目成本的构成

工程项目建设大体分为：立项决策、勘察设计、建筑施工和竣工验收这四个阶段。立项决策阶段成本主要指项目前期在进行决策分析、可行性研究以及审批立项过程中消耗的成本；勘察设计阶段成本主要指报建、勘察以及设计文件审批等消耗的有关设计工作的相关成本；建筑施工阶段成本在整个工程项目建设总体成本中占比最高，主要包括人工、机械、材料和各项管理费等；竣工验收阶段成本是指在对已完工工程项目进行竣工结算基础工作上发生的差旅费、办公费和业务招待费等发生的一系列支出。建筑施工项目成本构成如表 2-1 所示：

第 3 章 H 公司 Z 施工项目成本控制现状............................................................................ 19

3.1 H 公司基本情况..........................................................................................................19

3.2 Z 施工项目基本情况..................................................................................................21

3.3 Z 施工项目成本控制现状..........................................................................................22

第 4 章 Z 施工项目成本控制主要问题及原因分析............................................................. 29

4.1 成本控制问卷调查分析.............................................................................................29

4.2 施工项目成本控制全过程存在的问题.....................................................................32

4.3 施工项目成本控制存在问题的原因分析.................................................................37

第 5 章 H 公司 Z 施工项目成本控制优化对策与保障措施................................................ 41

5.1 成本控制全过程的优化对策.....................................................................................41

5.2 成本控制改进的保障措施.........................................................................................51

第 5 章 H 公司 Z 施工项目成本控制优化对策与保障措施

5.1 成本控制全过程的优化对策

5.1.1 合理拟定施工组织设计方案

在施工前期阶段，施工组织设计方案的拟定关系着工期进度安排、品质工程实施方案和成本费用预算数据的测算，是全过程成本控制的起点。H 公司在拟定施工组织设计方案时，要充分进行实地调查和了解，可以参考以往相似规模项目的方案，但不能单纯复制照搬，要结合实际与时俱进，尽量多的考虑到随着社会环境和调控政策等实时变化的因素而带来的一系列成本费用增加的问题。例如要充分考虑环保问题，在施工组织设计方案里要设置相应章节明确施工中的水保、环保措施，细化环保工作的相关成本费用等；在施工组织设计方案里的项目风险预测与防范章节，除保持分析进度管理风险、质量管理风险和安全管理风险等，也要增设造价控制风险内容，识别如施工中的纳税风险和材料的集中采购引发价格上涨的风险等一系列使得成本上涨的风险点，有重点的加强风险管理降低其发生的频率。

第 6 章结论

（1）施工项目成本控制需要对施工项目全过程进行动态的管理把控。本文立足目前施工企业项目成本控制现状及 H 公司 Z 项目中的现实情况，找出 H 公司施工项目施工全过程的各个阶段中存在的普遍问题：在施工前期阶段，缺乏充分的成本调研、项目部门组织结构不合理；在施工实施阶段人员成本控制意识有待加强、合同管理意识薄弱、忽视项目进度与成本的密切关联、成本要素控制力度不佳；在竣工验收阶段，竣工验收工作草率。这些问题都使得成本控制没有得到有效管理，使企业损失部分经济利益。（2）针对 H 公司施工项目施工全过程的各个阶段中存在的普遍问题分析得出以下原因：施工组织设计方案编写不完善、成本控制体系不够完善、管控过程中各部门之间联动不足、缺乏科学的成本控制方法、没有充分发挥信息化建设的作用以及忽视竣工验收阶段的成本管理。通过原因的分析，提出了成本控制全过程的优化对策以及保障措施：合理拟定施工组织设计方案、完善成本控制体系、提升人员成本控制素质、引入偏差分析法、完善信息化系统建设、加强竣工阶段的结算管理、建立人员奖惩机制以及推进 BIM技术在工程项目中的应用。

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