硕士论文网/国内首批论文服务机构

当前位置:硕士论文网首页 > 建筑论文 > 建筑工程总承包项目管理中的问题与对策研究

建筑工程总承包项目管理中的问题与对策研究

时间:2020-09-18 20:27 | 栏目:建筑论文 | 浏览:

硕士论文网第2020-09-18期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇建筑论文文章《建筑工程总承包项目管理中的问题与对策研究》,供大家在写论文时进行参考。
  经过这么多年的建筑工程总承包实践,结合本人利用深入工程总承包下的项目部的机会,参与各种协调、总结和研讨会及与多方不同层次人员交流的感受,我们发现其项目管理既有成功的经验,也存在着不足。从实践中归纳、分析建筑工程总承包项目管理的主要目标,一般有如下几点:建筑工程项目的总投资目标与建筑工程总承包方的成本目标、建筑工程总承包方的质量目标、进度目标和建筑工程建设的安全管理目标等。

  1  绪   论

  1.1 研究背景
  由于建国初期生产力较低,受基础资源的限制与国内国际条件的约束,计划经济体制实施了数十年。直到改革开放政策实施以后,国民经济体制全面转型,计划经济向市场经济过渡,运用市场杠杠来促进社会资源按照市场需求合理配置。在改革开放初期,由于对市场经济的体制、运行模式和管理办法的不熟悉,缺乏相应的经验,只能按照摸着石头过河的方法来探索建立社会主义市场经济体制,也走了一些弯路,不少企业亏损甚至破产倒闭。但是在与国内外各种企业的激烈竞争中,也有一大批国内企业茁壮成长起来,实力大增,成为了全国甚至全世界都闻名的企业。近年来,中国的建筑企业在激烈的市场竞争中逐渐成长强大,并走出了国门,参与国际先进企业之间的竞争,获得了成长的空间,也开拓了新的市场。中国建筑已经成为了中国制造业中一块响亮的品牌,也成为了世界建筑工程承包市场中有力的生力军。它不仅每年为国家赚取了大量的外汇,而且还满足了数百万人的就业需求。但是,在欣喜取得成绩的同时,我们还必须要清醒地看到,与世界先进国家的管理水平相比,我国建筑工程的管理水平还存在着较大的差距,管理成本较高、管理水平低下、管理效率也较低。在先进的管理技术运用和建筑工程集约化、系统化以及信息化管理等方面的差距尤为明显。因此,转变我国建筑工程项目管理方式、提高我国建筑工程项目管理水平是为了增强企业的核心竞争力,是为了提高建筑企业的生产效率,也是为了适应国民经济转变增长方式、调整产业结构的需要。
  1.2 研究的意义
  为了提高我国建筑工程项目管理水平,提高建筑企业的经济效益,降低管理成本,必须要加大对建筑工程管理方法的研究,学习先进的管理理念,引进新的管理技术,创新发展并运用先进的管理模式,以专业化、系统化的管理来实现管理水平的提升。现阶段,实行对建筑工程总承包的项目管理,实质上就是实现建筑工程管理专业化的一个重要举措,以便于充分利用建筑工程总承包企业的专业化实践管理经验来为业主服务,建设管理好建筑工程。所以,对于建筑工程总承包的项目管理开展深入研究,找出建筑工程总承包项目管理的优点、不足以及相应的对策,这是我国建筑企业提升内在发展动力和核心竞争力的实践要求,也是中国建筑行业转变增长方式、调整经济结构的内在需要。因此,开展建筑工程总承包下项目管理理论的研究就显得尤为重要而急迫,与此有关的项目管理方式的实践探索也是非常必要的。 虽然学术界已经有了许多对于项目管理的研究和探索,同时也有对建筑工程总承包模式方法的分析研究,可是,对在建筑工程总承包模式下如何更好地开展项目管理工作,特别是针对在建筑工程总承包模下的项目管理所存在的问题研究不够,少有人进行深入的调查、研究、分析。本次研究就以建筑工程总承包下的项目管理作为研究对象,在调查分析的基础上,归纳、总结建筑工程总承包下的项目管理所存在的问题,提出自己合理的解决方案和措施。这是对项目管理相关理论的补充和进一步的完善,在理论研究上有着重要的意义。近年来,中国的建筑企业在激烈的市场竞争中逐渐成长强大,并走出了国门,成为了中国制造业中一块响亮的品牌,也成为了世界建设工程承包市场中有力的生力军。但是,我们不得不承认,我国的建筑工程管理与世界先进水平比较还存在着较大的差距,部分企业管理成本较高、管理水平低下、管理效率也较低。在先进的管理技术运用和建筑工程集约化、系统化以及信息化管理等方面的差距尤为明显。国内大多数建筑工程项目依旧是采用传统的管理方法,建筑工程总承包项目管理先进理论的实践应用范围较小,没有起到该有的提升我国项目管理水平的作用。建筑工程总承包的项目管理是一种在国际上比较先进的管理模式,西方发达国家的建设工程大部分都已经采用了建筑工程总承包模式,其工程管理也是基于建筑工程总承包模式下的项目管理。而在我国目前的工程建设中,虽然也有采取建筑工程总承包的项目管理,但是一直不很多,而且与西方发达国家相比,在管理方法和实践运用上还有较大的差距。建筑工程总承包的项目管理与施工总承包和设计承包、采购承包的项目管理不同,它们之间是有着不同的管理方法的。因此,为了推广建筑工程总承包项目管理,提高我国建筑施工企业的工程项目管理水平,推动建筑产业的升级与提升,加强建筑工程总承包的项目管理研究,总结归纳在推广过程中存在的问题,分析其产生原因并提出正确的实用的解决方案和应对措施,是一项非常有意义的研究工作。

  2  相关理论研究

  2.1 项目管理
  项目自古就存在了,从古代的万里长城到埃及的金字塔,都是闻名世界的大型工程项目。19 世纪以英国为代表的工业革命以后,项目的形式和内容随着工业、经济和城市建设的发展而不断更新,人们对项目的认识也有一个从浅到深的渐变过程,对其内涵的认识也逐渐地加深。如今,随着认识的深入,不同人从不同的角度对项目有着不同的定义。为了解决当今各国面临的工业问题,尤其是在有竞争力的经济、良好的环境以及有效的就业(3Es)三个方面,能够提供一揽子服务方案给机构、政府和企业三个层次,成立于 1966 年的联合国工业发展组织颁发了《工业组织评估手册》,从投资角度对项目定义为:一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或者发展某些工厂企业,以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。具体到每一个工程建设来说,项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。我国建筑业对建设项目普遍定义为:在批准的总体设计范围内进行施工,在经济上实行统一核算,在行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设工程。综上所述,一个项目可视为是在一定的时间内为达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一组任务或一系列活动。项目的特点:①项目的不确定性。每一个项目在实施管理过程中,都受到客观因素和主观因素的影响,客观因素和主观因素随时随地会发生变化,不同的内在条件和外在条件使得每一个项目的实施过程都会发生变化,因此每一个项目的形式、内容和最终结果都有所不同,即项目具有不确定性。②项目具有明确的目标。任何一个项目,必须拥有确定的目标。项目的结果只可能是一种可被期望的产品,或者是一种所希望的服务,没有确定的目标或者目标模糊的行为过程就不能称之为项目。例如,在完善司法制度建设中,由于司
法制度建设的完善是逐步递进的,其目标是与时俱进的,也是一个长期的过程,因此没有确定的目标,故完善司法制度建设就不能称之为一个项目。③项目实施的一次性。每一个项目都是不能重复实施的,即使是重复建设项目,由于时间、人员等等客观条件的变化,项目的时间也是不同的。项目结束时,其项目结果就固定了,因此,其项目结果也具有不可逆性。④项目的独特性质。由于项目的不确定性,造成了每一个项目的最终结果有所不同,每一个项目都是唯一的,具有独一无二的特性。⑤项目资源成本的约束性。对项目进行实施及控制需要大量的资源,需要人财物的合理分配和有效的控制手段,以预先制定的资源计划为依据,逐步实施。项目既受到资金成本目标的约束,也受到了各种资源的限制,没有一种项目可以不受到任何资源的限制的。⑥拥有特定的委托人。如建设工程项目就必须有建设单位、业主或称投资商,它既是项目结果的需求者,又是项目实施的资金提供者,同时对项目的组织管理负有主要的责任。
因果分析图分析法中的楼板混凝土强度缺陷因素分析表
  2.2 建筑工程总承包
  多年来,国内外理论界许多的专家学者对于建设工程的管理进行了不少的研究,提出了许多创造性的理论。首先我们需要区分一下建筑工程和建设工程的区别和联系。建筑工程表示由于建造各类的房屋建筑(包括其附属的设施)和按照其配套的管道、线路和设备等活动所产生的工程实体。而人们把可以提供人类各种的生产、生活物质技术基础的这些所有的建筑物以及工程设施统称为建设工程。应该说建筑工程是建设工程中其中的一个类别,建设工程所包括的工程类型很多,有水利工程、建筑工程、电力工程、化工工程、市政工程等等,因此,建筑工程是建设工程的子项,整个建设工程是包括建筑工程在内的所有的相关各种类型的工程的总集合。本次研究中,仅以―建筑工程‖为对象来开展总承包项目管理的研究。建筑工程项目管理承包是从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对建筑工程项目的组织、实施进行全过程,或者若干阶段的管理与服务。目前建筑工程管理承包常较多采用的方式有:工程项目管理承包 PMC、建筑工程项目管理服务 PM、工程代建管理和一体化项目管理等四种主要项目管理方式:①工程项目管理承包,是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务 PM 的全部工作内容之外,还可以完成合同约定的建筑工程项目初步设计等工作。②工程项目管理服务,是建筑工程项目管理企业按照合同约定,在建筑工程项目决策阶段,为业主编制项目建议书、并对项目可行性研究报告进行可行性研究和分析,为项目决策提供可靠的依据;在项目实施阶段,为业主提供招标代理、勘察、设计、采购、施工和运营保修期管理等服务,代表业主对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、合同管理和信息等方面的管理。建筑工程项目管理企业应该具有建筑工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。建筑工程项目管理企业,一般不直接和该建筑工程项目的总承包单位或者设计、勘察、供货、施工等单位签订合同,但可以按照合同的约定,协助业主与建筑工程项目的总承包单位,或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同,并受业主委托监督合同的履行。③工程代建管理,即通过招标的方式选择专业化的项目管理单位负责建筑工程建设实施,严格控制项目投资、质量、工期,竣工验收后移交给使用单位。代建制是一种经常使用的、对非经营性政府投资工程项目的建设组织实施方式。④一体化管理,就是业主与其聘用的项目管理企业分别派出人员,共同组成一体化项目管理机构,共同负责整个项目的管理工作。本次研究中的建筑工程总承包,指的是建筑工程总承包企业在业主的委托下按照合同约定,对建筑工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。按照建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建筑工程全过程承包,是指采用设计-采购-施工(EPC),或者交钥匙的方式(Turn key contract)来进行承包的。建筑工程项目管理承包与建筑工程项目承包管理有着本质的不同,前者是指专业化社会化的项目管理公司或工程咨询公司,受业主委托,按照合同约定,对建筑工程项目管理建设活动承担项目管理工作业务。而后者则是指承包商或者总承包商在实施承包过程中,对自己及其分包商进行组织策划监督的管理活动。同时两者还在承包收入上存在着重大的、原则性的差别,在建筑工程项目承包管理中,承包者有时发生经营性盈利或者亏损,所有的盈利要归承包商自己,反之造成的亏损也要由承包商自己承担;而在项目管理承包中,由于管理效果显著使得业主节约了工程投资,可以按照合同约定,给予项目管理承包单位一定的奖励;反之,对于亏损超过的部分要按照合同的规定条款给予一定量的经济处罚。
因果分析图分析法

  3  建筑工程总承包的项目管理中存在的问题及分析

  3.1 建筑工程总承包项目管理的现状
  3.2 建筑工程总承包的项目管理中存在的问题
  3.3 建筑工程总承包项目管理存在问题的产生原因分析
  3.4 本章小结

  4   建筑工程总承包项目管理中存在问题的对策研究 

  4.1 解决问题的原则和思路
  4.2 解决问题的对策研究
  4.3 本章小结

  5  工程实践应用与分析

  5.1  工程实践应用的提出
  5.2 工程案例情况简介
  5.3 工程建设项目管理中的问题及分析
  5.4 工程案例中的问题解决对策
  5.5 工程问题解决的效果及分析
  5.6 工程实践的结论

  6  结论与展望

  6.1 结论
  建筑工程总承包是一种国际市场上大量采用的项目承包方式,具有先进性与专业性的特点,它的优点为:有利于理顺各参建建筑主体之间的相互关系,减少建筑工程项目管理中的相互扯皮,提高效率;有利于优化资源配置,提高建筑工程项目专业化管理的水平,有利于优化组合结构并形成规模经济,提高建筑工程总承包企业核心竞争力,积极走出国门参与国际市场竞争;有利于提高的专业技术水平的提高,推进我国建筑行业的改革与发展;有利于提高全面合同履约能力,确保工期和质量,降低管理成本;因此,建筑工程总承包值得进一步的推广应用。建筑工程总承包的项目管理与施工总承包和设计承包、采购承包的项目管理不同。不仅体现在它们管理的责任主体不同,同时建筑工程总承包的项目管理与建筑工程单一过程的项目管理相比,管理的范围更广,管理的单位也更多,而且在签订总承包工程合同时往往没有成形的设计图纸和工程造价预算。建筑工程总承包的项目管理中的组织协调工作更为复杂、也更为重要,需要平衡和兼顾业主单位、勘察、设计、施工、监理、供货商等多方面的需求。在我国总承包建筑工程项目管理过程中,发现存在一些问题,如总承包方与业主之间的关系协调不好,业主对于总承包方工作的满意度不高;建筑工程设计质量难以达到业主的标准与要求,设计的工程造价较高;项目管理中进度控制不力,竣工工期比合同工期延误的比皆是:合同管理有缺陷,在质量、成本、进度上的合同目标往往不能实现。
     本文中,对建筑工程总承包项目管理进行了深入的分析,探讨了项目管理中存在的问题及其产生的原因,提出了解决管理问题的措施,并且以内蒙古热电二期建筑工程为例,详细阐释了总承包建筑工程的项目管理方法。主要结论如下:①从理论研究层面上对我国建筑工程总承包意义和分类进行了梳理,结合当前我国建筑业的发展现状,认为未来建筑工程总承包模式将得到全面推广;  ②通过对我国的建筑工程总承包管理现状进行介绍后,结合其现状特点以总承包与业主关系协调、设计质量管理、进度管理、分包合同管理几项重点项目管理工作为管理重点,提出了建筑工程总承包项目管理中存在的主要问题,并对我国建筑工程总承包管理中存在的重难点问题及风险进行了详细分析;  ③结合我国改革开放跨越式发展和加入世界贸易组织的时间较短经验不足等建筑市场特点,根据分析的重点问题,提出了相应的切实可行的解决措施与对策建议,并将这些对策应用于实际项目中,从而进一步论证了本文对挖掘出的问题解决对策的针对性与可操作性。
  6.2 展望
  虽然本文对建筑工程总承包项目管理中存在的设计质量管理、进度管理、分包合同管理等主要问题进行了分析,并提出了相应的对策措施,但由于目前建筑市场规范度尚需提高,因此在建筑工程总承包项目管理模式的运用过程中,还有许多方面的问题有待进一步研究和解决:①目前国家的建筑法规、各省、市的地方建筑法规,还存在与建筑工程总承包模式相矛盾或抵触的内容,未就这些问题展开研究。  ②我国建筑企业完全实行建筑工程总承包模式时,必定会遇到各种复杂问题和诸多困难,怎样妥善应对和有效解决好这些难以预料的问题,将是以后需要重点开展研究和解决的课题。希望今后有更多的学者专家进一步开展对于建筑工程总承包的建筑项目管理的研究,总结、归纳出更好的建筑工程总承包建筑项目管理理论与实施办法,以
利于建设行业的可持续发展,推动国民经济的稳步增长。

以上论文内容是由硕士论文网为您提供的关于《建筑工程总承包项目管理中的问题与对策研究》的内容,如需查看更多硕士毕业论文范文,查找硕士论文、博士论文、研究生论文参考资料,欢迎访问硕士论文网建筑论文栏目。