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组合模式视角下国内建设项目管理模式研究

时间:2020-09-16 10:11 | 栏目:建筑论文 | 浏览:

硕士论文网第2020-09-16期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇建筑论文文章《组合模式视角下国内建设项目管理模式研究》,供大家在写论文时进行参考。
  改革开放二十年来,中国的工程承包业已拥有了相当的实际能力,在劳动力价格、管理及技术水平以及质量方面,我国的工程承包公司都在国际性的工程承包市场上拥有相当大的优势。然而很长一段时间以来,由于没有将工程实践出现的问题得到的经验进行系统地总结,所以不能上升为科学和理论。于此相反,在旧时期长期的计划经济的推动下,很多手法反而是与经济规律和科学道理的相违背的。

  第1章绪论

  1.1  课题的研究背景
  随着我国经济的快速发展,不断有各种各样的工程项目需要去建设。而当今的工程项目建设过程一般较长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作,需要建立合理有效的管理机制和管理模式。在工程项目管理模式上,我国走过了计划经济阶段,在市场经济环境下又进行了多次的改革,但仍然有些方式方法不适应当今市场发展的需要。尤其进入二十世纪后,加入了世贸组织,我国的市场、管理都要与国际接轨。而且在建筑工程项目管理方面,国际也有一些比较成熟的、先进模式供我们学习。因此,我国的建设工程项目管理模式还需要不断研究探索,在借鉴国际先进方法的基础上,寻找出即适合当今管理环境又具有中国特色的建设工程项目管理模式。基于此,本文确立了此次研究的目标和研究内容。
  1.2 国内外发展研究现状
  近代项目管理的萌芽阶段,项目管理在四五十年代主要应用于国防和军工项目,美国作为项目来管理的第一个任务是曼哈顿计划,这个计划研制了第一颗原子弹。美国退伍将军后来写了一本会议记录《》,在这本会议记录里记载了这个项目的详细的经过。近代项目管理的成熟阶段年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为小时。后来,他们把检修流程精细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化,最后只用了个小时就完成了检修,节省时间达到,当年产生效益达多万美元。因此也他们也创造了著名的时间管理技术“关键路径法”,简称。年,美国科学家运用关键路径法技术在成功完成美国海军北极星导弹任务,并且利用“三值加权”的方式进行编排,最后用年的时间就完成了预定年完成的项目,节省时间达以上。该方法还应用在万人参加的载人登月计划…“阿波罗”登月计划,于年完成。项目管理的传播与现代化阶段,项目管理的理论研究要滞后于项目管理实践,项目管理能进行系统的理论研究并称为一门科学是到世纪年代。年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”(,缩略为。年,美国也成立了一个相同性质的组织,即美国项目管理学会(大学、企业和研究机构的专家是这个协会的最主要的成员,这个组织建立了一套关于项目管理的知识体系,这样项目管理得到了很大的推动发展。此后开始进行项目管理方面的研究工作,年,提出了一个关于制定项目管理的标准的设想,经!近■努力,年,对于应用项目管理知识体系推出了指南的同时提出“项目管理机构知识”。这是项目管理领域的一个新的里程碑。项目管理范围包括综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、釆购管理、沟通管理,独立的九大领域的综合管理。纵观我国项目管理的发展,虽然有关工程项目管理模式的研究很多,但大多是针对单个的工程项目管理模式进行分析和研究,对于两个或两个以上的工程项目管理模式的组合研究较少,且项目管理组合模式在我国工程建设领域中的实践应用更是一片空白。所以,我国应加强对世界先进的工程项目管理模式进行研究,并找出适合我国的管理模式。
国际上传统的项目管理模式

  第2章工程项目管理的相关理论

  2.1项目管理的简述
  从广义上讲,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所谓项目的临时性,是指该项目有一个明确的起点和终点,就是一个特定的起始和结束时间,在最终完成项目的目标时,或被迫关闭时,或项目消失了,则项目便完结了。狭义的项目指工程项目。项目的特征“项目”是一个经常被用来代替生活中或者社会进程中所发生的诸多事情而产生的词语。所以,不一样的项目尽管内容大不相同,但是他们有同样的特点,那就是项目具有一次性、独特性、束缚性受时间长短,质量好坏,成本高低的制约、系统性、风险性、周期性。项目管理是在有限的资源、有限的时间等等制约条下,运用专业的科学手段、方法、工具,完成或者超出项目开始时预期的期望。项目管理的主要内容有:项目全周期里所有管理工作。根据美国项目管理协会颁布的《》提出了现代项目管理的九大内容——综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。第一,项目管理是一个复杂的任务。在通常情况下,项目管理有许多完全不同的工作,跨越多个不同学科之间的领域;项目工作往往没有前人的经验可以借鉴,有许多无法预知的事情存在于未来的项目中,这些无法预知的事情也是千变万化、不可预测的。第二,项目管理具有创造性。因为项目的一次性的特性,所以尽管项目过程存在很多不可预知的事情,但是也要发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。第三,项目有其生命周期。根据不同的时间,在项目管理方案开始实施前确定要达到的最终目的,这是项目管理的本质。要实现的目标己经确立,然后完成项目本身的使命。因此,该项目具有可预测的生命周期。
DB模式示意图
  2.2 工程项目管理的内涵
  管理,是按照确定对象,通过安排,规划,组织,协调,控制和工作来完成目标计划。工程项目的管理方法与其余的管理科学道理上大致相通不过因为工程项目有一次性的特点它的管理就更加要做到管理的规范性,程序性,严密性。工程项目管理的实质就是为了使工程项目在各种制约下尽善尽美的完成,是对项目中所有的措施,安排计划,组织控制等等行动的统称。工程项目管理是指在一定的制约条件下,实现项目最初既定的最终标准对整个工程项目进行全方位的科学规划,控制调节以及组织安排的系统管理工作。工项目管理具有一次性的特点。工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模大量的生产,它也有别于市场上的企业或者部门中的行政过程,属于单独性生产。在项目管理过程中一旦出现失误,很难纠正,损失严重。工程管理具有整体性的特点。工程项目包含很多方面,有相关职能的人物,必要的资源,必须的时间等等,因此,工程项目首要任务就是高效、合理、统一、整合方方面面,一切以整体效率为基准。直接明确的目标。意味着所需的投资项目建设要有一定的预期与标准,该项目才能有非常明确的实施目标,这包括完整的工作合同期限、工程质量标准,项目的终止时间、目标的实现时间。项目有其生命周期。项目是一个综合管理的全过程,完成该过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括项目的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段,每个阶段又相互联系,所以,对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。

  第3章  国内建筑工程项目管理模式相关问题分析

  3.1 国内建筑工程项目管理模式的发展
  3.2  国内建筑工程项目管理的现状与主要问题
  3.3 国际工程项目管理模式的借鉴与启示
  3.4影响建筑工程项目管理模式选取的因素
  3.5国内建筑工程项目管理模式的选择

   第4章  组合模式在建筑工程项目管理中的应用

   4.1组合模式在建筑工程项目管理上的适用性
  4.2 组合模式在建筑工程项目管理应用中的问题及对策
  4.3 组合模式在铁路建设项目中的应用分析

  结论及展望

  本文针对国内和国际项目管理的现状,在研究了国际国内项目管理理论及工程项目管理模式的基础上,集中于国内外项目管理模式的优化和调整的措施,得出以下结论:国际流行的传统工程项目管理模式,以及现代项目管理模式、、虽各有其特点及应用领域,但都不完全适合于国内的工程项目管理,尤其是建筑工程项目管理的需求,不能进行直接应用。国内工程项目管理的现状仍不容乐观,在观念意识上与世界发达国家之间的差距也反映在实际应用中。本文对其中存在的主要问题进行了分析,以为采取对策提供依据。对于我国项目管理模式存在的问题,通过对国外先进项目管理模式的吸收和借鉴,以及对国内项目管理模式进行分析研究,针对建筑工程建模管理,提出了一种适合国内工程管理特点的模式——模式。通过了解我国现行铁路项目管理模式现状的基础上,结合组合模式的优点,提出了在铁路项目中运用组合模式的建议,并对这种模式的可行性进行了探讨。本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式,但是在我国引进先进的管理模式仍然处于起步阶段还需要我们针对国内现状,在实际应用中不断地研究探索可行的方法。另外,模式的适用性上需要进行更多的实际检验。这也是本论文今后努力的方向。
 


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