硕士论文网第2020-09-21期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
市场营销文章《市场营销硕士论文范文:金海天大酒店营销市场策略优化研究》,供大家在写论文时进行参考。
企业的竞争是管理的竞争,也是人才的竞争。因此,企业在招聘和培养员工方面要下功夫。金海天大酒店目前共有员工 89 名,其中本科 2 名;专科 12 名;高中 45名;初中及以下 30 名;本地员工占多一半以上,分布在酒店各个岗位。服务人员学历较低。在年龄结构方面,酒店员工的平均年龄为 35 岁,呈年轻化趋势。酒店员工中,女性比例较高,约占员工总数的 70%。根据酒店《入职及年度培训计划》,新招聘员工入职后,必须接受 1 个月的岗前培训,掌握相关酒店方面的知识,在培训结束通过考核后才能正式分配到工作岗位中去,在工作期间,金海天大酒店也会不定期举办岗位技能培训和竞赛,进一步保证员工能胜任本职岗位。
第一章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
近些年来,伴随着我国国民经济的快速发展和居民消费能力、消费欲望的不断增长,服务业发展迅猛,逐步成为现代社会的主导产业。酒店行业作为服务业的典型代表,在社会经济生活中起着越来越重要的作用,它不仅承担着重要的接待职能,也是我国国民收入水平不断提高和旅游业不断发展的重要体现。据相关公开资料显示,2018 年全国酒店业规模持续扩大,住宿餐饮业总收入约 5 万亿元,其中餐饮业将达到 4.4 万亿元,继续保持 10%的增长幅度。据推算,2018 年整个酒店行业(不含餐饮)收入达到约 6000 亿的规模,保持良好发展态势。酒店行业的供给也在持续增长,客房数量从 2015 年的 215.01 万间增长到了 2019 年的 414.97 万间,期间的年均复合增长率为 17.87%。同时,根据文化和旅游部《2019 年上半年全国星级饭店统计报告》可知,截止 2019 年上半年,全国共有 10284 家星级饭店,其中五星级 846 家,四星级 2542 家,三星级 4961 家,二星级 1862 家,一星级 73 家,星级酒店企业在规模和数量上均实现了增长。《报告》中也显示仅 2019 年上半年,全国星级饭店营业收入为 938.13 亿元,其中餐饮收入 382.15 亿元;客房收入 426.69 亿元;其他收入 129.29亿元。人们对酒店的需求不断加大,酒店规模逐年增长的同时,对酒店的服务和档次要求也越来越高,根据《2020-2026 年中国酒店市场深调研及投资战略研究报告》显示,2018 年中国酒店供给整体呈现增长趋势,酒店整体供给的房间增长率达到了 10.2%。随着消费者对住宿环境要求的上升,中端型酒店的房间供给增长迅速,增长率位居各档次酒店首位,达到 15.7%。但是从我国加入 WTO 的那一刻起,随着国内市场开放式和包容式发展政策的实施,国际市场上的一些餐饮大亨也不断进入中国市场,不可否认,这些国际餐饮企业的到来,在很大程度上给我国酒店行业带来了一些困扰和危机感。此外,国家统计局公布的相关报告中显示:我国餐饮行业增幅逐年呈现出下降的趋势,餐饮企业之间的竞争日趋白热化。因此,面对如此激烈的国内外竞争局势,酒店企业要想获得营业收入的稳定增长和酒店品牌的长期维护,就必须加强酒店营销工作力度,通过挖掘酒店自身在产品和服务方面的优势,结合内外部环境,充分挖掘目标客户和潜在客户,不断优化酒店营销策略,从而在竞争中创造利润,取得长远发展。金海天大酒店位于兰州市红古区平安路繁华地段,酒店于2015 年12月正式营业,是按四星级标准打造出的一家集时尚餐饮、温馨住宿、闲暇茶艺为一体的酒店,于2019 年 10 月经甘肃省旅游星级饭店评定委员会正式评定为四星级旅游饭店。金海天大酒店自开业以来,以争创星级规范标准为目标,以良好的服务赢得了较好的赞誉和一定的经济效益,但是面对市场的竞争和压力,在四星级酒店经营的道路上要更加深入思考和探索,要紧密结合红古区实际和红古作为兰西城市群黄金节点城市的特殊区位,实施针对目标客户的多样化营销策略,找准市场定位和发展方向,开发和创造新的品牌核心价值,完善差异化发展新思路、新战略,力求在市场竞争中处于不败之地。
1.2 国内外研究现状
20 世纪初,随着资本主义国家工业的发展,市场营销理论产生于美国。随后以产品为核心的传统营销理论,逐渐发展为以关注消费者需求为核心的营销理论,即现代营销理论。并根据实践经验的增多不断趋于完善。对于市场营销的定义,国外专家学者从不同的角度发表了独到的见解。例如:美国市场营销专家 EJ.Mccarthy(1960)把市场营销定义为:为了满足社会的需要和人的需求,而开展的一系列社会经济活动中的其中一种活动,最终目的是实现一定的社会目标。Philip Kotler(1984)指出,市场营销作为企业自身的一项重要职责,“认识目前为满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小,选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的劳务、产品和计划(或方案),以便为目标市场服务”。Philip Kotler(1989)再次对市场营销进行定义,认为市场营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的社会过程。市场营销的核心概念包括需要、欲望和需求,产品,价值、质量和满足,交换、交易和关系,市场。这些营销核心概念相互关联,并且每一个概念都建立在前一个概念的基础之上。也有一些学者通过内在比较分析,找出了市场营销行为的具体特点,给出了较为严谨的关于这一概念的定义:一是美国营销协会于 1960 年提出:市场营销是引导产品或劳务从生产者流向消费者或用户所进行的一切企业活动。这是关于市场营销概念的最早的一种解释,表明营销是从生产到销售的过程。企业只需生产产品后为销售努力。二是美国营销协会于1985 年完善后提出:市场营销是包含一系列过程的有组织的活动,包括创造“价值”,将“价值”沟通输送给客户,以及维系公司与客户间关系,从而使得公司及其相关者受益。随着社会的发展和进步,越来越多的专家学者认识到市场营销的重要性并主动参与到市场营销相关研究中来,同时逐渐从普遍的市场营销理论研究改为实践性研究。21 世纪以来,作为服务业的酒店业发展迅速,此时酒店营销的定义包括了价格、销售渠道、促销策略、客户关系等方面,针对酒店行业的市场营销更加具有实践性和服务性。市场营销策略的概念是随着营销理论的不断发展而来的,主要是指企业通过制定高效的营销策略,来满足目标客户和目标市场的需求,同时将产品和服务进行销售并最终实现企业的营销目标。从目前国外专家学者对于市场营销策略方面的研究来看,产品、消费者和市场成为研究过程中重点关注的要素,也更加偏向通过实践逐渐深入理论研究,进而进行归纳总结。美国哈佛大学教授尼尔•博登(1953)在对营销策略进行分析研究的基础上,最早提出了市场营销组合这一概念。博登指出,多种营销组合因素影响着市场需求,对营销组合因素的运用和优化,能够帮助企业最大限度满足市场需求,进而获得长期收益。现代营销学之父 Philip Kotler(1973)在其书《营销管理:分析、规划与控制》中明确了 4P 营销组合要素,并对以 4P 为核心的营销组合方法做了进一步明确:一是注重产品的功能设计和性能开发,把功能诉求放在第一位,并有独特的卖点;二是根据市场定位的不同,制定相应的价格策略,定价依据是企业的品牌;三是注重分销渠道的建立和管理,以此巩固企业与消费者的联系;四是注重促销行为的多样化以刺激消费者,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费,以短期行为促成长期消费,进而促进销售增长。美国市场营销专家 EJ.Mccarthy(1960)在其《基础营销》一书中继续丰富发展理论研究提出了著名的 4P 营销策略组合理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(P1ace)、促销(Promotion)。随后 Booms,Bitner(1981)在4P 理论的基础上,将人员、过程、有形展示加入其中,进而延伸出 7P 组合理论,7P 组合理论共同构成了服务营销的基本框架。此外,为了适应社会经济变化带来的市场变化,一些营销学者基于对上述营销策略的理解和研究,又相继提出了一些新的市场营销策略。例如:Robert Flanterborn(1990)从消费者出发研究,提出了 4C 理论, 即消费者(Consumer )、 成本 ( Cost)、便利 (Convenience )和沟通(Communication)[6]。其主要强调企业在开展市场营销活动时,客户的消费满意度是最为重要的,企业所提供的产品必须要尽可能符合客户需求和偏好,也要适当降低产品价格,充分考虑顾客在消费时的便利性,与顾客进行有效地沟通。同年 Don E Schultz提出以关联(Relevancy)、反应(Reaction)、关系(Relationship)、回报(Reward)为核心的 4R 理论。4R 理论关注与客户的关系,注重巩固企业与客户的关系,目的是建立顾客忠诚度。其最大的特点是以市场竞争为导向,兼顾企业与顾客的互动,最终目的是实现双赢。在实现双赢的过程中不仅要满足顾客的需求,而且要刺激需求,让顾客和企业一起联动形成竞争优势。
第二章 酒店营销的相关概念及理论基础
2.1 相关概念
国内外对于酒店的定义各有不同,我们也看到很多关于宾馆、饭店、酒店等词汇的解释,例如:根据《韦伯斯特新世界辞典》中的解释,我们可以知道,酒店就是既能为旅行、商务及长时间居住的客户提供舒适的住宿环境,又能为其提供相应的饮食、休闲等设施,让客户享受到服务的这样一类场所。而国内学者余丙炎认为: 现代饭店的职能是满足不同客户在饮食、住宿、游玩、休闲娱乐、出差、购物消费、会议、聚会等多方面的需求,且具有多重综合性功能,提供多样化服务及设施的服务性行业。综上所述,我们认为酒店就是向客户提供饮食、住宿、娱乐等服务,并获得经济效益的综合性服务场所。酒店不仅定义众说纷纭,其称谓也五花八门。如旅社、旅馆、饭店、招待所、宾馆、酒店等,此外英语中也使用了 hotel、inn、resort、lodge 等不同词语来表示酒店。后来随着改革开放的发展和经济水平的不断提高,我们一般把“高级饭店”称为“酒店”。酒店也必须达到政府卫生安全标准、设备齐全,并为消费者提供娱乐、休闲、餐饮等服务,使顾客体会到宾至如归的舒适感。与此同时,按照酒店的设施设备、规模、服务质量等形成了相对统一的划分标准,在我国《星级酒店评定标准》中将酒店由低到高划分为一星级至五星级 5 个等次,五星级酒店也就是最高等级和水平的酒店。按照不同的市场定位和经营性质,酒店大体上可以分为商务型、经济型、度假型、会议型、长住型、精品型、观光型、公寓式以及连锁式等类型。酒店营销是市场营销的一种,也是酒店经营活动的重要组成部分。可以将其定义为:为了实现盈利和长期发展的目的,酒店结合客户和自身产品、设施等实际情况,开展销售活动的过程。在整个营销活动中,满足客户需求最大化、实现酒店盈利最大化,成为酒店关注的重点和出发点,也是衡量酒店营销活动成功与否的重要标志。作为市场营销中的一种类型,酒店在日常经营过程中要以营销为主要手段,赚取营业利润。考虑到酒店经营具有综合性,酒店服务具有无形性,酒店产品因储存时间短具有时效性,酒店营利受到内外部各种因素影响具有易波动性等特点,在开展营销时,酒店就必须要遵循客观规律,尊重市场规则,以酒店实际情况和经营状况为基础,结合当地旅游业发展情况进行自我优化和提升。酒店营销必须围绕满足客户需求这一核心来展开,离开客户的酒店营销是毫无意义的营销,也是最终导致酒店经营失败的重要原因。酒店作为为顾客提供歇宿和饮食的经济实体,必须为客户提供舒适、安全的消费环境,不断提高产品质量、服务质量和管理水平,在保证酒店盈利的同时,培养一批忠诚客户,为酒店长期盈利目标的实现奠定基础。酒店在开展营销时,要围绕“满足客户需求”这一核心思想,主要做好组织营销、产品组合和策划宣传三个方面的工作,具体营销内容和步骤如下:组织营销是酒店营销工作顺利开展的前提和基础,主要包括 4 个步骤:一是明确销售区域。在组织营销的过程中,营销部主管要明确销售区域,并以合理的方式将销售区域划分给具体负责销售的人员,在分配时,要充分考虑客户的销售潜力、客户的地理位置和类别。二是明确销售指标。在酒店出台全年销售目标和相关制度后,营销部主管要对客户潜在需求进行分析后制定出具体的销售指标,在将销售指标合理分配给每一位销售人员的同时,积极引导销售人员保质保量的完成销售任务。三是评估销售成绩。营销部主管要定期对销售人员的工作完成情况进行有效评估,可以通过日常观察结合谈话了解的方式,也可以根据年初制定的计划,结合销售人员每周、每月、每季度和年度销售工作总结进行评估,确保销售成绩评估的准确性和公平性。四是编排组织机构。在组织营销时,营销部要根据客户的类型和地理位置信息,合理分配销售区域,组织销售人员高效地开展销售工作,通过积极开发酒店特色产品,积攒客源,吸引客户来酒店消费。
2.2STP 理论及 7Ps 营销理论
美国营销学家温德尔·史密斯(Wendell Smith)于 1956 年提出了 STP 理论市场细分的概念,即企业按照一定的标准将庞大的市场细分成若干个子市场,同一个子市场内的客户需求相近,不同的子市场内客户的需求存在着差异性。与此同时,另一名美国营销学家菲利浦·科特勒基于上述概念研究,做了补充和完善,提出了成熟的STP 理论。STP 理论是市场细分概念的延伸,在体系上更完整,因此也更加具有实践指导意义。该理论的核心在于选择准确的企业目标客户,对市场进行准确定位,所以也被称作市场定位理论。具体内容如下:一是市场细分(Segmentation),即按照市场中客户的不同需求,将某项产品或服务的市场划分成不同子市场的过程。在对消费者市场进行细分时,可以根据人口、年龄、地理位置、心理等作为标准。市场细分对于企业的经营和营销活动有着重要的作用,主要表现在:一是企业根据自身的产品特色、经营情况、人力、物力、财力等集中进行资源整合,确定目标市场。对于确定好的细分子市场,企业有能力去做好,并且采取针对性的营销策略,进一步提高营销策略的实施效果。二是在实施市场细分后会有助于企业挖掘新的市场机会,开辟新的市场。三是通常情况下,企业的拥有的资源和经营精力都是有限的,分散资源来兼顾市场导致企业在营销过程中很难做大做强并实施精细化管理。因此,对市场进行细分后,会更加有利于企业集中人力、物力和财力,将资源投入到目标市场,以便提高企业整体收益。二是确定目标市场(targeting),是企业通过对细分市场的分析,结合实际情况,明确企业应该集中资源为什么样的客户,为哪种类型的客户提供产品和服务的过程。目标市场可以是企业细分市场中的一个,也可以是细分市场中的多个子市场。一般来说,企业在结合自身实际的基础上,认真进行比对研究之后,会选择适合自身市场发展方向的市场,来争取最大化的利益。三是市场定位(Positioning),是指企业根据确定的目标市场,在营销过程中让产品和服务在目标客户心目中留下良好的品牌印象,塑造品牌特性,保证企业与其他具有竞争关系且同类型的企业有所区分,从而建立稳定的客户关系。因此,市场定位也被称为产品定位或竞争性定位、价值主张。科特勒认为:除了决定将要进入哪个细分市场:公司还必须确定一种价值主张,即如何为目标市场创造差异化价值,以及希望在目标市场中占据什么位置。同时认为:产品定位是消费者对产品的认知、印象和情感的复杂组合,最重要的是,品牌定位必须满足精心确定的目标市场的需求和偏好。定位理论大师特劳特给“定位”下的最新定义是“如何在潜在顾客的心智中做到与众不同。”他认为通过聚焦、集中资源,在目标和潜在顾客的心智中建立品牌和认知,成为顾客心智中的品类代表,是定位的关键”。以上三个环节是有序推进的,在经营过程中,STP 分析是企业经营活动开展的着力点,应该按照 STP 理论的市场细分、确定目标市场和明确市场定位的顺序来合理地加以推进。企业唯有做好所有这三个环节,将产品、服务及品牌形象有效地输送给客户,才能在长期经营和发展中占据优势地位,最终拥有持久的市场竞争力。综上所述,基于 STP 理论和 7Ps 营销理论分析的企业营销活动会更加科学合理,也是企业实现盈利最大化的重要保障步骤。酒店作为典型的服务类企业,营销活动的成功与否更是需要经过准确的市场细分、目标市场选择和市场定位以及制定符合自身实际的产品、价格、渠道、促销、人员等营销组合策略,只有这样才能帮助酒店做好针对目标客户的精准营销,才能实现利益最大化。
第 3 章 金海天大酒店营销策略现状及优化的必要性分析
3.1 金海天大酒店简介
3.2 金海天大酒店营销现状分析
3.3 金海天大酒店营销管理的问卷调查
3.4 金海天大酒店营销策略存在的问题
第 4 章 金海天大酒店营销环境及优化营销策略选择分析
4.1 金海天大酒店营销环境分析
4.2 金海天大酒店优化营销策略选择的 SWOT 分析
第五章 金海天大酒店营销策略优化方案
5.1 金海天大酒店 STP 分析
5.2 金海天大酒店营销策略组合优化
第六章 金海天大酒店营销策略实施保障措施
6.1 优化酒店营销组织结构
6.2 优化营销部岗位职责
6.3 重视员工招聘和培训
6.4 优化 VIP 接待流程
结论
.酒店营销的存在, 是为了在最大限度上满足消费者的合理要求, 进行促进消费、满足消费, 从而达到盈利的目的。在这一过程中, 各种营销模式、营销策略以不同的新颖度来促进客人的消费。在激烈的市场竞争环境中,酒店,尤其是作为中国服务业中坚力量之一的星级酒店若想基业常青,处于优势位置,就必须做好营销工作,不断拓展营销思路,切实满足顾客的多样化需求,以此来获得长远发展。金海天大酒店作为当地唯一一家四星级酒店,在短短几年的经营过程中,拥有了相当数量的客户基础,在业界也获得了良好的口碑和认可。但因缺乏现代营销理论的指导,没有制定出合理的市场营销策略,导致在经营过程中出现了一些亟需解决的问题。金海天大酒店四星级经营生涯才刚刚开始,需要结合内外部环境不断优化营销策略,才能在市场竞争中获胜。本文以金海天大酒店为研究对象,通过大量查阅国内外酒店营销相关文献资料,在充分调查研究的基础上,对金海天大酒店的基本情况、员工及经营情况和当前酒店的营销策略进行了分析,进一步明确了金海天大酒店在营销策略方面存在的问题。同时,根据金海天大酒店目前的营销环境,总结了酒店宏观环境和行业环境,进而着重对酒店优势、劣势及面临的机会、威胁进行了分析,结合酒店营销管理(满意度)调查问卷总结出的问题,对金海天大酒店市场细分和目标市场进行再次选择和定位,提出了详尽的营销策略优化方案和保障措施。其中,营销策略组合优化内容主要包括:第一,在产品策略方面,金海天大酒店需根据当地特色和目标及潜在客户需求,不断改进酒店现有产品,开发新的产品,尤其是要重视“绿色”产品的开发,更好地满足客户日益增长的健康和品质追求。第二,在价格策略方面,金海天大酒店要充分考虑竞争对手价格情况,采取针对不同客户群体的差别化折扣定价策略,同时根据消费者心理,实行满意定价策略,从而实现酒店盈利和客户满意的双赢局面。第三,在渠道策略方面,金海天大酒店要采用直接营销和间接营销相结合的方式,不断地拓宽营销渠道并做好渠道维护,建立稳定的客户关系。第四,在促销策略方面,金海天大酒店既要结合传统媒体和新媒体平台开展酒店产品促销活动,也要注重传统的人员促销策略,同时更要创新宣传方式,通过赞助大型活动和赛事扩大酒店影响力,通过营业推广,提高酒店营业额。第五,在人员策略方面,通过转变员工管理态度和策略,开展员工培训,提高营销人员福利待遇,完善晋升机制,不断强化员工的主人翁精神和工作积极性。第六,在有形展示方面,通过对酒店装修风格和内部环境的改善以及员工外在形象展示转变等方面做出改进,更好地吸引客户。第七,在服务过程策略方面,充分考虑顾客在消费过程中的实际感受,从售前、售中、售后三个阶段提出服务过程策略,不断完善和改进服务质量,赢得客户青睐。
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